增長(zhǎng)雙輪經(jīng)濟(jì)周期下半場(chǎng)的增長(zhǎng)方法論

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	王曉明，龔焱，梁濤著
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521718942	出版時(shí)間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	236	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)的結(jié)束和下半場(chǎng)的開啟，仰仗互聯(lián)網(wǎng)紅利發(fā)展起來(lái)的先驅(qū)企業(yè)，已經(jīng)不再難以超越。企業(yè)的發(fā)展正在面臨轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，誰(shuí)能抓住機(jī)遇，誰(shuí)就能獲得逆襲的機(jī)會(huì)。新時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯是什么？企業(yè)增長(zhǎng)的新型模式又是什么？這些問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不是簡(jiǎn)單的課題。本書創(chuàng)新性地提出了“增長(zhǎng)雙輪”這一方法論——將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展劃定在兩個(gè)維度之內(nèi)，一個(gè)是“重新定義”，另一個(gè)是“破界增長(zhǎng)”。本書通過(guò)今日頭條、抖音、盒馬鮮生等創(chuàng)新型企業(yè)的案例，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)紅海突圍、利用規(guī)則創(chuàng)新打造新的商業(yè)模式、以生態(tài)重構(gòu)的方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈，以及如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、組織覺醒與創(chuàng)業(yè)原力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。本書希望能夠給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者，以及準(zhǔn)備建立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　王曉明：君武資本創(chuàng)始人、敏思特咨詢創(chuàng)始人、“輕敏捷”方法創(chuàng)始人，中歐國(guó)際工商學(xué)院、中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)、中歐創(chuàng)投營(yíng)、騰訊青騰大學(xué)導(dǎo)師，曾任迅雷集團(tuán)總裁、騰訊高級(jí)管理顧問(wèn)。著有《騰訊方法》和《轉(zhuǎn)型》。;.;龔焱：中歐國(guó)際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理實(shí)踐教授，中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)、中歐創(chuàng)投營(yíng)課程主任，美國(guó)威斯康星大學(xué)戰(zhàn)略學(xué)博士，曾在美國(guó)加州大學(xué)任教。著有《精益創(chuàng)業(yè)方法論》和《價(jià)值革命》等作品，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、精益創(chuàng)業(yè)與商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域有深入研究。;.;梁濤：中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京創(chuàng)享智庫(kù)咨詢有限公司創(chuàng)始人，創(chuàng)享世紀(jì)基金管理（北京）有限公司CEO，組織轉(zhuǎn)型專家。

圖書目錄

前言
看不到的顛覆者：來(lái)自重新定義和破界增長(zhǎng)
第一章?? 恐懼的根源：人類在不斷更換“操作系統(tǒng)”
第二章?? 時(shí)代動(dòng)力和明天思維
增長(zhǎng)雙輪 1：重新定義
第三章?? 今日頭條：顛覆百度、騰訊的神秘力量
技術(shù)賦能：重新定義技術(shù)邊界
規(guī)則創(chuàng)新：重新定義游戲規(guī)則
生態(tài)重構(gòu)：重新定義價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
第四章?? 技術(shù)賦能：紅海突圍，將不可能變成可能
華為重寫手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)版圖
基于技術(shù)能力獲取數(shù)據(jù)
快手依靠人工智能算法打造中國(guó)的 YouTube
第五章?? 規(guī)則創(chuàng)新：你熟悉的游戲規(guī)則已死
從 M2C 到 C2M，盒馬鮮生和超級(jí)物種顛覆零售業(yè)
規(guī)模效應(yīng)VS網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)VS裂變效應(yīng)
創(chuàng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，火箭網(wǎng)成為全球知名孵化器的游戲規(guī)則
第六章?? 生態(tài)重構(gòu)：對(duì)價(jià)值鏈條的洗牌
拼多多顛覆電商生態(tài)鏈
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)生態(tài)鏈中的黃金
增長(zhǎng)雙輪 2：破界增長(zhǎng)
第七章?? 抖音逆襲成為全球第一
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：業(yè)務(wù)規(guī)模的裂變?cè)鲩L(zhǎng)
組織覺醒：重新設(shè)定公司結(jié)構(gòu)
創(chuàng)業(yè)原力：始終創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)“從1 到N”
第八章?? 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：企業(yè)未來(lái)最大的資產(chǎn)是數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)化精準(zhǔn)決策拯救傳統(tǒng)餐飲業(yè)
通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行競(jìng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)優(yōu)化
建立數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，獲取數(shù)據(jù)紅利，映客獨(dú)占鰲頭
第九章?? 組織覺醒：執(zhí)行力暴增的武器
打破邊界的組織架構(gòu)
Supercell 和 Valve 反常規(guī)的自組織管理
第十章?? 創(chuàng)業(yè)原力：保持初心，持續(xù)學(xué)習(xí)
逆勢(shì)飛長(zhǎng)，美團(tuán)靠的是“學(xué)習(xí)機(jī)器
簡(jiǎn)單、變通才是持續(xù)創(chuàng)業(yè)的真諦
創(chuàng)業(yè)原力三色環(huán)：專業(yè)能力
創(chuàng)業(yè)原力三色環(huán)：認(rèn)知能力
創(chuàng)業(yè)原力三色環(huán)：轉(zhuǎn)型能力
企業(yè)不同發(fā)展階段需要不同的導(dǎo)師
增長(zhǎng)雙輪整體總結(jié)
第十一章?? 新時(shí)代的顛覆者和重塑者
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的崛起典型
舊業(yè)態(tài)的涅槃重生
線上零售的社交轉(zhuǎn)型
技術(shù)與用戶的勝利
致謝