注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)管理亞馬遜方法:平臺型公司如何實現(xiàn)爆發(fā)式增長

亞馬遜方法:平臺型公司如何實現(xiàn)爆發(fā)式增長

亞馬遜方法:平臺型公司如何實現(xiàn)爆發(fā)式增長

定 價:¥69.00

作 者: [美] 約翰·羅斯曼(John Rossman) 著,王瑋冰 譯
出版社: 人民郵電出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787115542595 出版時間: 2020-08-01 包裝: 平裝
開本: 大32開 頁數(shù): 193 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  在過去的20 年間,新技術(shù)的創(chuàng)新帶來了管理模式的變革,一批采取平臺化組織架構(gòu)的企業(yè)實現(xiàn)了快速的增長,由此引發(fā)了一輪管理理論和實踐方法的創(chuàng)新。《亞馬遜方法 平臺型公司如何實現(xiàn)爆發(fā)式增長》以亞馬遜公司為案例,以平臺型組織管理理論為基礎(chǔ),系統(tǒng)分析了平臺型企業(yè)在用戶管理、人事管理、績效管理、戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、企業(yè)文化等方面所具備的特點(diǎn),總結(jié)了平臺型組織在實際運(yùn)營中所采用的一系列前沿管理方法?!秮嗰R遜方法 平臺型公司如何實現(xiàn)爆發(fā)式增長》為國內(nèi)各類希望進(jìn)行平臺化轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)持續(xù)增長的企業(yè)提供了前沿的理論和實踐指導(dǎo),適合此類企業(yè)的管理者閱讀。

作者簡介

  [美]約翰·羅斯曼(John Rossman)前亞馬遜第三方平臺業(yè)務(wù)總監(jiān)(其掌控部門的交易量占亞馬遜總交易量的50%)。現(xiàn)為Alvarez & Marsal公司執(zhí)行董事。為世界500強(qiáng)公司中的高科技公司和零售企業(yè)提供培訓(xùn)與創(chuàng)新商業(yè)模式咨詢服務(wù)。

圖書目錄

目 錄
引 言
驅(qū)動亞馬遜持續(xù)增長的管理原則 // 1
原則1
客戶至上 // 9
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者從客戶出發(fā),努力贏得客戶的信任。他們雖然也關(guān)注競爭對手,但從來都把“客戶至上”的原則放在第 一位。
原則2
讓員工對公司擁有所有權(quán) // 33
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者即公司的所有者。他們考慮得長遠(yuǎn),不會為了短期回報而犧牲長期價值;他們從不說“那不是我的工作”;他們代表整個公司,而不僅僅代表他們自己的團(tuán)隊。
原則3
創(chuàng)新和簡化流程 // 43
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者期望并要求團(tuán)隊不斷創(chuàng)新,以找到簡化業(yè)務(wù)流程的方法。他們不受拘束地不斷向外探索,到處尋找新辦法。他們愿意創(chuàng)新,哪怕會被誤解。
原則4
可以失敗,但不能總犯同樣的錯誤 // 65
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者要能把事情做對——并非不能犯錯,但不能總犯同樣的錯誤。他們有很強(qiáng)的商業(yè)判斷力,并能通過明確自己的目標(biāo)和衡量成功的標(biāo)準(zhǔn),將這種強(qiáng)烈的判斷力傳遞給其他人。
原則5
永遠(yuǎn)保持好奇心與求知欲 // 79
領(lǐng)導(dǎo)者從不停止學(xué)習(xí),總是找機(jī)會提高自己。他們對新的可能性充滿好奇,并采取行動主動探求。
原則6
只聘用和保留最優(yōu)秀的人才 // 87
亞馬遜的管理者認(rèn)可杰出的人才,并愿意在整個組織中幫助他們發(fā)揮才能。亞馬遜讓管理者培養(yǎng)管理者,而每個管理者都應(yīng)認(rèn)真對待指導(dǎo)他人的工作。
原則7
堅持高標(biāo)準(zhǔn)的績效考評 // 97
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者都會設(shè)定過于嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)——讓很多人都覺得不可思議的標(biāo)準(zhǔn)。同時,他們還在不斷提高標(biāo)準(zhǔn),推動團(tuán)隊有更高質(zhì)量的產(chǎn)出。管理者要確保業(yè)務(wù)推進(jìn)中的各種問題都能在正式運(yùn)作前被解決,以保證工作的順利進(jìn)行。
原則8
立足長遠(yuǎn),思考未來 // 105
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者萌發(fā)并傳達(dá)了一個大膽的想法。他們用不同的方式思考問題,環(huán)顧四周,尋找為客戶提供服務(wù)的新方法。
原則9
崇尚行動 // 115
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者善于衡量風(fēng)險,并能在推進(jìn)業(yè)務(wù)中不斷加速。很多時候,我們無須先進(jìn)行廣泛的調(diào)查再做出決策,當(dāng)我們有疑問時,就盡量嘗試,占得“第 一個吃螃蟹”的先機(jī)。
原則10
極度節(jié)儉 // 123
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者絕不會在與客戶無關(guān)的事情上花錢。節(jié)儉催生足智多謀、自給自足和創(chuàng)新。他們永遠(yuǎn)不會獲得足夠的人手和預(yù)算。
亞馬遜方法——平臺型公司如何實現(xiàn)爆發(fā)式增長
原則11
贏得信任 // 129
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者打開內(nèi)心,真誠地傾聽,認(rèn)真地審視自己。開放性使他們能夠信任他人,并贏得他人的信任。
原則12
刨根問底 // 137
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注業(yè)務(wù)的各個層面,注重并會隨時審核細(xì)節(jié)。沒有什么不在他們的掌控之中,他們知道只有深入了解流程的細(xì)節(jié),才能真正發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會,并在事情變得無法挽回之前把問題解決。
原則13
大膽建言 // 145
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者都有這樣一種觀念:他們有責(zé)任質(zhì)疑或挑戰(zhàn)一個他們不贊同的決定,即使這樣做會讓自己覺得不舒服或精疲力盡。他們絕不會為了表現(xiàn)出一團(tuán)和氣而妥協(xié),而一旦做出決定,他們就會全力以赴。
原則14
拿出成果 // 151
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性產(chǎn)出,會及時交付高質(zhì)量的成果。即使遇到困難,他們也會挺身而出,應(yīng)付自如,從不安于現(xiàn)狀。
結(jié) 語
絕不停留在紙面上 // 153
附錄1
面向未來的自助服務(wù) // 157
附錄2
創(chuàng)建和經(jīng)營平臺型公司的關(guān)鍵能力 // 175

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號