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創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)(原書第6版)

創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)(原書第6版)

定 價(jià):¥99.00

作 者: [英] 保羅·特羅特(Paul Trott) 著,焦豪 陳勁等譯 譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 華章教材經(jīng)典譯叢
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787111645016 出版時(shí)間: 2020-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 488 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書分為創(chuàng)新管理、技術(shù)商業(yè)化與新產(chǎn)品開發(fā)三部分,共17章。全書整體性和邏輯性非常強(qiáng),是當(dāng)今創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的著作。本書從創(chuàng)新理論和創(chuàng)新執(zhí)行兩個(gè)層面,說(shuō)明了企業(yè)創(chuàng)新管理、技術(shù)商業(yè)化和新產(chǎn)品開發(fā)三者之間的關(guān)系,這對(duì)于正確實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)具有重要的指導(dǎo)意義。本書既具有創(chuàng)新理論的戰(zhàn)略性高度,也能指導(dǎo)具體的創(chuàng)新實(shí)踐,涵蓋了知識(shí)管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多個(gè)知識(shí)體系,并從品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品包裝、服務(wù)創(chuàng)新等方面對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行了全流程指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)(原書第6版)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

譯者序
前言
第一部分 創(chuàng)新管理
第1章 創(chuàng)新管理導(dǎo)論 /2
1.1 創(chuàng)新的重要性 /3
1.2 創(chuàng)新的研究 /5
1.3在組織背景中審視創(chuàng)新的必要性 /8
1.4 定義和詞匯的問(wèn)題 /9
1.5 創(chuàng)新的流行觀點(diǎn) /15
1.6 創(chuàng)新的模式 /16
1.7創(chuàng)新的做、使用和交互模型(DUI) /20
1.8 非連續(xù)創(chuàng)新:階段變化 /21
1.9 把創(chuàng)新作為管理過(guò)程 /22
案例研究 蘋果公司的創(chuàng)新停滯了嗎 /25
本章小結(jié) /32
討論題 /32
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) /32
本章注釋 /33
延伸閱讀 /37
第2章 國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)和企業(yè)家精神 /38
2.1 大環(huán)境中的創(chuàng)新 /39
2.2 國(guó)家扮演的角色和國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng) /40
2.3 國(guó)家如何促進(jìn)創(chuàng)新 /41
2.4 合適的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是創(chuàng)新的關(guān)鍵 /45
2.5 創(chuàng)新的周期和增長(zhǎng):歷史回顧 /46
2.6 在“后發(fā)工業(yè)化”國(guó)家中培育創(chuàng)新 /48
2.7 28個(gè)歐盟國(guó)家一的創(chuàng)新 /49
2.8 提升歐盟的創(chuàng)新績(jī)效 /51
2.9 企業(yè)家精神 /51
2.10 企業(yè)家精神和創(chuàng)新行為 /53
2.11 定義企業(yè)家精神 /54
2.12 技術(shù)型創(chuàng)業(yè):環(huán)境中的問(wèn)題 /55
案例研究 使用無(wú)人機(jī)派送比薩 /58
本章小結(jié) /63
討論題 /63
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) /63
本章注釋 /63
延伸閱讀 /66
第3章 市場(chǎng)采納和技術(shù)擴(kuò)散 /67
3.1 創(chuàng)新和可用產(chǎn)品之間的時(shí)間間隔 /67
3.2 創(chuàng)新與市場(chǎng) /68
3.3 新產(chǎn)品理念的眾包 /73
3.4 無(wú)處不在的節(jié)儉創(chuàng)新和理念 /74
3.5 創(chuàng)新擴(kuò)散理論 /75
3.6 采用新產(chǎn)品,擁抱變革 /78
案例研究 三名學(xué)生如何建立可能影響世界貿(mào)易的企業(yè) /79
本章小結(jié) /85
討論題 /85
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) /85
本章注釋 /85
延伸閱讀 /87
第4章 管理企業(yè)中的創(chuàng)新 /88
4.1 組織與創(chuàng)新 /88
4.2 創(chuàng)新管理的困境 /89
4.3 低技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新困境 /90
4.4 動(dòng)態(tài)能力 /90
4.5 管理不確定性 /90
4.6 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 /93
4.7 促進(jìn)創(chuàng)新過(guò)程的組織特征 /94
4.8 企業(yè)是不同的:一種分類 /99
4.9 組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新 /100
4.10 創(chuàng)新過(guò)程中個(gè)人的作用 /102
4.11 信息技術(shù)系統(tǒng)及其對(duì)創(chuàng)新的影響 /102
4.12 創(chuàng)新管理工具 /104
案例研究 Gore-Tex?和戈?duì)柟荆╓. L. Gore & Associates):一家創(chuàng)新性企業(yè)與現(xiàn)代文化 /107
本章小結(jié) /111
討論題 /112
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) /112
本章注釋 /112
延伸閱讀 /114
第5章 運(yùn)營(yíng)與流程創(chuàng)新 /115
5.1 運(yùn)營(yíng)管理 /115
5.2 運(yùn)營(yíng)過(guò)程中設(shè)計(jì)和創(chuàng)新的本質(zhì) /117
5.3 流程設(shè)計(jì) /122
5.4 流程設(shè)計(jì)和創(chuàng)新 /124
5.5 運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理中的創(chuàng)新 /126
5.6 組織的設(shè)計(jì)及其供應(yīng)商:供應(yīng)鏈管理 /130
5.7 精益創(chuàng)新 /133
案例研究 生產(chǎn)線上的創(chuàng)新 /134
本章小結(jié) /137
討論題 /138
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) /138
本章注釋 /138
延伸閱讀 /139
第6章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 /141
6.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán) /141
6.2 商業(yè)秘密 /144
6.3 專利簡(jiǎn)介 /144
6.4 專利的排他性 /146
6.5 授予生命體專利 /146
6.6 專利的構(gòu)成 /148
6.7 專利權(quán)協(xié)調(diào):誰(shuí)先申請(qǐng)和誰(shuí)先發(fā)明 /148
6.8 一些著名的專利權(quán)案例 /149
6.9 現(xiàn)實(shí)中的專利 /150
6.10 專利的到期與延期 /151
6.11 專利在創(chuàng)新管理中的作用 /152
6.12 專利誘餌 /153
6.13 專利會(huì)阻礙還是鼓勵(lì)創(chuàng)新 /153
6.14 除專利外的其他選擇 /154
6.15 商標(biāo) /155
6.16 品牌名稱 /158
6.17 使用品牌保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán) /158
6.18 注冊(cè)的期限、侵權(quán)和終止 /160
6.19 注冊(cè)設(shè)計(jì) /160
6.20 版權(quán) /161
6.21 反侵權(quán)對(duì)策 /163
6.22 仿冒產(chǎn)品和知識(shí)產(chǎn)權(quán) /163
案例研究 制藥行業(yè)的定價(jià)、專利權(quán)和利潤(rùn) /164
本章小結(jié) /168
討論題 /168
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) /168
本章注釋 /168
延伸閱讀 /170
第二部分 技術(shù)商業(yè)化
第7章 組織知識(shí)管理 /172
7.1 特拉法加戰(zhàn)役 /172
7.2 企業(yè)的技術(shù)軌道 /173
7.3 組織的知識(shí)庫(kù) /178
7.4 學(xué)習(xí)型組織 /181
7.5 創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)一步創(chuàng)新 /182
7.6 制定創(chuàng)新戰(zhàn)略 /186
7.7 技術(shù)戰(zhàn)略把創(chuàng)新戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái) /188
案例研究 軟木行業(yè)、葡萄酒行業(yè)以及瓶塞的需要 /189
本章小結(jié) /197
討論題 /197
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) /197
本章注釋 /198
延伸閱讀 /199
第8章 戰(zhàn)略聯(lián)盟與網(wǎng)絡(luò) /200
8.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義 /200
8.2 “單兵”戰(zhàn)略的衰落和“章魚”戰(zhàn)略的興起 /202
8.3 互補(bǔ)能力和嵌入技術(shù) /203
8.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 /204
8.5 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī) /210
8.6 形成成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟的過(guò)程 /211
8.7 協(xié)商達(dá)成許可經(jīng)營(yíng)協(xié)議 /211
8.8 戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)與制約 /213
8.9 戰(zhàn)略聯(lián)盟中信任的作用 /215
8.10 運(yùn)用博弈論來(lái)分析戰(zhàn)略聯(lián)盟 /219
8.11 博弈論和囚徒困境 /219
8.12 戰(zhàn)略聯(lián)盟在貫徹技術(shù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用 /220
案例研究 索尼藍(lán)光如何贏得高清影碟格式之爭(zhēng) /221
本章小結(jié) /227
討論題 /227
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) /227
本章注釋 /227
延伸閱讀 /230
第9章 研發(fā)管理 /231
9.1 什么是研發(fā)

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