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高績效銷售的5大習慣:掌控關鍵習慣,實現(xiàn)極速成交

高績效銷售的5大習慣:掌控關鍵習慣,實現(xiàn)極速成交

定 價:¥55.00

作 者: (英)伊恩·米爾斯,馬克·里德利,本·萊克,提姆,查普曼
出版社: 中國友誼出版公司
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787505747883 出版時間: 2019-11-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  為什么都是銷售員,有人年薪千萬,而你還在為銷售業(yè)績苦惱?高績效銷售人員成功的秘訣是什么?他們能夠快速成交的關鍵因素有哪些?……《高績效銷售的5大習慣》作者是惠普、德勤等500強企業(yè)的特約銷售咨詢團隊,他們從來自各行各業(yè)的5萬名銷售人員中,篩選500名高績效銷售人員和500名低績效銷售人員,通過對這1000名銷售人員的訪問和評估分析,他們發(fā)現(xiàn),高績效銷售者普遍能夠正確掌控5大習慣:實現(xiàn)力、控制力、復原力、影響力、溝通力。通過對這5個習慣表現(xiàn)的掌控,他們的銷售業(yè)績才能不斷翻倍。此外,《高績效銷售的5大習慣》中介紹了6個步驟(選擇想要學習的高績效銷售者;觀察他們?nèi)绾巫?;詢問他們;反思自己,模仿他們的行為;評估行為對自己的影響;反思和調(diào)整),幫助大家向高績效銷售者學習,成功掌控屬于自己的高績效銷售習慣,實現(xiàn)極速成交。

作者簡介

  伊恩·米爾斯國際績效轉變公司(Transform Performance International)管理合伙人。他一直在快消品、金融和科技行業(yè)擔任銷售員及領導??蛻舭ǎ夯萜?、德勤和美國運通等公司。馬克·里德利國際績效轉變公司的創(chuàng)始合伙人。他在60個國家擔任國際品牌、投資公司和學術機構的戰(zhàn)略師、主席和協(xié)調(diào)人長達25年以上。他是公認的具有優(yōu)秀的銷售領導能力、情商和協(xié)作能力的專家。本·萊克國際績效轉變公司的合伙人。在英國金斯敦商學院聯(lián)合創(chuàng)辦了高業(yè)績中心,并開辦了MBA課程。曾與蘋果公司和美國宇航局合作,為《哈佛商業(yè)評論》撰寫文章,并在《福布斯》 《經(jīng)濟學人》 《泰晤士報》 《衛(wèi)報》 《每日電訊報》以及BBC“新聞之夜”發(fā)表專欄。提姆·查普曼國際績效轉變公司的合伙人,約克大學行為經(jīng)濟學和國際銷售管理講師。他有超過25年的國際B2B銷售、各種前線銷售、高級管理和卓越銷售的經(jīng)驗。他創(chuàng)立了一家成功的銷售咨詢和業(yè)務培訓公司,即Sales EQ公司。該公司為一些藍籌股公司和英國、歐洲、加拿大和美國的中型公司提供項目咨詢和培訓。

圖書目錄

推薦序 1 / 001
推薦序 2 / 003
 
章 高績效銷售的 5 大習慣 / 001
所有銷售人員都知道努力工作至關重要,問題在于銷售人員面對不同問題時的態(tài)度和行為是不同的,正是不同的態(tài)度和行為決定了他們銷售績效的高低。
 
第二章 實現(xiàn)力:制定明確目標,平衡成功的欲望和失敗的恐懼 / 023
無一例外地,高績效銷售人員都被成功的欲望所驅(qū)使,但是他們不是完美主義者,他們承認對失敗的恐懼,但并不會被恐懼所嚇倒, 而是通過制定目標,逐步向成功靠近!
 
第三章 控制力:抓住機會,主動為銷售結果負責 / 051
高績效銷售人員都擁有很強的內(nèi)部控制力,認為自己應該對銷售工作中發(fā)生的事情負責,他們會制定計劃,并按照這個計劃去執(zhí)行、獲得反饋,并根據(jù)需要進行調(diào)整。
 
第四章 復原力:正確管理壓力,用狀態(tài)進行銷售 / 075
壓力在適當情況下可以對銷售人員的工作起到積極作用,問題的關鍵并不是過度的壓力,而是身體和精神狀態(tài)沒有及時恢復。在高績效銷售人員看來,聰明地管理壓力比單純努力地工作更重要。
 
第五章 影響力:充分利用自身影響力,獲得更多客戶 / 103
高績效銷售人員知道自己的影響力,并且想辦法接近擁有資源整合能力的人,通過影響力讓他們幫助自己實現(xiàn)目標。
 
第六章 溝通力:與客戶開展有效溝通,建立持續(xù)聯(lián)系 / 133
高績效銷售人員都是好的溝通者,他們會在和客戶的溝通中表現(xiàn)出真正的同理心,通過表象,深度挖掘客戶需求,終達成銷售目標。
 
第七章 銷售人員如何擁有自己的銷售習慣 / 161
高績效銷售人員是我們的楷模,我們可以通過借鑒他們的行為, 不斷學習和發(fā)展,成功獲得自己的銷售習慣。
 
第八章 管理者如何培養(yǎng)高績效銷售人員 / 175
大多數(shù)管理者明白,他們應該創(chuàng)造一種銷售環(huán)境,制定他們對員工的行為要求,培養(yǎng)員工的技能和才能。秀的管理者會幫助他們的員工解鎖銷售習慣,培養(yǎng)高績效銷售人員。
 
附錄 A / 189
解密者 / 195
致謝 / 197
參考文獻 / 199
本書介紹 / 207
 

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