企業(yè)資源計(jì)劃原理與實(shí)踐（ERP 第3版）

前言
教學(xué)建議
第1章　緒論 1
1.1ERP的產(chǎn)生 1
1.1.1ERP產(chǎn)生背景 1
1.1.2企業(yè)運(yùn)作概述 3
1.2ERP帶來(lái)的變革 5
1.3ERP的發(fā)展和應(yīng)用現(xiàn)狀 7
思考與練習(xí)題 17
案例分析
聯(lián)想集團(tuán)的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變 17
第2章　ERP思想的發(fā)展歷程 19
2.1ERP基本概念 19
2.1.1ERP的定義 19
2.1.2ERP的內(nèi)涵 21
2.2ERP發(fā)展的幾個(gè)階段 23
2.2.1庫(kù)存訂貨點(diǎn)方法（ROP） 23
2.2.2物料需求計(jì)劃（MRP） 24
2.2.3閉環(huán)MRP 25
2.2.4制造資源計(jì)劃（MRPⅡ） 25
2.2.5企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 28
2.3ERP的管理思想與制勝絕技 33
2.3.1ERP的管理思想 33
2.3.2ERP的制勝絕技 34
思考與練習(xí)題 36
案例分析
ERP應(yīng)用體會(huì) 37
第3章　需求管理 39
3.1基本概念 39
3.1.1物料編碼 39
3.1.2時(shí)間定義 41
3.1.3安全庫(kù)存 42
3.2銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 42
3.2.1影響銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的因素 43
3.2.2預(yù)測(cè)分類(lèi) 43
3.2.3預(yù)測(cè)模型 44
3.2.4預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售訂單的關(guān)系 48
3.3銷(xiāo)售管理 48
3.3.1銷(xiāo)售業(yè)務(wù)過(guò)程 49
3.3.2銷(xiāo)售管理的基本內(nèi)容 49
3.3.3信用管理 52
3.3.4銷(xiāo)售管理模塊與其他管理模塊的關(guān)系 54
3.4銷(xiāo)售分析 55
銷(xiāo)售分析的內(nèi)涵 55
思考與練習(xí)題 59
案例分析3-1
大數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的典型案例 59
案例分析3-2
基于網(wǎng)絡(luò)瀏覽行為的小眾領(lǐng)域用戶(hù)：產(chǎn)品推薦 60
第4章　生產(chǎn)規(guī)劃 63
4.1計(jì)劃的意義及ERP的計(jì)劃層次 63
4.1.1計(jì)劃的意義 63
4.1.2ERP計(jì)劃層次 64
4.2生產(chǎn)規(guī)劃的概念、內(nèi)容與作用 65
4.2.1生產(chǎn)規(guī)劃的概念 65
4.2.2生產(chǎn)規(guī)劃的內(nèi)容 66
4.2.3生產(chǎn)規(guī)劃的作用 66
4.3生產(chǎn)規(guī)劃大綱的編制方法 67
4.3.1信息收集 67
4.3.2制定生產(chǎn)規(guī)劃 68
4.3.3資源需求計(jì)劃 75
思考與練習(xí)題 77
第5章　主生產(chǎn)計(jì)劃 78
5.1基本概念 78
5.1.1物料清單 78
5.1.2獨(dú)立需求與相關(guān)需求 84
5.1.3時(shí)區(qū)和時(shí)界 85
5.1.4工作日歷 87
5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的定義、作用與對(duì)象 87
5.2.1主生產(chǎn)計(jì)劃的定義 87
5.2.2主生產(chǎn)計(jì)劃的作用 88
5.2.3主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 89
5.3主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 89
5.3.1主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略 89
5.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念 91
5.3.3主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算流程 92
5.4主生產(chǎn)計(jì)劃模塊與其他模塊的關(guān)系 95
思考與練習(xí)題 96
第6章　物料需求計(jì)劃 98
6.1MRP定義與作用 98
6.1.1MRP的基本思想 98
6.1.2為什么要圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn) 99
6.1.3MRP與訂貨點(diǎn)方法的區(qū)別 100
6.1.4MRP與主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系 103
6.2MRP的相關(guān)概念 104
6.3MRP的編制 105
6.3.1相關(guān)參量 105
6.3.2MRP的編制過(guò)程 106
6.3.3實(shí)例 107
6.4計(jì)劃運(yùn)行的方法 112
6.4.1全重排法 113
6.4.2凈改變法 113
6.5MRP與其他模塊的關(guān)系 114
思考與練習(xí)題 114
案例分析6-1
計(jì)算機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃解決方案 115
案例分析6-2
某煙廠(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)實(shí)施 117
第7章　能力需求計(jì)劃 121
7.1基本概念 121
7.1.1工作中心 121
7.1.2關(guān)鍵工作中心 123
7.1.3工藝路線(xiàn)的概念和作用 123
7.2粗能力需求計(jì)劃 125
7.2.1粗能力需求計(jì)劃的對(duì)象和特點(diǎn) 125
7.2.2資源清單 126
7.2.3粗能力需求計(jì)劃的編制方法 127
7.3能力需求計(jì)劃 133
7.3.1能力需求計(jì)劃的對(duì)象和特點(diǎn) 134
7.3.2能力需求計(jì)劃制訂方式 135
7.3.3能力需求計(jì)劃的編制方法 136
7.3.4計(jì)劃調(diào)整方法 137
7.3.5CRP編制實(shí)例 138
7.4能力需求計(jì)劃管理與其他模塊的關(guān)系 143
思考與練習(xí)題 144
第8章　采購(gòu)管理 145
8.1采購(gòu)管理的定義 145
8.2采購(gòu)管理主要業(yè)務(wù) 146
8.2.1采購(gòu)計(jì)劃管理 146
8.2.2請(qǐng)購(gòu)管理 146
8.2.3采購(gòu)訂單管理 147
8.2.4收退貨管理 147
8.2.5采購(gòu)結(jié)賬和結(jié)清 148
8.3供應(yīng)商管理 148
8.3.1供應(yīng)商細(xì)分 149
8.3.2供應(yīng)商評(píng)估 149
8.3.3供應(yīng)商的績(jī)效考核 149
8.4采購(gòu)模式 152
8.4.1JIT采購(gòu)模式 152
8.4.2MRP采購(gòu)模式 153
8.4.3供應(yīng)鏈采購(gòu)模式 153
8.5訂貨批量 154
8.5.1訂貨批量的方法 155
8.5.2訂貨批量的影響 157
8.6委外加工管理 158
8.6.1委外加工概述 158
8.6.2委外加工流程 158
8.7采購(gòu)管理系統(tǒng)與其他模塊的關(guān)系 159
思考與練習(xí)題 160
案例分析
某煙草公司采購(gòu)流程案例分析 161
第9章　庫(kù)存管理 165
9.1庫(kù)存管理概述 165
9.1.1庫(kù)存管理的概念 165
9.1.2庫(kù)存管理的作用 166
9.1.3庫(kù)存管理的內(nèi)容 167
9.1.4庫(kù)存成本管理 168
9.2庫(kù)存管理模式 169
9.3庫(kù)存事務(wù) 173
9.4庫(kù)存管理策略 175
9.4.1庫(kù)存分類(lèi)和安全庫(kù)存 175
9.4.2ABC庫(kù)存分類(lèi) 178
9.4.3庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) 179
9.4.4庫(kù)存補(bǔ)充方法 182
9.5庫(kù)存管理與其他模塊的關(guān)系 183
思考與練習(xí)題 183
案例分析9-1
戴爾公司的庫(kù)存管理 183
案例分析9-2
某食品公司庫(kù)存管理 184
第10章　車(chē)間管理 186
10.1車(chē)間管理概述 186
10.1.1車(chē)間和車(chē)間管理 186
10.1.2車(chē)間管理的內(nèi)容 187
10.2車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)管理 188
10.2.1生產(chǎn)任務(wù)管理概述 188
10.2.2生產(chǎn)任務(wù)單 189
10.2.3生產(chǎn)投料單 190
10.2.4加工單 190
10.2.5工序派工單 191
10.2.6領(lǐng)料單 192
10.