順豐而為王衛(wèi)

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	李芏巍，甘蓋凡，薛戰(zhàn)雷著
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)家觀察系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513658454	出版時(shí)間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	230	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　2019年度，順豐控股實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1121.93億元，同比增長了23.37%，成為同行中*一營收破千億的公司；2020年2月，在新冠肺炎疫情肆虐期間，順豐股價(jià)逆市收漲3.79%，快遞業(yè)務(wù)營收同比大漲77.3％。 l 機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人——順豐靠什么取得了如今的成績？ l 管人不如管心——低調(diào)的*門人王衛(wèi)靠什么管理幾十萬名基層員工？ l *一不變的就是改變——曾堅(jiān)持順豐不會(huì)上市的王衛(wèi)，最后為何選擇借殼上市？翻開本書，您將找到以上所有問題的答案。在本書中，在物流業(yè)深耕多年的作者團(tuán)隊(duì)用生動(dòng)的案例、翔實(shí)的數(shù)據(jù)，為您揭開順豐和王衛(wèi)的神秘面紗，帶您一窺這艘“快遞航母”的逆境與成長。

作者簡介

　　李芏巍，中國物流與供應(yīng)鏈著名專家，教授，中國物流領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派領(lǐng)軍人物，被譽(yù)為 “中國物流策劃第一人”“中國園區(qū)思想者”和全國“案例化”專家。現(xiàn)任中國物流策劃研究院和中物策（北京）工程技術(shù)研究院副院長、廣州大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院物流學(xué)科領(lǐng)頭人。對順豐快遞等多家大型物流企業(yè)及企業(yè)家有長期、深入的跟蹤與調(diào)研。甘蓋凡，注冊城鄉(xiāng)規(guī)劃師、中物策（北京）工程技術(shù)研究院廣州分院院長，廣州大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院（物流學(xué)科核心主力）。薛戰(zhàn)雷，注冊城鄉(xiāng)規(guī)劃師、中物策（北京）工程技術(shù)研究院北京分院院長，廣州大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院（物流學(xué)科核心主力）。

圖書目錄

PART 1 進(jìn)擊的巨人——順豐帝國傳奇
第1章崛起：
野蠻生長，從快遞員到億萬富翁的逆襲史／003
藍(lán)領(lǐng)起步，創(chuàng)業(yè)之初多艱辛／004
割肉搶地，26歲壟斷幾乎所有通港快件／007
從加盟到直營，端掉“土霸王” ／010
借力“非典”，讓順豐飛起來／013
馬云最佩服的人為什么是他／017
第2章裂變：
用速度打下一個(gè)龐大的快遞帝國／021
順豐速度：天下武功，唯快不破／022
對戰(zhàn)EMS，看順豐如何迎接“國家隊(duì)”的挑戰(zhàn) ／026
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從堅(jiān)持走專業(yè)化到嘗試多元化／029
放眼全球，穩(wěn)中求進(jìn)的國際化之路／032
亂象叢生，順豐如何殺出一個(gè)“黎明” ／035
第3章縱橫：
激戰(zhàn)，順豐VS“四通一達(dá)” ／039
民營快遞“桐廬系”的前世今生／040
漲價(jià)也能搶到客戶，順豐憑什么？／043
在低端市場上分一杯羹／047
搞定“爆倉”，搶先贏得電商高峰戰(zhàn) ／050
戰(zhàn)火蔓延，從城市到農(nóng)村／054
前有強(qiáng)敵，后有追兵，順豐的對手不只是“四通一達(dá)” ／057
大戰(zhàn)菜鳥網(wǎng)絡(luò)，順豐的野心不只是快遞／060
第4章突襲：
涉水新領(lǐng)域，且行且謹(jǐn)慎／065
擁抱互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)營粉絲／066
坎坷電商路，有打擊也有收獲／070
玩轉(zhuǎn)掌上速遞，移動(dòng)端的勇敢嘗試／075
發(fā)力冷運(yùn)，借資源優(yōu)勢搶占行業(yè)第一／078
布局金融業(yè)，將刀叉伸向傳統(tǒng)銀行的盤子／082
第5章霸業(yè)：
上市，王衛(wèi)離首富僅一步之遙／087
漂亮開局，順豐融資首秀完美上演／088
快遞公司爭相上市的背后／091
借殼上市，王衛(wèi)距首富僅差兩個(gè)漲停／094
順豐，向“快遞航母”奮力前行／098
第6章擴(kuò)張：
一波三折，王衛(wèi)帶領(lǐng)順豐走向未來／103
順豐不“順” ／104
擴(kuò)張轉(zhuǎn)型，王衛(wèi)不斷“買買買” ／107
快速擴(kuò)張的“后遺癥” ／109
王衛(wèi)卸任法人代表，退居幕后／111
順豐走出低谷，重新快速發(fā)展／113
PART 2 低調(diào)的王者——王衛(wèi)的成功之道
第7章統(tǒng)御：
管理，既有外功，又有心法／119
員工怎么管？給他尊重，給他收入，給他位置／120
王衛(wèi)的心法四訣：愛心、舍心、狠心、恒心／125
授之以魚，也授之以漁／128
員工要爭做有修煉的“出頭鳥” ／131
沒有條條框框，問題就好解決了／137
讓所有員工的心態(tài)歸零／140
第8章藏鋒：
也曾目空一切，如今低調(diào)成王／143
年少也曾輕狂，佛教令他折服／144
低調(diào)，力量蘊(yùn)藏于安靜之中／147
抵御機(jī)會(huì)的誘惑，敢于對機(jī)會(huì)說“不” ／150
“金剛怒目”，為快遞員高調(diào)出頭／152
第9章度危：
主動(dòng)進(jìn)攻，危機(jī)就是最好的戰(zhàn)機(jī) ／155
居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識／156
有誠意，敢擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)解決永遠(yuǎn)好過被動(dòng)推諉／161
不惜一切代價(jià)把貨件送到客戶手中／165
快是好事，但要懂得何時(shí)剎車／167
失敗是危機(jī)，更是成功的戰(zhàn)機(jī) ／170
危機(jī)中尋找生機(jī)，絕望中尋找希望／173
第10章服務(wù)：
客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀／177
客戶第一，永遠(yuǎn)把客戶放在第一位／178
重視細(xì)節(jié)，把服務(wù)落到實(shí)處／180
提升硬件，走有順豐特色的信息化之路／183
病毒營銷，讓客戶主動(dòng)為你傳播／187
第11章聚心：
只有文化，才能吸引、塑造員工／191
用企業(yè)文化吸引、塑造員工／192
核心價(jià)值觀，需要每個(gè)順豐人來踐行／195
堅(jiān)守誠信底線：不作假，不欺瞞／199
熱心公益，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任／203
第12章忠告：
成功沒有偶然，態(tài)度決定一切／207
任何成功都不會(huì)是偶然／208
態(tài)度決定一切，用正確的態(tài)度追求成功／211
逢敵亮劍，“戰(zhàn)死也好過做俘虜” ／213
人，不能沒有信仰／216
做畫家，而不是一輩子做畫匠／219
即使是夾縫中的雜草，也要頑強(qiáng)地挺出頭／221
附錄／225
2014年順豐內(nèi)刊署名文章：服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的“生命線” ／226
2019年4月12日王衛(wèi)在“豐聲”上的講話／229