國家電網(wǎng)有限公司三項(xiàng)制度改革百問百答

前言
PART 1 基礎(chǔ)篇
1 什么是三項(xiàng)制度改革？
2 三項(xiàng)制度改革有怎樣的歷史沿革？
3 現(xiàn)階段公司為什么要開展三項(xiàng)制度改革？
4 公司各單位在三項(xiàng)制度改革推進(jìn)過程中，有哪些提高企業(yè)收入和利潤的做法？
5 公司各單位在三項(xiàng)制度改革推進(jìn)過程中，有哪些促進(jìn)企業(yè)減員增效的做法？
6 三項(xiàng)制度改革如何讓員工享受改革紅利？
7 三項(xiàng)制度改革如何讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)活力？
8 下階段三項(xiàng)制度改革總體要求及目標(biāo)是什么？
9 下階段三項(xiàng)制度改革的工作重點(diǎn)是什么？
10 員工在三項(xiàng)制度改革中能做什么？
PART 2 實(shí)踐篇
（一）“能上能下”
11 什么是“能上能下”？
12 “能上能下”的關(guān)鍵是什么？
13 “能上能下”的主要機(jī)制有哪些？
14 如何公平、公正推動(dòng)“能上能下”工作？
15 什么是職員職級序列？
16 什么是專家人才序列？
17 什么是崗位聘任制？
18 為什么崗位聘任制是推進(jìn)管理人員“能上能下”的一劑良方？
19 什么是職業(yè)經(jīng)理人？
20 員工如何通過崗位（職務(wù)）通道成長成才？
21 員工如何通過職員職級通道成長成才？
22 員工如何通過專家人才通道成長成才？
23 員工是否可以在各通道間交叉發(fā)展？
24 為何新入職高校畢業(yè)生成長要滿足“3、5、8”的要求？
25 公司在青年員工培養(yǎng)方面有哪些舉措？
26 作為一名老員工，在公司還有發(fā)展空間嗎？
27 什么情況下員工會(huì)被降崗？
28 線員工崗位還能再“下”嗎？
29 員工被降崗后，是否有機(jī)會(huì)恢復(fù)原崗位（級）或晉升至*高層級崗位？
30 員工參加跨單位競聘還需要原單位審批同意嗎？
31 如何通過考核評價(jià)體系促進(jìn)“能上能下”？
（二）“能進(jìn)能出”
32 什么是“能進(jìn)能出”？
33 員工“進(jìn)”有哪些通道？
34 員工“出”有哪些途徑？
35 員工“內(nèi)部流動(dòng)”有哪些方式？
36 如何有效推進(jìn)“能進(jìn)能出”？
37 推進(jìn)“能進(jìn)能出”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？
38 什么是勞動(dòng)用工契約化管理？
39 什么樣的情形可以簽訂無固定期限勞動(dòng)合同？
40 員工與單位簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，是否就捧上了“鐵飯碗”？
41 用人單位應(yīng)如何用好**期及**續(xù)訂勞動(dòng)合同兩個(gè)窗口期？
42 如何鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工向艱苦邊遠(yuǎn)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)？
43 如何解決艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)人才“進(jìn)不來”問題？
44 如何鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工立足一線崗位成才？
45 哪些情況下，員工會(huì)被待崗？
46 什么情況下，用人單位應(yīng)與員工中止勞動(dòng)合同？
47 勞動(dòng)合同中止期間，用人單位暫停履行哪些義務(wù)？
48 出現(xiàn)中止勞動(dòng)合同情形時(shí)，用人單位應(yīng)履行哪些程序？
49 中止勞動(dòng)合同情形結(jié)束時(shí)如何處理？
50 什么情況下，用人單位應(yīng)與員工解除勞動(dòng)合同？
51 如何分類做好勞動(dòng)合同解除工作？
52 各單位在開展勞動(dòng)合同解除工作中有哪些好的做法？
53 發(fā)生勞動(dòng)爭議，應(yīng)當(dāng)如何處理？
54 員工能否“不辭而別”？
55 如何規(guī)范開展不在崗人員管理？
56 各單位在開展隱I生不在崗人員規(guī)范清理方面有哪些好的做法？
57 勞動(dòng)合同終止或解除過程中及其后，勞動(dòng)者應(yīng)履行哪些義務(wù)？
58 勞動(dòng)合同終止或解除過程中及其后，用人單位應(yīng)履行哪些義務(wù)？
59 什么是競業(yè)限制？
60 簽訂競業(yè)限制協(xié)議的員工離職后，用人單位是否應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
61 解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，員工是否都有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
62 什么情況下，員工應(yīng)當(dāng)支付違約金或賠償金？
63 除解除勞動(dòng)合同外，公司對于違規(guī)違紀(jì)員工還有哪些懲處方式？
64 如何加強(qiáng)退二線人員管理？
（三）“能增能減”
65 什么是收入“能增能減”？
66 “能增能減”的關(guān)鍵是什么？
67 推進(jìn)收入“能增能減”存在哪些誤區(qū)？
68 “能增能減”的重點(diǎn)任務(wù)有哪些？
69 單位的工資總額如何增加？
70 什么是崗位績效工資制度？
71 如何逐級劃小核算單元，推進(jìn)“承包制”？
72 普通員工如何通過自己的努力提高薪酬待遇？
73 是不是員工崗級越高工資越高？
74 職員職級的薪酬待遇如何確定？
75 對專家人才的薪酬激勵(lì)包括哪些？
76 什么是中長期激勵(lì)機(jī)制？
77 什么是績效經(jīng)理人？
78 如何看待績效管理在三項(xiàng)制度改革中的基礎(chǔ)作用？
79 三項(xiàng)制度改革后，員工收入是否一定會(huì)增長？
80 各職能部門的組織績效如何評定？
81 管理人員如何開展績效考核？
82 生產(chǎn)一線人員如何開展績效考核？
83 如何設(shè)計(jì)員工績效考核指標(biāo)？
84 績效經(jīng)理人有哪些權(quán)責(zé)？
85 如何避免“干得多、錯(cuò)得多、考核多”？
86 對于績效連續(xù)為A的員工，有哪些激勵(lì)方式？
87 C、D級比例不作統(tǒng)一要求，是不是取消了C、D級評定？
88 績效