國企混改實戰(zhàn)100例

第1章 國企混改全景分析
國企混改政策環(huán)境
國企混改總體進展
第2章 國企混改戰(zhàn)略型案例
混改與產業(yè)拓展戰(zhàn)略
案例1國藥集團混改突破發(fā)展瓶頸
案例2中國建材股份混改打造全球玻璃纖維領導者
混改與業(yè)務聯盟戰(zhàn)略
案例3物美集團和重慶商社混改聯姻
案例4居然之家與武漢商聯戰(zhàn)略聯合重組武漢中商
混改與資本成長戰(zhàn)略
案例5中國黃金集團零售業(yè)務混改與上市準備
案例6綠地集團混改與上市
混改與組織激活戰(zhàn)略
案例7中國聯通混改和組織激活
案例8西安市政集團激活組織完善工程產業(yè)鏈
混改與新業(yè)務培養(yǎng)戰(zhàn)略
案例9中國中車下屬新興業(yè)務中車產投混改
案例10聯通智網科技混改推動中國聯通戰(zhàn)略性新興領域發(fā)展
案例11中國電信翼支付混改
案例12國家電網能源互聯網業(yè)務創(chuàng)新混改——國網江蘇能源
混改與輔業(yè)退出戰(zhàn)略
案例13寶鋼氣體業(yè)務混改國資退出控股地位
混改與老國企重生戰(zhàn)略
案例14中國鹽業(yè)國家隊“中鹽股份”改制與混改
案例15北京老字號慶豐包子鋪改制與混改
案例16鐘表行業(yè)老字號海鷗表業(yè)集團混改
混改與央地聯合戰(zhàn)略
案例17航空運輸領域首家試水混改的央企集團——南航集團
案例18天津藥研院混改引入招商局集團
混改與軍民融合戰(zhàn)略
案例19西飛民機軍民融合混改之路
案例20航空航天領域軍民融合混改——航天科工火箭技術公司
第3章 國企混改模式選擇型案例
集團頂層混改模式
案例21天津建材集團混改引入金隅集團
案例22天津市旅游（控股）集團整體混改
集團業(yè)務分拆混改模式
案例23中糧集團下屬金融業(yè)務中糧資本混改
案例24東方航空物流產業(yè)混改——東航物流
上市公司混改模式
案例25格力電器國有股權轉讓深化市場改革
案例26東北制藥定向增發(fā)推動混改
案例27招商蛇口整體上市、增資引戰(zhàn)和員工持股
新設公司混改模式
案例28陜西有色集團新設混改發(fā)展新能源產業(yè)
案例29山西文旅集團新設公司布局新領域
重資產企業(yè)混改模式
案例302019年央企混改募資最大項目——國家電投青海黃河公司
案例31奇瑞汽車混改波折之路
案例32工程施工企業(yè)泰達建設增量混改
委托經營與混改結合模式
案例33委托經營下的國有體制民營機制改革——兗礦國際焦化
案例34山東華潤“委托經營+國資退出”
國有資本投資公司下屬產業(yè)混改模式
案例35“兩類公司”二級企業(yè)混改——國投高新
第4章 國企混改股權結構設計型案例
國企控股混改多家投資者股權結構
案例36機械行業(yè)混改典型——哈爾濱電站設備成套設計研究所
案例37山西燃氣集團重組和混改
國企控股混改單一投資者股權結構
案例38蘭石物業(yè)引入單一投資者混改
案例39大慶油田水泥引入單一投資者
案例40天津農商銀行混改
國企股權多元化股權結構
案例41山東高速引入中國石油混改“四川投資”
案例42轉制科研院所航天設計院股權多元化
國企參股混改股權結構
案例43貴州藥材混改中的“綠地模式”
案例44哈藥集團混改為無實際控制人公司
分步到位混改股權結構
案例45魯北集團“兩步走”混改路線圖
國資退出股權結構
案例46天津水產集團100%國有股權轉讓
案例47天津一商集團國有資本全部退出
第5章 國企混改投資者選擇型案例
產業(yè)鏈上下游投資者引進
案例48重慶醫(yī)藥健康產業(yè)公司混改引入中國醫(yī)藥
案例49河南經協智慧出行混改
案例50綠地控股投資河南公路工程局混改
市場化國有資本引進
案例51南方電網新能源領域混改引入國資基金
案例52中廣核風電項目引入國資基金
案例53北京工業(yè)設計研究院引入中關村發(fā)展集團
基金和金融資本引進
案例54中信戴卡混改引入金融投資者
外國投資者引進
案例55中國高鐵系統引入外資混改——濟青高鐵
案例56招商資本引入外資混改
第6章 國企混改評估定價型案例
產權交易所掛牌交易定價
案例57寧夏國際招標咨詢集團混改
案例58天津城投置地混改
案例59北方信托混改
案例60中鐵特貨混改
案例61西南知名服飾國企折價混改——老鴨服飾
新設公司注冊資本定價
案例62華恒藥業(yè)公司建設期增資混改
上市公司股價定價
案例63上市公司杭齒前進國有股權轉讓深化混改
協議轉讓定價
案例64北京外企人力服務公司混改
第7章 國企混改中長期激勵型案例
科技型公司員工持股
案例65?？低曋虚L期激勵創(chuàng)新模式
案例66新設科技公司員工持股——構力科技
案例67煤化工科技公司員工持股——神耀科技
科研院所員工持股
案例68中國電器院員工持股
交通運輸行業(yè)員工持股
案例69山東交運集團員工持股
醫(yī)藥行業(yè)員工持股
案例70江蘇醫(yī)藥員工持股
互聯網行業(yè)員工持股
案例71寶武集團歐冶云商開展員工持股
案例72旅游互聯網企業(yè)寧夏絲路風情開展員工持股
商貿流通行業(yè)員工持股
案例73山東魯商集團銀座家居開展員工持股
節(jié)能環(huán)保行業(yè)員工持股
案例74中國節(jié)能大地公司實施員工持股
案例75山西大地華基混改“兩元結構”
新能源行業(yè)員工持股
案例76陜西煤化工新型能源開展員工持股
裝備制造行業(yè)員工持股
案例77湖南華菱線纜開展員工持股
第8章國企混改機制創(chuàng)新型案例
混改后的公司治理改革
案例78云南白藥混改后的公司治理優(yōu)化
干部身份市場化改革
案例79東航物流混改員工轉換身份
案例80新興際華職業(yè)經理人制度改革
案例81上海電氣環(huán)保集團“雙百行動”市場化機制改革
第9章 典型行業(yè)的其他混改案例
案例82汽車租賃企業(yè)混改——安吉汽車租賃
案例83醫(yī)藥企業(yè)混改——云南植物藥業(yè)
案例84醫(yī)藥企業(yè)混改——陜西山海丹藥業(yè)
案例85商用車企業(yè)混改——重慶重汽專用汽車
案例86水電工程企業(yè)混改——天津振津
案例87賓館酒店類企業(yè)混改——橙果酒店
案例88有色金屬企業(yè)混改——洛鉬集團
案例89農業(yè)企業(yè)混改——武漢農業(yè)集團
案例90商業(yè)企業(yè)混改——漢商集團
案例91輕工企業(yè)混改——華都釀酒
案例92輕工企業(yè)混改——老白干酒
案例93基礎設施行業(yè)混改——河北交投沿海
案例94會展服務企業(yè)混改——上海依佩克
案例95物業(yè)服務企業(yè)混改——天津天孚物業(yè)
案例96物流企業(yè)混改——珠海環(huán)通倉儲物流
案例97建材企業(yè)混改——安徽海螺集團
案例98港口企業(yè)長期激勵——上港集團
案例99機械企業(yè)綜合改革——鄭煤機
案例100基礎設施企業(yè)綜合改革——寧夏交通投資集團