定 價：￥58.00
| 作 者： | 伍忠賢 |
| 出版社： | 廣東經(jīng)濟出版社 |
| 叢編項： | |
| 標 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787545465112 | 出版時間： | 2019-10-01 | 包裝： | |
| 開本： | 頁數(shù)： | 字數(shù)： |
Chapter 1 金融科技導論 / 1
\nUnit 1-1 遠景——營銷總體環(huán)境 / 2
\nUnit 1-2 科技帶來產(chǎn)業(yè)革命——系出同門的工業(yè)4.0與銀行3.0 / 4
\nUnit 1-3 第四次工業(yè)革命與金融業(yè)數(shù)字化 / 6
\nUnit 1-4 科技在數(shù)字銀行的運用 / 8
\nUnit 1-5 信息通信技術(shù)在金融業(yè)的運用 / 10
\nUnit 1-6 金融科技帶來的破壞性創(chuàng)新 / 12
\nUnit 1-7 金融科技的重要性——以投資金額為例 / 14
\nUnit 1-8 金融科技的發(fā)展進程 / 16
\nUnit 1-9 金融科技對大學生、上班族的含義 / 18
\nUnit 1-10 銀行與大學研發(fā)合作——兼論臺灣中國信托商業(yè)銀行的區(qū)塊鏈實驗室 / 20
\nChapter 2 臺灣地區(qū)金融監(jiān)管機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)金融政策 / 23
\nUnit 2-1 數(shù)字金融對經(jīng)濟政策目標的含義 / 24
\nUnit 2-2 從“優(yōu)步”非法營業(yè)來看金融科技公司監(jiān)理 / 26
\nUnit 2-3 臺灣地區(qū)的專營支付公司慢了10年以上 / 28
\nUnit 2-4 中國臺灣地區(qū)金融科技政策 / 30
\nUnit 2-5 新加坡金融科技政策 / 32
\nUnit 2-6 中國臺灣地區(qū)與新加坡金融科技政策比較——生產(chǎn)因素市場面 / 34
\nUnit 2-7 中國臺灣地區(qū)與新加坡金融科技創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)比較 / 36
\nUnit 2-8 金融科技的監(jiān)理沙盤 / 38
\nChapter 3 金融科技行業(yè)——金融科技、網(wǎng)絡(luò)金融公司 / 41
\nUnit 3-1 金融科技公司 / 42
\nUnit 3-2 美國的金融科技公司——卡瑪信用公司 / 44
\nUnit 3-3 網(wǎng)絡(luò)金融公司市場定位 / 46
\nUnit 3-4 網(wǎng)絡(luò)金融公司 / 48
\nUnit 3-5 網(wǎng)絡(luò)金融公司的典范——中國企業(yè)螞蟻金融服務(wù)集團 / 50
\nUnit 3-6 銀行業(yè)引進金融科技：全球、美國角度——數(shù)字銀行（Bank3.0）經(jīng)營方式 / 52
\nUnit 3-7 金融業(yè)對網(wǎng)絡(luò)金融的反擊——以中國企業(yè)平安集團旗下陸金所為例 / 54
\nUnit 3-8 網(wǎng)絡(luò)金融公司對美國，對中國大陸與中國臺灣銀行業(yè)的威脅“微 不足道” / 56
\nUnit 3-9 臺灣地區(qū)的數(shù)字環(huán)境與數(shù)字銀行滲透率 / 58
\nUnit 3-10 銀行采用金融科技省成本，增加收入 / 60
\nChapter 4 公司與支付方式——總體篇 / 63
\nUnit 4-1 公司、家庭與政府支付動機 / 64
\nUnit 4-2 營業(yè)活動的支付方式 I——家庭（個人） / 66
\nUnit 4-3 營業(yè)活動的支付方式 II——政府、公司與家庭 / 68
\nUnit 4-4 經(jīng)濟體系金融面的支付 / 70
\nUnit 4-5 臺灣地區(qū)貨幣政策主管機關(guān)扮演銀行間的賬務(wù)清算角色 / 72
\nUnit 4-6 支付方式的進程 / 74
\nUnit 4-7 電子支付的重要性 / 76
\nUnit 4-8 以丹麥說明電子支付的好處 / 78
\nUnit 4-9 瑞典——無現(xiàn)金社會的極致 / 80
\nUnit 4-10 人們?yōu)槭裁催€使用現(xiàn)金 / 82
\nChapter 5 網(wǎng)絡(luò)金融公司的支付業(yè)務(wù)——個體篇 / 85
\nUnit 5-1 全球消費支付商機 / 86
\nUnit 5-2 手機支付的資金來源 / 88
\nUnit 5-3 美國貝寶的支付 / 90
\nUnit 5-4 中國跳過信用卡支付，直接手機支付 / 92
\nUnit 5-5 中國支付產(chǎn)業(yè) / 94
\nUnit 5-6 中國政府對手機付款的管理 / 96
\nUnit 5-7 中國支付寶 / 98
\nUnit 5-8 中國微信支付 / 100
\nChapter 6 數(shù)字貨幣與跨國支付——兼論比特幣 / 103
\nUnit 6-1 數(shù)字貨幣的三階段發(fā)展 / 104
\nUnit 6-2 數(shù)字貨幣的雛形——比特幣 / 106
\nUnit 6-3 比特幣的支付功能 / 108
\nUnit 6-4 中國臺灣地區(qū)的跨境款項支付 / 110
\nChapter 7 網(wǎng)絡(luò)金融公司的授信業(yè)務(wù)——以網(wǎng)絡(luò)放款中介為例 / 113
\nUnit 7-1 網(wǎng)絡(luò)放款中介公司的商機（市場定位） / 114
\nUnit 7-2 網(wǎng)絡(luò)放款中介公司導論 / 116
\nUnit 7-3 企業(yè)對企業(yè)電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)放款 / 118
\nUnit 7-4 網(wǎng)絡(luò)放款中介行業(yè)的兩項分類 / 120
\nUnit 7-5 網(wǎng)絡(luò)放款中介公司的典型——美國放款俱樂部 / 122
\nUnit 7-6 美國證券交易委員會對網(wǎng)絡(luò)放款中介公司的監(jiān)理 / 124
\nChapter 8 美國、中國大陸和中國臺灣的網(wǎng)絡(luò)放款中介公司 / 127
\nUnit 8-1 美國網(wǎng)絡(luò)放款中介龍頭——放款俱樂部 / 128
\nUnit 8-2 美國網(wǎng)絡(luò)社群放款中介公司 / 130
\nUnit 8-3 中國大陸的網(wǎng)絡(luò)放款中介公司 / 132
\nUnit 8-4 中國臺灣鴻海的富士康集團在大陸的網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù) / 134
\nUnit 8-5 中國大陸網(wǎng)絡(luò)放款中介業(yè)的重挫 / 136
\nUnit 8-6 中國臺灣的網(wǎng)絡(luò)放款中介公司 / 138
\nChapter 9 銀行策略管理 / 141
\nUnit 9-1 從Bank3.0到Bank4.0 / 142
\nUnit 9-2 數(shù)字銀行經(jīng)營方式對美國銀行業(yè)的沖擊 / 144
\nUnit 9-3 數(shù)字銀行經(jīng)營方式對中國臺灣銀行業(yè)的沖擊 / 146
\nUnit 9-4 16家金融控股公司經(jīng)營績效 / 148
\nUnit 9-5 金控公司的公司策略 / 150
\nUnit 9-6 玉山金控公司的數(shù)字銀行進程 / 152
\nUnit 9-7 銀行轉(zhuǎn)投資金融科技公司 / 154
\nUnit 9-8 銀行在數(shù)字銀行業(yè)務(wù)的任務(wù)編組與企業(yè)文化 / 156
\nUnit 9-9 銀行的數(shù)字組織設(shè)計 / 158
\nUnit 9-10 中國的網(wǎng)絡(luò)銀行 / 160
\nChapter 10 銀行智慧分行 / 163
\nUnit 10-1 智慧分行——花旗銀行與華南銀行比較 / 164
\nUnit 10-2 智慧分行的普及率進程 / 166
\nUnit 10-3 2031年以后銀行分行的可能樣貌 / 168
\nUnit 10-4 智慧顧客服務(wù)導論 / 170
\nUnit 10-5 智慧客服：指尖上的顧客服務(wù) / 172
\nUnit 10-6 聊天機器人在銀行業(yè)務(wù)上的運用 / 174
\nUnit 10-7 在銀行電話銷售時的運用（以日本兩家銀行為例）——大數(shù)據(jù)加人工智能 / 176
\nUnit 10-8 人形機器人的現(xiàn)場服務(wù)——以Pepper為例 / 178
\nChapter 11 銀行對金融科技的研發(fā)管理 / 181
\nUnit 11-1 中國臺灣的銀行在全球金融科技中的地位——微不足道 / 182
\nUnit 11-2 銀行研發(fā)管理——目標、策略、組織設(shè)計 / 184
\nUnit 11-3 銀行的數(shù)字金融商品／服務(wù)研發(fā)管理 / 186
\nUnit 11-4 銀行黑客松——以玉山銀行為例 / 188
\nUnit 11-5 數(shù)字銀行商品研發(fā)的“產(chǎn)品的工程發(fā)展”——設(shè)計階段 / 190
\nUnit 11-6 銀行組成研發(fā)聯(lián)盟 / 192
\nUnit 11-7 銀行的智慧財產(chǎn)權(quán)管理 / 194
\nChapter 12 區(qū)塊鏈技術(shù)在數(shù)字金融的運用 / 197
\nUnit 12-1 區(qū)塊鏈技術(shù) / 198
\nUnit 12-2 以一筆交易來說明區(qū)塊鏈的四個特色 / 200
\nUnit 12-3 區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展三階段 / 202
\nUnit 12-4 區(qū)塊鏈技術(shù)“商品化”的三階段 / 204
\nUnit 12-5 區(qū)塊鏈在銀行業(yè)運用的導論 / 206
\nUnit 12-6 智慧契約 / 208
\nChapter 13 銀行分行綜合業(yè)務(wù)的數(shù)字化 / 211
\nUnit 13-1 網(wǎng)絡(luò)身份識別的認證 / 212
\nUnit 13-2 金融業(yè)的網(wǎng)絡(luò)申請開戶 / 214
\nUnit 13-3 在線申請信用卡——以永豐銀行為例 / 216
\nUnit 13-4 在線存款 / 218
\nUnit 13-5 自動柜員機免卡提款 / 220
\nUnit 13-6 銀行自動柜員機免卡提款的生物識別 / 222
\nUnit 13-7 美國和中國臺灣自動柜員機免卡操作的發(fā)展 / 224
\nUnit 13-8 金融科技的綜合運用——中國企業(yè)百度的做法 / 226
\nChapter 14 銀行手機支付的布局 / 229
\nUnit 14-1 信用卡市場分析 / 230
\nUnit 14-2 銀行在信用卡的業(yè)務(wù)開展 / 232
\nUnit 14-3 手機支付 / 234
\nUnit 14-4 手機綁信用卡 / 236
\nUnit 14-5 手機支付的生命周期階段 / 238
\nChapter 15 銀行放款的在線申請 / 241
\nUnit 15-1 在線申請貸款 / 242
\nUnit 15-2 美國個人信用評分公司——兼論財務(wù)控制公司（FICO） / 244
\nUnit 15-3 美國財務(wù)控制公司的個人信評系統(tǒng) / 246
\nUnit 15-4 玉山銀行的“e指可貸”審核貸款申請 / 248
\nUnit 15-5 房屋貸款前的房屋估價 / 250
\nChapter 16 銀行財富管理部的業(yè)務(wù) / 253
\nUnit 16-1 全球財富分配統(tǒng)計 / 254
\nUnit 16-2 財富管理商機 / 256
\nUnit 16-3 你不理財，財不理你 / 258
\nUnit 16-4 銀行財富管理業(yè)務(wù)的市場定位 / 260
\nUnit 16-5 財富管理業(yè)務(wù)的顧客需求分析 / 262
\nUnit 16-6 中國臺灣的共同基金市場商機——兼論貴賓財富管理營銷組合 / 264
\nUnit 16-7 財富處理方式 / 266
\nUnit 16-8 財富管理的金融商品 / 268
\nUnit 16-9 對比國泰世華銀行和臺灣中國信托商業(yè)銀行的財富管理業(yè)務(wù) / 270
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