如何成為杰出的CEO

　　面對宏觀經(jīng)濟放緩、利率市場化、金融和技術脫媒、金融去杠桿、互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的沖擊、金融科技公司崛起、消費者數(shù)字化需求增加等嚴峻挑戰(zhàn)，中國銀行業(yè)長久以來的業(yè)務模式難以為繼，一場全面轉型刻不容緩，而董事長、CEO及高管團隊作為銀行的核心領導層， 在銀行變革轉型的過程中起著至關重要的作用。本書關注的核心主題是：“如何成為一名杰出的 CEO，并成功引領銀行走向卓越、基業(yè)長青。” 本書精心安排了三個部分進行深入探討。在*部分“卓越銀行與杰出CEO”中，我們首先總結了卓越銀行的六大特征，以及引領銀行走向卓越的CEO普遍關注的十件大事。在第二部分“如何打造杰出銀行CEO”中，我們具體說明了如何做好這十件大事，包括如何提升與董事會的協(xié)作，發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略價值？如何提升戰(zhàn)略能力，制定高質量的戰(zhàn)略并貫徹執(zhí)行？ 如何提升銀行管理層的決策速度與質量？如何建立銀行的核心人才體系，并充分發(fā)揮人才戰(zhàn)略價值？如何打造高效能的高管團隊？如何引入創(chuàng)新的績效管理機制，激發(fā)員工積極性？如何有效領導銀行變革？如何引領創(chuàng)新？如何打造健康組織，充分平衡短期業(yè)績與長期組織健康？以及如何建立強大的績效與風險文化，使企業(yè)文化成為競爭力？在充分了解杰出 CEO 關注的十件大事之后，在第三部分“新上任 CEO 如何勝任”中，我們分享了新任CEO 前 100 天應如何打開局面，以及盡快勝任新CEO角色的八項關鍵舉措。在各個部分中，我們也總結分享了一些 CEO 經(jīng)驗與案例。

　　曲向軍，全球資深董事合伙人，麥肯錫中國區(qū)金融機構業(yè)務負責人 周寧人，全球董事合伙人，麥肯錫上海分公司。