這些年設計圈飄過的那些詞

目錄
序 01
序 02
 
1 戰(zhàn)略 001
01 這些年，設計圈飄過的和正在飄的一些大詞 | 002
02 設計公司應該是一本書、一本紙質書 | 006
03 萬科云和豬八戒 | 009
04 聲討碧桂園，然后呢 | 018
05 別奢談多元化 | 022
06 向左走，向右走 | 025
07 顛覆不是腦筋急轉彎 | 029
08 鴕鳥、兔子和倉鼠 | 034
09 理想不應豐滿，現(xiàn)實并不骨感 | 037
10 小公司如何擁有大夢想
—— 續(xù)“理想不應豐滿，現(xiàn)實并不骨感”| 041
11 有機 ——一條設計公司管理的新路 | 044
12 設計與資本 —— 相親易，結婚難 | 049
13 設計界會爆裂嗎 | 052
14 功利的時代，專業(yè)主義能堅持多久 | 057
15 生存還是發(fā)展，這是一個問題 | 060
16 建筑師創(chuàng)業(yè)，必須要明白的一件事 | 063
 
2 產(chǎn)品 067
17 2017，設計行業(yè)的藍海 | 068
18 是全球化，而不是全球同質化——地方性設計公司的機遇 | 072
19 設計公司打開 EPC 的正確姿勢 | 076
20 設計公司融資應該用來做什么 | 080
21 呼喚細胞級產(chǎn)品 | 083
22 靠什么掙錢——復雜系統(tǒng)與規(guī)模運營 | 087
23 聚焦的力量 | 091
24 說人話 | 095
 
3 架構 099
25 阿米巴？ 別忽悠設計師 | 100
26 事業(yè)合伙人 | 104
27 真假“化整為零”——事業(yè)合伙人（續(xù)）| 107
28 自負盈虧，是個好對策嗎 | 112
29 有機組織沒有上帝 | 116
30 分層、異質 | 119
31 設計公司究竟是生態(tài)系統(tǒng)還是有機體 | 122
32 設計公司多大規(guī)模合適 | 127
33 異地怎么戀 —— 設計公司靠什么開分公司 | 134
34 一場飯局上的建筑師 | 138
 
4 合伙制 143
35 熟悉的陌生人——合伙人 | 144
36 合伙制改造——過程復雜、結果簡單的事 | 148
37 隔壁大張的合伙制改造 | 153
 
5 人力資源 159
38 同學們，留神那些油膩膩的設計公司 | 160
39 績效管理的3個坑，你掉入過哪個 | 164
40 臨近年末，您公司的績效失效了嗎 | 168
41 設計公司之長期激勵工具 | 171
42 平庸的團隊改正缺點，出色的團隊發(fā)揮長處 | 176
43 高端設計師的薪酬與績效如何掛鉤 | 180
44 設計師用年薪制好還是提成制好 | 182
45 年薪制還是提成制，該選哪個（續(xù)）| 184
46 員工付薪基礎是什么 | 188
47 如何確定公司的薪酬水平 | 190
48 小議設計公司產(chǎn)品團隊的薪酬策略 | 192
49 如何給銷售員計算銷售提成 | 196
50 如何看待員工的加薪要求 | 199
51 削減人力成本，裁員還是降薪 | 201
52 設計費不漲，人力成本不斷上升，怎么辦 | 204
53 薪酬分配是否應該公開 | 207
 
6 財務 211
54 懂業(yè)務的財務才是設計公司的好財務 | 212
55 設計公司如鯁在喉，又不明就里的一些財務事 | 216
56 老板娘管賬，真的能省錢嗎
——設計公司的財務現(xiàn)象與風險（一）| 221
57 老板娘管賬，真的能省錢嗎
——設計公司的財務現(xiàn)象與風險（二）| 225
58 設計公司績效管理如何落地 | 230
59 有效的財務戰(zhàn)略提升公司價值
——“管理≠績效≠量化”續(xù)談 | 235
60 不同規(guī)模的設計公司財務管理特征 | 239
61 設計行業(yè)成本費用管理思維 | 242
62 如何面試財務崗位的人 | 246
63 別用政策條文嚇唬老板，財務要做好“翻譯”工作 | 250
 
7 品牌與營銷 255
64 你和大師不止差一個品牌 | 256
65 品牌，不僅是市場部的事 | 261
66 提到你的設計公司，別人想到了什么 | 267
67 設計公司對外宣傳品牌的內容有哪些 | 271
68 老板們的品牌“三宗罪”| 275
69 品牌經(jīng)理人的“三宗罪”| 280
70 品牌經(jīng)理人的5項修煉 | 285
71 建立推廣渠道注意這3點 | 289
72 我們公司人太少，市場營銷怎么做 | 293
73 征服三種不同的市場，你為何只用一種姿勢 | 297
74 市場營銷的10個痛點 | 302
75 2018，如果你的品牌只能做這一件事 | 308