國家電網(wǎng)有限公司2019年可持續(xù)性管理案例集

　　可持續(xù)發(fā)展成本是由自然生態(tài)成本，人文生態(tài)成本等組成?？沙掷m(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略是指從戰(zhàn)略的高度研究可持續(xù)發(fā)展成本，其作用的發(fā)揮因成本運(yùn)行機(jī)制不同而異，具有獨(dú)特性，效益性，可持續(xù)性等特點(diǎn)，受到自然資源，生態(tài)環(huán)境，人力資源，社會(huì)和諧等因素影響。本文通過研究可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略的內(nèi)涵，特點(diǎn)及影響因素，以科達(dá)機(jī)電為案例分析，尋求從總體上降低可持續(xù)發(fā)展成本，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的途徑?！秶译娋W(wǎng)有限公司2019年可持續(xù)性管理案例集》精選公司可持續(xù)性管理25個(gè)案例，包括可再生能源利用、源網(wǎng)荷儲(chǔ)友好互動(dòng)、綜合能源服務(wù)、電動(dòng)汽車經(jīng)濟(jì)利用、電能替代、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、廢舊物資回收、電工裝備智能物聯(lián)以及線上產(chǎn)業(yè)鏈金融等方面。加快構(gòu)建與公司新戰(zhàn)略相適應(yīng)的可持續(xù)性管理體系，營造推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的主流文化，促進(jìn)公司發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、社會(huì)進(jìn)步、員工成長的統(tǒng)一，不斷豐富公司戰(zhàn)略內(nèi)涵和實(shí)施路徑。

暫缺《國家電網(wǎng)有限公司2019年可持續(xù)性管理案例集》作者簡介