本書總結提煉出了適用于城市供水行業(yè)的具有普遍指導意義的精益管理模式。全書共計14章,在分析了城市供水企業(yè)特點的基礎上,全面總結提煉了供水企業(yè)的現場管理、班組建設、合理化建議、一點經驗、課題管理、運營管理體系構建等。書中特別總結提煉了企業(yè)精益管理文化及價值觀體系,為企業(yè)持續(xù)自主推動實施精益管理提供了思想指引。同時,作為精益管理的進一步延伸,還總結了定崗定編和績效考核方法,為精益管理的深化提供了組織支撐和保障。書中第12章特意收錄了試點供水公司領導和骨干在推行精益管理工作過程中的心得體會,企業(yè)人員對精益的認知理解是精益成功推進的關鍵。本書也可以為各行各業(yè)的精益管理實踐者提供有益的借鑒和參考。