策略產(chǎn)品經(jīng)理：數(shù)據(jù)賦能業(yè)務

定　價：￥59.00

作　者：	夏杰著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121393471	出版時間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	176	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)“下半場”的到來，企業(yè)經(jīng)營思路發(fā)生了重大轉變，由野蠻式增長逐步向精細化運營過渡，數(shù)據(jù)成為了各大企業(yè)制勝的法寶。與之對應的是，傳統(tǒng)的以用戶體驗、產(chǎn)品功能為主要工作內(nèi)容的產(chǎn)品經(jīng)理市場飽和度越來越高，求職競爭越來越激烈，而壁壘卻越來越弱，用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務的產(chǎn)品經(jīng)理則在招聘市場上供不應求，策略產(chǎn)品經(jīng)理就是其中之一。《策略產(chǎn)品經(jīng)理：數(shù)據(jù)賦能業(yè)務》主要從職業(yè)發(fā)展、技能體系、工作過程以及方法論沉淀等角度來生成策略產(chǎn)品經(jīng)理的畫像，旨在幫助有志成為一名策略產(chǎn)品經(jīng)理的人士了解策略產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的基本素質與能力、他們是如何工作的，以及成為一名策略產(chǎn)品經(jīng)理的學習路徑。本書適合計劃成為一名策略產(chǎn)品經(jīng)理的在校生學習，也可以為想轉型為策略產(chǎn)品經(jīng)理的職場人士提供參考。另外，也很歡迎現(xiàn)階段正在從事策略產(chǎn)品經(jīng)理工作的同行閱讀本書、一起交流。

作者簡介

　　夏杰阿里巴巴策略產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)優(yōu)秀講師、知群產(chǎn)品經(jīng)理課程邀請講師。騰訊大學、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)專欄作家，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)“2019年最ju影響力作者”。擅長數(shù)據(jù)，精通搜索、推薦等策略產(chǎn)品設計，曾負責過多個主流APP、小程序的搜索推薦策略工作。工作和研究涉及電商、醫(yī)療、內(nèi)容等領域，對數(shù)據(jù)賦能業(yè)務有較多的實踐和創(chuàng)新應用，期間獲得9項發(fā)明專利。微信公眾號“夏唬人”的主理人。

圖書目錄

第1章新形勢下的產(chǎn)品經(jīng)理 / 1
1.1 數(shù)據(jù)時代產(chǎn)品的特殊性 / 4
1.1.1 用戶數(shù)據(jù)本身就是最好的運營資源 / 4
1.1.2 到底什么是策略產(chǎn)品 / 6
1.2 策略產(chǎn)品經(jīng)理畫像 / 8
1.2.1 什么是策略產(chǎn)品經(jīng)理 / 8
1.2.2 策略產(chǎn)品經(jīng)理的分類 / 10
1.2.3 策略產(chǎn)品經(jīng)理做哪些事情 / 12
1.3 數(shù)據(jù)是策略產(chǎn)品經(jīng)理的武器 / 16
1.3.1 數(shù)據(jù)可以用來做什么事情 / 16
1.3.2 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理與策略產(chǎn)品經(jīng)理 / 19
1.4 如何成為一名策略產(chǎn)品經(jīng)理 / 22
1.4.1 應用數(shù)據(jù)解決問題的敏感度 / 22
1.4.2 策略產(chǎn)品化思維 / 24
1.4.3 專業(yè)領域知識 / 26
1.5 策略產(chǎn)品經(jīng)理應避免陷入流量數(shù)據(jù)的怪圈 / 26
1.5.1 流量越多越好 / 26
1.5.2 數(shù)據(jù)的使用需要結合實際的場景 / 28
1.6 小結 / 28
第2章策略產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識體系 / 31
2.1 產(chǎn)品埋點，數(shù)據(jù)驅動的源頭 / 32
2.1.1 埋點的一些基本概念 / 33
2.1.2 埋點基本流程 / 38
2.1.3 埋點注意事項 / 42
2.1.4 曝光埋點 / 44
2.2 A/B測試，讓用戶參與的測試 / 47
2.2.1 什么是A/B測試 / 48
2.2.2 關于A/B測試的幾點認知 / 51
2.2.3 A/B測試的流程 / 53
2.3 策略產(chǎn)品經(jīng)理必備的機器學習知識 / 62
2.3.1 機器學習的過程 / 62
2.3.2 機器學習能解決什么樣的問題 / 64
2.3.3 幾種常見的模型和算法 / 65
2.4 小結 / 73
第3章定義策略產(chǎn)品需求 / 75
3.1 需求分析視角多元化 / 77
3.2 需求是否具有完整性決定策略的成敗 / 81
3.2.1 需求量化，價值可視化 / 81
3.2.2 容易被忽略的非規(guī)則類約束 / 85
3.3 產(chǎn)出一個優(yōu)秀的策略 / 89
3.3.1 策略需求的本質 / 89
3.3.2 寫一份優(yōu)秀的策略產(chǎn)品需求文檔 / 93
3.4 小結 / 96
第4章策略產(chǎn)品經(jīng)理能力模型構建 / 97
4.1 策略產(chǎn)品經(jīng)理工作流程 / 98
4.1.1 勇于發(fā)現(xiàn)問題，有問題才有解決方案 / 99
4.1.2 產(chǎn)品設計，無形勝有形 / 102
4.1.3 全程參與研發(fā)過程，實時調整 / 105
4.1.4 持續(xù)迭代，沒有最好，只有更好 / 107
4.2 如何從0到1搭建一款策略產(chǎn)品 / 107
4.2.1 一場信息處理的變革史 / 108
4.2.2 什么樣的業(yè)務適合推薦策略 / 110
4.2.3 搭建推薦策略產(chǎn)品需要具備哪些條件 / 113
4.2.4 搭建策略產(chǎn)品的流程 / 118
4.2.5 六種常見的推薦策略產(chǎn)品思路 / 126
4.3 策略產(chǎn)品經(jīng)理的結構化思考方法 / 130
4.3.1 從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題 / 130
4.3.2 結構化思考的方法 / 134
4.4 小結 / 135
第5章未來屬于會用數(shù)據(jù)的產(chǎn)品經(jīng)理 / 137
5.1 思考，成為一種習慣 / 139
5.1.1 做推薦策略產(chǎn)品經(jīng)理踩過的坑 / 139
5.1.2 產(chǎn)品經(jīng)理需要擁有泛化能力 / 142
5.2 成長的關鍵在于快速學習 / 144
5.3 數(shù)據(jù)會成為業(yè)務的基石 / 147
5.3.1 你以為的數(shù)據(jù)驅動可能一直都是錯的 / 147
5.3.2 未來屬于會用數(shù)據(jù)的產(chǎn)品經(jīng)理 / 151
5.4 小結 / 153
寫在最后 / 155