戰(zhàn)略閉合：釋放從當(dāng)下穿透到未來的小趨勢

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	杜義飛，陳旭，王世家著
出版社：	企業(yè)管理出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516421710	出版時(shí)間：	2020-07-01	包裝：	精裝
開本：	32	頁數(shù)：	191	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)存在，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是保持存在并發(fā)散到未來。在過去，我們總是將企業(yè)當(dāng)成一個(gè)固態(tài)的客觀存在。但信息的爆炸式增長意味著環(huán)境的瞬息萬變，新的形勢要求我們換個(gè)思維重新定義企業(yè)——一個(gè)具有活性的、能夠交互的存在。為了更好的理解，作者引入了量子力學(xué)的不確定性概念，用量子原理結(jié)合真實(shí)案例為讀者打開一扇窗，從定位和價(jià)值的角度出發(fā)，為在做戰(zhàn)略選擇的企業(yè)，構(gòu)建一種能夠穿透壁壘的思維方式。

作者簡介

　　電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，新興技術(shù)研究所副所長，產(chǎn)業(yè)與商業(yè)模式創(chuàng)新研究所所長，移動(dòng)互聯(lián)商務(wù)協(xié)同創(chuàng)新中心執(zhí)行主任，電子科技大學(xué)“工商管理”學(xué)科組副組長，四川省學(xué)術(shù)帶頭人后備人選，美國University of Colorado 大學(xué)Leeds Business School和Institute of International Business訪問學(xué)者，中國戰(zhàn)略管理學(xué)會(huì)資深成員。已出版圖書《潛模式》等。

圖書目錄

第一部分　存在 .......................001
第一章　企業(yè)是存在的閉合 .......................002
驢和馬的故事.....................003
情境存在化 .......................006
爭奪話語權(quán) .......................009
主動(dòng)釋放 .......................011
學(xué)做“無頭蒼蠅” .......................014
第二章　戰(zhàn)略還有意義嗎 .......................017
跳出線性思維 .......................018
戰(zhàn)略沒有模板 .......................021
內(nèi)核永遠(yuǎn)存在 .......................025
第三章　戰(zhàn)略過程的閉合 .......................028
目標(biāo)：使命和愿景 .......................029
分析：內(nèi)外部環(huán)境 .......................032

閉合：戰(zhàn)略制導(dǎo)系統(tǒng) .......................034
第二部分　價(jià)值 .......................039
第四章　挖掘潛在價(jià)值 .......................040
“速遞易”的窘境 .......................042
挑戰(zhàn)傳統(tǒng)價(jià)值觀 .......................048
價(jià)值空間的延伸 .......................051
第五章　新價(jià)值突維 .......................054
價(jià)值變了 .......................055
如何突維 .......................060
長板彎曲 .......................066
轉(zhuǎn)移到交互 .......................069

第三部分　轉(zhuǎn)型 .......................071
第六章　原型思維 .......................072
工業(yè)時(shí)代原型 .......................073
信息時(shí)代原型 .......................075
不要懼怕混沌 .......................078
第七章　重新認(rèn)識轉(zhuǎn)型 .......................081
擁抱不確定性 .......................082
轉(zhuǎn)型不等于顛覆 .......................084
善于發(fā)現(xiàn)潛力 .......................091
跨界與多元化 .......................094
第八章　突破轉(zhuǎn)型瓶頸 .......................101
內(nèi)部的四個(gè)維度 .......................102
具備“領(lǐng)地思維” .......................106
重在交互 .......................110
發(fā)揮個(gè)體自主性 .......................113
學(xué)會(huì)影響環(huán)境 .......................116

第四部分　定位 .......................123
第九章　傳統(tǒng)定位漸行漸遠(yuǎn) .......................125
“五力模型” .......................126
SWOT匹配 .......................128
傳統(tǒng)定位的弊端 .......................132
匹配是動(dòng)態(tài)的 .......................134
第十章　創(chuàng)新定位思維 .......................138
重新改寫環(huán)境 .......................139
核心競爭力動(dòng)態(tài)化 .......................144
環(huán)境交互思維 .......................150
方向大致正確 .......................154
以不變應(yīng)萬變 .......................158

第五部分　活性 .......................163
第十一章　認(rèn)識活性 .......................165
活性與用戶 .......................166
活性與環(huán)境交互 .......................167
從職能系統(tǒng)中尋找活性 .......................169
從業(yè)務(wù)定位中尋找活性 .......................172
第十二章　釋放活性 .......................175
保持內(nèi)部活性 .......................176
觸發(fā)活性最小單元 .......................178
活性更需要沉淀 .......................181
后記 .......................187