高效能團(tuán)隊(duì)（世界500強(qiáng)企業(yè)高管告訴你如何打造高效能團(tuán)隊(duì)）

　　隨著人才培養(yǎng)的力度加大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，對(duì)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)效能方面的要求也越來(lái)越高。然而事實(shí)卻是：將優(yōu)質(zhì)的員工個(gè)體整合為一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的效益卻沒有達(dá)到個(gè)體相加之和。又或者團(tuán)隊(duì)效益穩(wěn)定，卻無(wú)法更進(jìn)一步，從而導(dǎo)致跟不上市場(chǎng)激增的需求。 一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)，不僅能夠讓成員個(gè)體發(fā)揮出自身*大的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)可以保障整體效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。 本書就如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高團(tuán)隊(duì)效能進(jìn)行了深入探討。通過(guò)對(duì)消極怠工型團(tuán)隊(duì)、良性怠工型團(tuán)隊(duì)、情緒型忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)，以及忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)四種團(tuán)隊(duì)類型的表現(xiàn)與問(wèn)題進(jìn)行記述，透過(guò)簡(jiǎn)明直觀的診斷方法，從中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效途徑，使得團(tuán)隊(duì)不斷強(qiáng)大，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。

　　琳達(dá)？？亞當(dāng)斯，人力資源專家，資深管理咨詢師，擁有超過(guò)30年的咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾在福特公司歐洲總部負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系維護(hù)。曾擔(dān)任多家500強(qiáng)企業(yè)的人力資源專家，包括貝玲妃、哈迪斯、百事可樂(lè)、肯德基等等，擁有多年首席產(chǎn)品官經(jīng)驗(yàn)。 艾比·庫(kù)爾塔·查韋斯，人力資源教授，美國(guó)丹佛大學(xué)丹尼爾商學(xué)院教授，擁有15年人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 奧德麗·愛潑斯坦， 資深人力資源咨詢師，擁有20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 麗貝卡·蒂斯代爾， 資深管理咨詢師，從業(yè)25年。