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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志成功心理學(xué)從頭開始

從頭開始

從頭開始

定 價(jià):¥69.00

作 者: 霍華德舒爾茨 著
出版社: 北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787559642974 出版時(shí)間: 2020-10-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁(yè)數(shù): 400 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  作為星巴克之父、星巴克公司前任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官,霍華德.舒爾茨在《從頭開始》這本書中分享了自己的人生和事業(yè)經(jīng)歷,并提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者如何多維度自我成就的理念。 《從頭開始》采用雙線交織的敘事方式。一條線是霍華德.舒爾茨艱辛的童年生活,他在書中首次透露了很多不為人知的成長(zhǎng)經(jīng)歷;另一條線是星巴克的經(jīng)營(yíng)理念,講述了舒爾茨如何關(guān)注每一位員工的自我實(shí)現(xiàn),真正以人為本,形成其他企業(yè)難以企及的“伙伴文化”。 《從頭開始》為讀者提供了解星巴克哲學(xué)的全新視角,每一個(gè)平凡人,只要不放棄追逐自己的夢(mèng)想,都可能逆襲為有格局的領(lǐng)導(dǎo)者。在困難和挫敗面前,請(qǐng)記?。何ㄓ行袆?dòng)才能改變世界。

作者簡(jiǎn)介

  霍華德.舒爾茨,星巴克之父?;羧A德.舒爾茨在布魯克林的廉租房中長(zhǎng)大,是家里第一個(gè)拿到大學(xué)文憑的人。在創(chuàng)辦了小型咖啡館“天天咖啡”后,他買下了星巴克。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,星巴克逐漸發(fā)展壯大,從11家門店發(fā)展到現(xiàn)在大約31000多家。2018年,星巴克在《財(cái)富》雜志評(píng)選的“全球Z受尊敬的公司”中排名第五。 霍華德與妻子雪莉共同領(lǐng)導(dǎo)舒爾茨家族基金會(huì)。有兩個(gè)孩子,現(xiàn)居西雅圖。其他著作有《將心注入》《一路向前》

圖書目錄

中文版推薦序:王靜瑛(Belinda Wong),星巴克中國(guó)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
中文版作者序:未來(lái)的可能性
慢慢地,我眼中的世界不再是“現(xiàn)狀”,而是“未來(lái)”。這正是本書的中心思想 :我們所有人—包括我們從事的行業(yè)—該如何為自己、為家人、為現(xiàn)存的世界打造一個(gè)更好的未來(lái)。

第一部分夢(mèng)想開始的地方
第一章 在艱難中成長(zhǎng)??
比如單純、坦誠(chéng)、友好,這是我希望的生活的樣子,正常的樣子。而賭局與之大相徑庭。它令我感到焦慮和羞恥,我只希望自己不正常的家庭不會(huì)為外人所知。

第二章 咖啡里的連接感??
在某個(gè)特定的場(chǎng)所,咖啡能拉近人與人之間的距離。在這里,人們會(huì)體驗(yàn)到單純、隨性、熟悉的舒適感和群體感。我相信,把這種體驗(yàn)帶到美國(guó),就是星巴克的下一個(gè)目標(biāo)。

第三章 “異類”星巴克??
雪莉,星巴克的伙伴,同事們,我認(rèn)識(shí)很多人,他們受到工作的滋養(yǎng),這是我父親從未有過(guò)的體驗(yàn)。我想讓星巴克成為這樣的地方。

第四章 如何穿越泥濘??
那是一雙沾著泥巴的雙手,手掌向上,配以文字 :“世界屬于少數(shù)勵(lì)精圖治之人?!薄澳唷边@個(gè)詞還反映了我們事業(yè)成功的關(guān)鍵—它不在總部會(huì)議室里,而是在實(shí)地,在門店里,在門店經(jīng)理和咖啡調(diào)配師身上。

第五章 無(wú)能為力是改變的開始??
挺身而出幫助所愛之物、所愛之人,在我掌管星巴克這個(gè)我愛之如家的公司時(shí),這股本能展現(xiàn)得淋漓盡致。

第六章 在變局中不做旁觀者??
這是我們公司的使命嗎?我們有責(zé)任蹚這個(gè)渾水嗎?倘若如此,我們能走多遠(yuǎn)?應(yīng)該走多遠(yuǎn)?身為 CEO,身為國(guó)家公民,我問(wèn)了自己一個(gè)更大的問(wèn)題 :不做旁觀者,意味著什么?


第二部分星巴克的重塑和使命
第七章 工作的尊嚴(yán)必不可少??
工作本身并不能令人有自尊。尊重來(lái)自工作的選擇權(quán),來(lái)自個(gè)人的表現(xiàn)—努力程度、責(zé)任心、結(jié)果,來(lái)自別人對(duì)待我們的態(tài)度—當(dāng)別人對(duì)我們報(bào)以同情、關(guān)注我們的需求、感激我們的貢獻(xiàn),我們的自我價(jià)值就得到了強(qiáng)化。

第八章 當(dāng)星巴克遇見善良天使??
我回想起星巴克的創(chuàng)始人,想起老比爾 · 蓋茨,想起我早期的投資人,想起雪莉,雪莉的父親,想起多年來(lái)無(wú)數(shù)個(gè)伸出援手幫助星巴克成功的人。他們都用行動(dòng)證明—今天,善良的天使就在我們中間,人們?cè)敢饣ハ鄮椭?br />
第九章 我們的義務(wù)??
他向我強(qiáng)調(diào)他的動(dòng)機(jī)絕非僅僅喜歡我們的咖啡。他說(shuō),打動(dòng)他的,是我們對(duì)待員工的方式。 他提起了我們?yōu)閱T工提供醫(yī)保的事,還說(shuō)到了我們公司的價(jià)值理念、公司使命、團(tuán)隊(duì)文化。

第十章 招聘不是慈善活動(dòng)??
不是所有人都能長(zhǎng)期在星巴克干下去,有的人只是把星巴克當(dāng)作踏板,繼而更上一層樓,這都是好事。但是還是有數(shù)千人留了下來(lái),他們的故事也成了公司畫卷中的一部分。

第十一章磨難是人生的“意外”??
“身體上的傷令人觸目驚心,但你看不到腦子里的。”2014 年,不再年輕的我對(duì)軍人有了新的了解,也得以站在新的視角看待父親。他是不是有創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙?他的戰(zhàn)時(shí)經(jīng)歷,是否激怒了他心中的惡魔,影響了他的人生抉擇?或許是。

第十二章 為他人鋪路的責(zé)任??
普通民眾,尤其是富人,往往擁有巨大的能量。一個(gè)決策就能影響數(shù)千人的生活。從此之后,我就不斷思考、質(zhì)疑能量的本質(zhì),以及有能量的人肩負(fù)的巨大責(zé)任。

第十三章 我相信應(yīng)許之地??
我們將繼續(xù)探索新的方法,以最大限度利用“講故事”與“星巴克”的合力。正在動(dòng)腦之際,我突然想到,我們不必把《拳拳愛國(guó)心》里的故事局限于紙張上面。還有一個(gè)辦法能廣而告之。我們能把人們聚集起來(lái),而我知道一個(gè)好地方。

第十四章 教育是最好的承諾??
母親沒能來(lái)我的畢業(yè)典禮,真是太可惜了。我的大學(xué)夢(mèng),很大一部分是源自母親。我的上學(xué)、畢業(yè),不是為了她,卻是因?yàn)樗?。她比任何人都更?yīng)該親眼看看—我今天成了家族里首個(gè)拿到大學(xué)文憑的人。

第十五章 像星巴克那樣為你投資??
在我們這個(gè)時(shí)代,受教育程度是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是高收入的關(guān)鍵因素。我們此舉,能向勞動(dòng)力市場(chǎng)注入大量大學(xué)畢業(yè)生,對(duì)星巴克這樣的公司來(lái)說(shuō),對(duì)整個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō),都是一件好事。

第三部分讓星巴克成為紐帶
第十六章咖啡館里的討論會(huì)??
主動(dòng)走向跟自己不一樣的人,對(duì)他說(shuō) :“不同意你的觀點(diǎn),我不理解你,你也不同意我的觀點(diǎn),不理解我。但我有我的價(jià)值,你有你的價(jià)值,你的觀點(diǎn)同樣重要。我們應(yīng)該和平討論一下。”沒有高喊,沒有低語(yǔ)。沒有人出口傷人,沒有人中途離場(chǎng)。

第十七章 第三空間的熱點(diǎn)議題??
“最簡(jiǎn)單的辦法是舔舔傷口,落荒而逃?!毕鯚熒⒈M時(shí),我在公司內(nèi)部一份備忘錄上如此寫道,“但為所有人而非少數(shù)人而奮爭(zhēng)的種族平等和機(jī)遇平等,必須繼續(xù)下去?,F(xiàn)在不是撤退的時(shí)候,而是周詳思慮、嚴(yán)陣以待?!蔽也辉府?dāng)縮頭烏龜,我們只是需要找到更好的方式。

第十八章 重新思考人生的可能性??
我們一致同意,幫助年輕人找到好工作,是解決社會(huì)不平等、經(jīng)濟(jì)不平等的最佳辦法。通過(guò)此事,團(tuán)隊(duì)親眼目睹了年輕人接觸不到資源的困境。我們?yōu)檫@個(gè)城市的年輕人舉辦了一場(chǎng)招聘盛宴,有多少人會(huì)來(lái)?

第十九章 給“機(jī)會(huì)青年”一個(gè)新開始??
學(xué)會(huì)打領(lǐng)帶并不能左右這個(gè)世界如何看待他,而是他自己怎樣看待自己 :他有能力,能掌控自己在世界上的存在。這樣小的細(xì)節(jié)都能產(chǎn)生巨大影響,令人重獲自信。那么,得到并干好第一份工作會(huì)令人擁有怎樣的尊嚴(yán)?

第二十章 幫助那些沒有“毯子”的人??
我曾無(wú)數(shù)次思考拉比的指引。它比我最初想的復(fù)雜得多。這個(gè)暗喻有無(wú)限內(nèi)涵,恰逢“有毯子的人”與“沒有毯子的人”之間的差異越來(lái)越大的時(shí)代,這一暗喻尤其令人深思?!胺窒怼钡囊馑际鞘裁??昔日的“毯子”在今天對(duì)應(yīng)的是什么?

第二十一章 在進(jìn)取中探索未知??
“這里有聰明、精力充沛、多才多藝的人,他們想要工作,愿意學(xué)習(xí),想做事,可是,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)太不景氣,社區(qū)蕭條,人們的能力沒有用武之地。”用武之地。我喜歡這個(gè)詞。我想,美國(guó)仍是一個(gè)未得到開發(fā)的用武之地。

第二十二章 中國(guó)星巴克的“伙伴家庭論壇”??
在過(guò)去三年里,星巴克中國(guó)曾邀請(qǐng)數(shù)百位員工配偶、孩子、父母—有些人此前從未離開過(guò)家鄉(xiāng),從未坐過(guò)火車飛機(jī)—到上海、北京、廣州,作為我們“年度家庭會(huì)議”的客人。我們將這個(gè)活動(dòng)稱作“伙伴家庭論壇”。

第二十三章 星巴克歡迎你??
現(xiàn)在,是時(shí)候往這次全國(guó)性的大討論里注入一些積極反饋了 :國(guó)門關(guān)閉,但星巴克在說(shuō) :“我們歡迎你?!辈粌H僅是在美國(guó)國(guó)內(nèi),而是在全世界。我們此舉意在重振美國(guó)數(shù)十年來(lái)向難民表現(xiàn)出的關(guān)懷,這與現(xiàn)任政府提出的政策截然相反。

第二十四章 我們的角色和責(zé)任??
一家公司在社會(huì)上的角色和責(zé)任是設(shè)法強(qiáng)化其社區(qū),發(fā)出積極的聲音,成為一個(gè)合作者、召集人、聆聽者、體諒者、教育者、志愿者、分享者、改革者。

第二十五章 告別星巴克,成為更好的我們??
36 年了,我要離開星巴克了。我走得心安。我走得還有點(diǎn)迷惘。我相信這樣做是正確的 :告別過(guò)往,敞開心扉,走向另一個(gè)未來(lái)。我看著空蕩蕩的樓梯,雖然是陰天,但有陽(yáng)光穿窗而入。

后記 勇敢攀登
未來(lái),不會(huì)因?yàn)槲覀兪悄硞€(gè)國(guó)家的人就偏向我們。我們得親自動(dòng)手,爭(zhēng)取未來(lái),推動(dòng)未來(lái)。總而言之,讓我們選擇相信彼此,因?yàn)?,從現(xiàn)在到永遠(yuǎn),我們同舟共濟(jì)。

致謝
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