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強(qiáng)大原型:有文化的品牌更強(qiáng)大

強(qiáng)大原型:有文化的品牌更強(qiáng)大

定 價(jià):¥68.00

作 者: 王思翰 著
出版社: 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787515827568 出版時(shí)間: 2020-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 176 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)主要討論如何把人類(lèi)集體潛意識(shí)中的強(qiáng)大原型,應(yīng)用于品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)推廣的實(shí)踐方法。強(qiáng)大原型的原理,可以應(yīng)用于品牌的方方面面,把強(qiáng)大原型進(jìn)行品牌化和改造化設(shè)計(jì),就能吸取強(qiáng)大原型的能量,品牌就具有了強(qiáng)大的本源力量,它能讓一個(gè)新品牌第一次與消費(fèi)溝通,就成為消費(fèi)的老朋友,形成品牌偏好,激發(fā)大規(guī)模的購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)。希望本書(shū)能成為創(chuàng)業(yè)者塑造品牌和營(yíng)銷(xiāo)品牌的參考指南,使他們通過(guò)借勢(shì)強(qiáng)大原型成就強(qiáng)大品牌。

作者簡(jiǎn)介

  王思翰,先知戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)總顧問(wèn)詞語(yǔ)戰(zhàn)略及強(qiáng)大原型理論建立者,先知戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)總顧問(wèn),擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、品牌全案及文化原型借勢(shì)。清華大學(xué)及北京大學(xué)授課專家,阿里巴巴、韓國(guó)三星等眾多企業(yè)的策劃顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄

第一章 原型的內(nèi)涵 / 1
原型為認(rèn)知提供了有效信息 / 3
原型是結(jié)構(gòu)化的信息 / 5
原型系統(tǒng)對(duì)認(rèn)知活動(dòng)起重要作用 / 8
原型系統(tǒng)幫我們處理信息 / 11我們依賴原型系統(tǒng)來(lái)認(rèn)識(shí)世界 / 13
原型是能夠決定我們行動(dòng)的知識(shí) / 15
公共原型與強(qiáng)大原型 / 17
文化就是群體性的原型系統(tǒng) / 19
強(qiáng)大原型就是公眾共享的原型 / 22
原型是記憶的積累和組織 / 24
原型的成長(zhǎng)和變化:發(fā)現(xiàn)真相的過(guò)程 / 31
第二章 原型的分類(lèi) / 35
原型的類(lèi)別具有多樣性 / 37
私有原型和公共原型 / 38
抽象原型和具體原型 / 42
算法原型 / 46
先天原型和后天原型 / 51
詞語(yǔ)原型 / 56
正面原型和負(fù)面原型 / 62
虛擬原型 / 65
自然原型和文化原型 /68
第三章 強(qiáng)大原型發(fā)生作用的六大機(jī)制 / 71
機(jī)制一:?jiǎn)拘殉了?/ 73
機(jī)制二:潛意識(shí)認(rèn)定的事很難改變 / 76
機(jī)制三:認(rèn)知超前 / 80
機(jī)制四:正面原型與負(fù)面原型的相互轉(zhuǎn)化 / 83
機(jī)制五:原型的退化 / 85
機(jī)制六:原型遷移 / 90
第四章 強(qiáng)大原型和認(rèn)知系數(shù) / 97
認(rèn)知系數(shù)測(cè)量原型的強(qiáng)大程度 / 99
認(rèn)知廣度 / 100
認(rèn)知深度 / 104
認(rèn)知強(qiáng)度 / 109
認(rèn)知新鮮度 / 113
認(rèn)知正負(fù)能量 / 116
第五章 強(qiáng)大原型和原型管理 / 119
企業(yè)、品牌、組織和個(gè)人,都在進(jìn)行原型管理 / 121
原型管理:增加和維護(hù)認(rèn)知系數(shù) / 129
公關(guān):原型的救護(hù) / 132
第六章 推廣定律:用強(qiáng)大原型來(lái)推廣品牌 / 135
借力思維:品牌要帶著勢(shì)能出戰(zhàn) / 137
事半功倍:由原生原型進(jìn)行遷移 / 140
用故事和事件增加認(rèn)知強(qiáng)度 / 142
用神話來(lái)推廣品牌 / 145
用動(dòng)物推廣品牌 / 148
明星大牌廣告 / 151
造節(jié) / 153
第七章 強(qiáng)大原型案例深入解讀 / 155
被春節(jié)帶紅的春晚 / 157
被紅包帶紅的微信支付 / 161

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