培訓(xùn)與人力資源開發(fā)：理論與方法（第2版）

定　價：￥38.00

作　者：	蕭鳴政著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	教育部面向21世紀人力資源管理系列教材
標　簽：	暫缺

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京東 (￥38.00)

ISBN：	9787300279169	出版時間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	265	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《培訓(xùn)與人力資源開發(fā)：理論與方法（第2版）/教育部面向21世紀人力資源管理系列教材》是作者在多年教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上精心打磨的一本教材。全書分為三篇，共九章內(nèi)容，圍繞以下三個問題進行闡述：　什么是培訓(xùn)與人力資源開發(fā)？　現(xiàn)代組織管理中有哪些培訓(xùn)與人力資源開發(fā)的方法與技術(shù)？　如何在組織管理中有效運用各種培訓(xùn)與人力資源開發(fā)的方法與技術(shù)？　第2版是新版，在繼承前版專業(yè)性、技術(shù)性與應(yīng)用性的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整了內(nèi)容結(jié)構(gòu)，增加了戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)、人員培訓(xùn)等內(nèi)容，每章設(shè)置學(xué)習目標、本章小結(jié)、進一步閱讀文獻、本章習題、案例與分析等欄目，更有利于讀者學(xué)習使用?！　杜嘤?xùn)與人力資源開發(fā)：理論與方法（第2版）/教育部面向21世紀人力資源管理系列教材》非常適合用作經(jīng)濟管理、工商管理、公共管理等專業(yè)本科生、研究生的教材，也適合人力資源管理理論研究者與實際工作者閱讀參考。

作者簡介

　　蕭鳴政，北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心主任，北京大學(xué)A1教授，博士生導(dǎo)師，中國人才研究會副會長，中國人力資源開發(fā)研究會測評專業(yè)委員會會長，中央人才工作協(xié)調(diào)小組人才評價戰(zhàn)略專題研究組組長，中組織部及人社部特邀專家，國際人力資源開發(fā)研究會第六屆亞洲年會執(zhí)行主席，馬克思主義理論研究和建設(shè)工程人力資源管理重大項目首席專家?！?993年開始從事人力資源與人才問題研究，1994年發(fā)表人力資源開發(fā)論文提出了人力資源素質(zhì)論，2002年出版首部《人力資源開發(fā)學(xué)》著作，《品德測評研究》等三部著作先后獲得國家與部級優(yōu)秀研究成果一、二、三等獎，《工作分析的方法與技術(shù)》先后兩次入選國家級規(guī)劃教材。在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文300多篇，出版教材61部，主持和參與國家、省部級課題40多項。研究領(lǐng)域包括人力資源開發(fā)與管理、人才與國家治理等。

圖書目錄

第1篇理論篇
第1章培訓(xùn)與人力資源開發(fā)概述
第1節(jié) 培訓(xùn)概述
第2節(jié) 人力資源開發(fā)概述
第3節(jié) 培訓(xùn)與人力資源開發(fā)的關(guān)系
案例與分析人力資源開發(fā)與經(jīng)濟發(fā)展———以美國和日本為例
第2章培訓(xùn)與人力資源開發(fā)的原理
第1節(jié) 培訓(xùn)與人力資源開發(fā)的基本原理
第2節(jié) 培訓(xùn)與人力資源開發(fā)的基本原則
第3節(jié) 學(xué)習理論
案例與分析通用電氣的六級人才培訓(xùn)系統(tǒng)
第3章戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)
第1節(jié) 組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
第2節(jié) 培訓(xùn)與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略
第3節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)
案例與分析把培訓(xùn)作為一種工作方法
第2篇方法篇
第4章人員培訓(xùn)
第1節(jié) 培訓(xùn)的內(nèi)容
第2節(jié) 培訓(xùn)的流程
第3節(jié) 培訓(xùn)的方法與技術(shù)
第4節(jié) 培訓(xùn)方法的應(yīng)用案例
案例與分析
第5章職業(yè)開發(fā)
第1節(jié) 職業(yè)開發(fā)概述
第2節(jié) 職業(yè)開發(fā)的內(nèi)容與對象
第3節(jié) 職業(yè)開發(fā)的方法與技術(shù)
第4節(jié) 職業(yè)開發(fā)方法的應(yīng)用案例
案例與分析
第6章組織開發(fā)
第1節(jié) 組織類型及其與培訓(xùn)與人力資源開發(fā)的關(guān)系分析
第2節(jié) 組織結(jié)構(gòu)及其對培訓(xùn)與人力資源開發(fā)效果的影響
第3節(jié) 組織行為及其對培訓(xùn)與人力資源開發(fā)效果的影響
第4節(jié) 組織發(fā)展及其對培訓(xùn)與人力資源開發(fā)效果的影響
案例與分析Ａ企業(yè)集團的人力資源管理
第7章自我開發(fā)
第1節(jié) 自我開發(fā)概述
第2節(jié) 自我開發(fā)的對象與客體
第3節(jié) 自我開發(fā)的方法與技術(shù)
第4節(jié) 自我開發(fā)方法的應(yīng)用案例
案例與分析
第3篇技術(shù)篇
第8章培訓(xùn)與人力資源開發(fā)技術(shù)
第1節(jié) 需求分析
第2節(jié) 人力規(guī)劃技術(shù)
第3節(jié) 培訓(xùn)技術(shù)
第4節(jié) 課程設(shè)計技術(shù)
案例與分析惠普商學(xué)院的現(xiàn)身說法
第9章培訓(xùn)與人力資源開發(fā)評估
第1節(jié) 培訓(xùn)與人力資源開發(fā)評估概述
第2節(jié) 培訓(xùn)與人力資源開發(fā)評估技術(shù)
第3節(jié) 培訓(xùn)與人力資源開發(fā)活動評估
第4節(jié) 培訓(xùn)與人力資源開發(fā)效果評估
案例與分析醫(yī)學(xué)院人力資源開發(fā)出現(xiàn)了什么狀況？
附錄各章部分習題參考答案