企業(yè)創(chuàng)新升級力：組織、產(chǎn)品及商業(yè)空間升級方法與案例

目錄
第1章刻不容緩：企業(yè)創(chuàng)新升級 // 1
1．1 道路維艱：企業(yè)創(chuàng)新升級的三大挑戰(zhàn) // 1
1．2 創(chuàng)新升級：企業(yè)創(chuàng)新升級力模型 // 7
1．3 業(yè)績提升：企業(yè)創(chuàng)新升級實踐途徑 // 11
第2章以人為本：企業(yè)組織創(chuàng)新升級力 // 19
2．1 戰(zhàn)略融合：閃迪公司的戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制 // 19
2．2 中臺賦能：Supercell的“部落”組織 // 24
2．3 數(shù)字管理：7-11的數(shù)字服務(wù)平臺 // 29
2．4 業(yè)務(wù)伙伴：輝瑞中國的HRBP策略 // 35
2．5 平臺組織：韓都衣舍的平臺化進(jìn)程 // 41
2．6 共建業(yè)務(wù)：技術(shù)經(jīng)理人運營策略 // 49
2．7 少走彎路：跨越企業(yè)組織創(chuàng)新升級誤區(qū) // 54
第3章提煉需求：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新升級力 // 61
3．1 放飛想象：肯德基的跨界產(chǎn)品體系 // 61
3．2 流量轉(zhuǎn)化：互聯(lián)網(wǎng)餐飲需要“真客戶” // 69
3．3 構(gòu)建生態(tài)：騰訊的新文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài) // 77
3．4 凸顯自我：新國貨引領(lǐng)新時尚 // 82
3．5 活力再造：零食品牌的年輕化進(jìn)程 // 90
3．6 組合出擊：漫威產(chǎn)品IP群爭奪市場 // 98
3．7 傳承經(jīng)典：故宮博物院的多元化產(chǎn)品策略 // 104
3．8 獨處滿足：“單身經(jīng)濟(jì)”引發(fā)新市場 // 114
3．9 激活場景：機(jī)器人在商場 // 119
3．10 把握風(fēng)口：人工智能助推產(chǎn)品升級 // 128
3．11 少走彎路：跨越企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新升級誤區(qū) // 138
第4章塑造體驗：企業(yè)商業(yè)空間創(chuàng)新升級力 // 144
4．1 生活美學(xué)：商場化身藝術(shù)展廳 // 144
4．2 讓人迷路：超大型社區(qū)商業(yè)綜合體 // 152
4．3 稀缺營銷：激活空間氛圍的快閃店 // 158
4．4 沉浸娛樂：顧客與空間的交互體驗 // 165
4．5 極簡主義：商業(yè)空間設(shè)計新流行 // 172
4．6 內(nèi)涵豐富：汽車文化體驗空間 // 179
4．7 另辟蹊徑：健身空間的創(chuàng)新獲客 // 188
4．8 傳承創(chuàng)新：“非遺”文化創(chuàng)意空間 // 197
4．9 人氣匯集：室內(nèi)兒童樂園激活購買力 // 205
4．10 懸疑解密：密室逃脫引人入勝 // 215
4．11 注重細(xì)節(jié)：商場衛(wèi)生間很重要 // 223
4．12 少走彎路：跨越企業(yè)商業(yè)空間創(chuàng)新升級誤區(qū) // 230
后記 // 236