移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式

上 篇 新常態(tài)：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的文化產(chǎn)業(yè)
第一章 文化產(chǎn)業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)生存 / 002
一、移動(dòng)時(shí)代的文化產(chǎn)業(yè)化 / 002
二、互聯(lián)網(wǎng)思維新常態(tài) / 006
三、平臺(tái)與內(nèi)容之爭(zhēng) / 010
四、文化產(chǎn)業(yè)的變動(dòng)與整體轉(zhuǎn)型 / 014
五、互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式新趨勢(shì) / 018
第二章 文化產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)基石 / 022
一、文化多面體 / 022
二、文化產(chǎn)業(yè)與文化 / 027
三、影響力產(chǎn)業(yè) / 030
四、活動(dòng)經(jīng)濟(jì)與文化底蘊(yùn) / 033
五、從文化創(chuàng)意到文化產(chǎn)業(yè) / 037
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第三章 商業(yè)模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 042
一、商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) / 042
二、商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)要素和選擇 / 047
三、有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式 / 050
四、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 054
五、商業(yè)模式的戰(zhàn)略性變遷 / 058
第四章 文化產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài) / 063
一、產(chǎn)業(yè)鏈全系統(tǒng)化態(tài)勢(shì) / 063
二、全產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)代 / 068
三、娛樂(lè)無(wú)邊界 / 072
四、全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的土壤 / 076
五、平臺(tái)為王的全系統(tǒng)實(shí)踐 / 080
第五章 傳統(tǒng)企業(yè)的文化生存危機(jī) / 085
一、文化是滲透性經(jīng)濟(jì)力量 / 085
二、借文化創(chuàng)意提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) / 089
三、企業(yè)移動(dòng)時(shí)代生存之道 / 093
四、顧客導(dǎo)向的基礎(chǔ)性思維 / 097
五、主流消費(fèi)群體的變遷 / 101
中 篇 價(jià)值觀：文產(chǎn)商業(yè)模式的解析
第六章 商業(yè)模式的基石與思維 / 106
一、商業(yè)模式的基本架構(gòu)原則 / 106
二、企業(yè)的“六把控”與“七階段” / 110
三、商業(yè)模式的特征與戰(zhàn)略性思維 / 114
目　　錄
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四、塑造商業(yè)模式的思維要素 / 119
五、商業(yè)模式的升級(jí)與全系統(tǒng)思維 / 123
第七章 商機(jī)決定文化產(chǎn)業(yè)模式 / 128
一、市場(chǎng)特點(diǎn)決定文化產(chǎn)業(yè)商機(jī) / 128
二、數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的新興 / 133
三、內(nèi)容為王的趨勢(shì) / 136
四、合理的主營(yíng)業(yè)務(wù) / 140
五、文化產(chǎn)業(yè)的模仿與創(chuàng)新 / 144
第八章 價(jià)值觀治理決定成敗 / 149
一、行為的價(jià)值觀基石 / 149
二、人心的價(jià)值鏈決定產(chǎn)業(yè)鏈 / 153
三、治理結(jié)構(gòu)決定管理過(guò)程 / 158
四、價(jià)值觀結(jié)構(gòu)的糾正治理 / 163
五、基于工具性美德的能力 / 167
第九章 打造生命型文化企業(yè) / 173
一、基礎(chǔ)型商業(yè)模式及其延長(zhǎng) / 173
二、品牌價(jià)值基于商業(yè)模式 / 178
三、文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新 / 182
四、企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí) / 186
五、生命型企業(yè)的打造 / 190
第十章 文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂 / 195
一、軟實(shí)力之道 / 195
二、泛娛樂(lè)主義 / 199
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三、全系統(tǒng)思維 / 203
四、明星制經(jīng)濟(jì) / 208
五、創(chuàng)意產(chǎn)品化 / 212
第十一章 文化企業(yè)的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng) / 217
一、從可行性到定位 / 217
二、從創(chuàng)意到產(chǎn)品 / 221
三、文化企業(yè)的責(zé)任 / 225
四、企業(yè)文化內(nèi)部生態(tài)圈 / 229
五、文化企業(yè)的驅(qū)動(dòng) / 233
下 篇 全系統(tǒng)：文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建
第十二章 數(shù)字時(shí)代商業(yè)模式構(gòu)建 / 242
一、行業(yè)文化商業(yè)模式總方向 / 242
二、傳統(tǒng)文化及關(guān)聯(lián)企業(yè)的轉(zhuǎn)型 / 247
三、跨界融合的數(shù)字化生存 / 250
四、文化企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建基礎(chǔ) / 254
五、新行業(yè)類型及通用生存工具 / 258
第十三章 全媒體型中小企業(yè)的生存 / 265
一、全媒體行業(yè)的生態(tài)構(gòu)成 / 265
二、時(shí)尚產(chǎn)品是經(jīng)營(yíng)的核心 / 270
三、奢侈品背后的商業(yè)邏輯 / 274
四、時(shí)尚商品的運(yùn)營(yíng)模式 / 279
五、全媒體行業(yè)的泛視頻營(yíng)銷 / 283
目　　錄
XV
第十四章 新教育型商業(yè)模式 / 289
一、知識(shí)付費(fèi)與新教育行業(yè) / 289
二、新教育行業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)新 / 295
三、新教育行業(yè)的平臺(tái)經(jīng)營(yíng) / 299
四、新教育行業(yè)的周邊領(lǐng)域 / 303
五、新教育企業(yè)的創(chuàng)業(yè) / 307
第十五章 泛體育是一門好生意 / 312
一、泛體育行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈 / 312
二、泛體育內(nèi)容企業(yè)的要領(lǐng) / 317
三、泛體育平臺(tái)企業(yè)的特征 / 323
四、泛體育周邊企業(yè)的機(jī)遇 / 327
五、泛體育企業(yè)的運(yùn)營(yíng) / 330
第十六章 大旅行的商業(yè)模式發(fā)展 / 334
一、文化旅游與活動(dòng)經(jīng)濟(jì) / 334
二、文化旅游與文化地產(chǎn) / 338
三、城市開(kāi)發(fā)與旅游業(yè)重塑 / 342
四、大旅行產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成 / 346
五、大旅行企業(yè)的實(shí)踐 / 350