領導風格、員工追隨行為與領導效能

第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景、目的與意義
一、研究背景
二、研究目的
三、研究意義
第二節(jié) 相關概念界定
一、領導風格
二、追隨行為
三、領導認同
四、權力距離導向
五、領導效能
第三節(jié) 研究方法
一、文獻研究法
二、問卷調查法
三、統(tǒng)計分析法
四、訪談法
第四節(jié) 研究思路與結構安排
一、研究思路
二、結構安排
第五節(jié) 主要創(chuàng)新點
一、首次構建真實型/辱虐型領導作用于追隨行為和領導效能的研究模型
二、發(fā)現(xiàn)并驗證了員工對領導認同和員工追隨行為的重要中介機制
三、發(fā)現(xiàn)并驗證了權力距離導向對員工追隨行為的權變影響
四、嘗試驗證有調節(jié)的中介效應模型
第二章 相關文獻綜述
第一節(jié) 真實型領導文獻綜述
一、真實型領導的內涵與特點
二、真實型領導的維度和測量
三、真實型領導的影響效應及影響機制
第二節(jié) 辱虐型領導文獻綜述
一、破壞性領導文獻綜述
二、辱虐型領導的內涵
三、辱虐型領導的維度測量
四、辱虐型領導的影響效應及影響機制
第三節(jié) 追隨行為文獻綜述
一、追隨歧視的緣起與反思
二、追隨動機
三、追隨、追隨者、追隨力的內涵
四、追隨行為的內涵與特點
第四節(jié) 領導效能文獻綜述
一、工作績效文獻綜述
二、情感承諾文獻綜述
第五節(jié) 領導認同文獻綜述
一、領導認同的內涵
二、領導認同的相關研究
第六節(jié) 權力距離導向文獻綜述
一、權力距離導向的內涵
二、權力距離導向的影響研究
本章小結
第三章 理論基礎與研究假設
第一節(jié) 理論基礎與研究模型
一、社會認同理論
二、社會交換理論
三、本書的構念模型
第二節(jié) 領導風格與員工追隨行為
一、真實型領導與員工追隨行為
二、辱虐型領導與員工追隨行為
第三節(jié) 領導認同在領導風格與員工追隨行為間的中介效應
一、真實型領導、辱虐型領導與領導認同
二、領導認同與員工追隨行為
三、領導認同的中介效應
第四節(jié) 權力距離導向在領導風格與員工追隨行為間的調節(jié)效應
一、權力距離導向在真實型領導與員工追隨行為間的調節(jié)效應
二、權力距離導向在辱虐型領導與員工追隨行為間的調節(jié)效應
第五節(jié) 有調節(jié)的中介效應
第六節(jié) 領導風格對領導效能的影響機制
一、真實型領導與領導效能
二、辱虐型領導與領導效能
三、員工追隨行為在領導風格與領導效能間的中介效應
本章小結
第四章 實證研究設計與預調研
第一節(jié) 量表設計
一、量表設計流程
二、測量工具選擇
第二節(jié) 研究程序與實證分析方法
一、研究程序
二、實證分析方法
第三節(jié) 預測試與問卷驗證
一、預測試樣本描述
二、預測試樣本信度和效度評價
三、測量問卷修訂
本章小結
第五章 數(shù)據(jù)收集與初步數(shù)據(jù)分析
第一節(jié) 數(shù)據(jù)收集
第二節(jié) 初步數(shù)據(jù)分析
一、缺失值處理
二、正態(tài)分布檢驗
三、同源方法偏差檢驗
四、樣本容量
第三節(jié) 問卷信度和效度檢驗
一、問卷信度檢驗
二、問卷效度檢驗
第四節(jié) 描述性統(tǒng)計分析和相關性分析
一、人口統(tǒng)計學信息
二、描述性統(tǒng)計和相關性分析
本章小結
第六章 領導風格對追隨行為影響機制的實證檢驗
第一節(jié) 真實型領導、辱虐型領導對員工追隨行為的直接效應檢驗
第二節(jié) 領導認同的中介效應檢驗
一、真實型領導、辱虐型領導對領導認同的直接效應檢驗
二、領導認同在真實型領導與員工追隨行為間的中介效應檢驗
三、領導認同在辱虐型領導與員工追隨行為間的中介效應檢驗
第三節(jié) 權力距離導向的調節(jié)效應檢驗
一、權力距離導向在真實型領導與員工追隨行為間的調節(jié)效應檢驗
二、權力距離導向在辱虐型領導與員工追隨行為間的調節(jié)效應檢驗
第四節(jié) 有調節(jié)的中介效應檢驗
一、真實型領導與員工追隨行為間有調節(jié)的中介效應檢驗
二、辱虐型領導與員工追隨行為間有調節(jié)的中介效應檢驗
第五節(jié) 研究結果及討論
第七章 領導風格對領導效能影響機制的實證檢驗
第一節(jié) 領導風格對領導效能的直接效應檢驗
一、真實型領導對領導效能的直接效應檢驗
二、辱虐型領導對領導效能的直接效應檢驗
第二節(jié) 追隨行為在領導風格與領導效能間的中介效應檢驗
一、追隨行為在真實型領導與領導效能間的中介效應檢驗
二、追隨行為在辱虐型領導與領導效能間的中介效應檢驗
第三節(jié) 研究結果及討論
第八章 研究結論及未來研究展望
第一節(jié) 研究結論
一、真實型領導和辱虐型領導對員工追隨行為的主效應及其相關結論
二、真實型領導和辱虐型領導對領導效能的主效應及其相關結論
三、領導認同的中介效應及其相關結論
四、員工追隨行為的中介效應及其相關結論
五、權力距離導向的調節(jié)效應及其相關結論
第二節(jié) 理論貢獻
第三節(jié) 管理啟示及建議
第四節(jié) 研究局限及展望
參考文獻
附錄