法商融合：中國五冶管理模式

定　價：￥68.00

作　者：	李錦，李寧著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	新時代國有企業(yè)管理智慧叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513661737	出版時間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	338	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一本研究建筑行業(yè)國企管理模式的理論讀本，開創(chuàng)了企業(yè)法商融合管理的先河。進入市場經(jīng)濟階段，國有企業(yè)怎樣做到風(fēng)險可控，穩(wěn)步增長？本書剖析了中國五冶集團在激烈的市場競爭中經(jīng)濟增長呈“直線上升”的案例。中國五冶集團在從生產(chǎn)經(jīng)營向產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的轉(zhuǎn)型提升過程中，以法商融合的思想治理企業(yè)，形成“戰(zhàn)略超前、法商融合、資源激活、文化聚力”的發(fā)展模式，實行全面風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)控制管理，展示出國企“大船”行穩(wěn)致遠的高質(zhì)量發(fā)展道路。

作者簡介

　　李錦，著名國企研究學(xué)者，長江商學(xué)院大型企業(yè)治理與創(chuàng)新研究中心研究員。2010年后，相繼擔(dān)任《中國企業(yè)報》總編輯、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長、國務(wù)院國資委新聞中心首席專家。目前兼任中國人民大學(xué)、吉林大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、中國傳媒大學(xué)和山東大學(xué)教授、研究員。重點做國企理論政策研究、課題研究、經(jīng)驗總結(jié)工作。十八大以來，解讀70多份黨中央、國務(wù)院與國資委發(fā)布的涉企文件，每年接受媒體數(shù)百次采訪。被輿論界稱為“中國國企輿論旗手”“中國企業(yè)政策新聞第一解讀人”。以調(diào)查研究聞名。改革開放以來所寫的“思路型”調(diào)查為45位中央領(lǐng)導(dǎo)人批示。1982年，鄧小平聽取匯報并稱其對改革“有發(fā)言權(quán)”。出版專著《資本經(jīng)營理論的提出》《國企改革頂層設(shè)計解析》《中國力量》等30余部。李寧，北京師范大學(xué)教師。北京大學(xué)博士，華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者。從事文藝理論、企業(yè)文化研究，著有《蹲點》、《中國力量》等書。

圖書目錄

前言誕生在新時代的國企管理模式/Ⅲ
上編
第一章向全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變/3
第一節(jié)市場經(jīng)濟早期的困境/4
第二節(jié)扭虧脫困的艱難突圍/7
第三節(jié)規(guī)范健康的發(fā)展之路/15
第四節(jié)轉(zhuǎn)型提升的奮力推進/22
第五節(jié)高質(zhì)量發(fā)展的率先領(lǐng)跑/31
第二章中國五冶發(fā)展模式的特征與內(nèi)涵/46
第一節(jié)五冶發(fā)展模式的特征/47
第二節(jié)戰(zhàn)略超前的發(fā)展思想/56
第三節(jié)法商融合的管理實踐/62
第四節(jié)資源激活的發(fā)展路徑/73
第五節(jié)文化聚力的發(fā)展依托/79
第三章法商融合管理模式的時代特征與價值/84
第一節(jié)解決建筑行業(yè)難題的治理哲學(xué)/85
第二節(jié)市場經(jīng)濟下的國企法治建設(shè)榜樣/90
第三節(jié)高速度向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿/96
第四節(jié)新時代國企與企業(yè)家管理的樣本/106
下編
第四章戰(zhàn)略管理：引領(lǐng)企業(yè)走向“百年老店”
第一節(jié)“爬坡”理論的戰(zhàn)略目光
第二節(jié)“大尸人家”的央企擔(dān)當(dāng)/132
第三節(jié)“看療效”的目標(biāo)管控過程/141
第四節(jié)季度“體檢”的對標(biāo)講評會/148
第五節(jié)考評表上的奧密/154
第五章投資管理：資本經(jīng)營的創(chuàng)新實踐/160
第一節(jié)對傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式的突破/161
第二節(jié)走過資本經(jīng)營五個階段/168
第三節(jié)資本經(jīng)營管理的基本經(jīng)驗/175
第六章制度管理：集中集約與分級授權(quán)之道/184
第一節(jié)一切變革從制度管理開始/185
第二節(jié)集中集約的管控機制/192
第三節(jié)不可撼動的制度執(zhí)行力/206
第七章合同管理：在經(jīng)營合同中走向法商融合/211
第一節(jié)從嚴把合同人口到全面合同履約/212
第二節(jié)從風(fēng)險事件處置到風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)管控/220
第三節(jié)從全面合同履約到經(jīng)營合同價值/229
第四節(jié)走向法商融合治理的新階段/236
第八章隊伍管理：堅定走升值人力資本之路/242
第一節(jié)嚴細精準(zhǔn)的網(wǎng)格化責(zé)任體系/243
第二節(jié)“抓中層、中層抓”的獨特路徑/254
第三節(jié)激活人力資源的政策機制/260
第四節(jié)打造領(lǐng)軍人才的特有價值/265
第五節(jié)成就員工的管理理論與實踐/270
第九章文化管理：營造務(wù)實創(chuàng)新的精神家園/281
第一節(jié)統(tǒng)領(lǐng)五冶發(fā)展的核心價值觀/282
第二節(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神/288
第三節(jié)五冶主流文化的特質(zhì)/292
第四節(jié)文化管理的價值傳遞方法/295
第五節(jié)“大戶人家”的擔(dān)當(dāng)/299
第十章黨建管理：擦亮現(xiàn)代建筑企業(yè)特色品牌/304
第一節(jié)務(wù)實創(chuàng)新的黨建工作模式/305
第二節(jié)把現(xiàn)代企業(yè)管理思想引人黨建/309
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子的“四好”信息庫/315
第四節(jié)項目黨建工作的創(chuàng)新實踐/318
第五節(jié)多元環(huán)境下的共建新經(jīng)驗/327
后記/334