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印企市場營銷詳解:基于過程管理的印刷包裝企業(yè)營銷實戰(zhàn)指南

印企市場營銷詳解:基于過程管理的印刷包裝企業(yè)營銷實戰(zhàn)指南

定 價:¥75.00

作 者: 劉峰源,付婉瑩
出版社: 文化發(fā)展出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787514226539 出版時間: 2019-08-01 包裝:
開本: 頁數: 字數:  

內容簡介

  本書從印企營銷實戰(zhàn)案例到理論分析,再從理論方法指導具體實際,對印企營銷體系進行了全面完整的梳理,對印企營銷能力提升效果顯著。本書通過豐富的案例分析和大量實戰(zhàn)工具從營銷行動、營銷管理和市場工作三大板塊為印企營銷體系的長期建設完善提供了詳盡分析和全面指導。同時,結合當前智能印刷的需要,本書對智能印廠與營銷體系的關系和CRM的應用也給出了具體實操指導。鑒于當前印企的市場工作水平不高,書中明確給出了印企市場工作的十要素,對中大型印企市場工作意義極大。 \n

作者簡介

  劉峰源,本名:劉猛?,F任耕航公司總經理、首席咨詢師,擁有近20年業(yè)內企業(yè)運營管理經驗。曾多次赴美交流學習,指導實訓印刷企業(yè)超過百余家,幫助企業(yè)明顯提高績效水平,獲得業(yè)內同行專家的高度肯定。劉峰源先生曾出任多家公司的主要負責人,2014年8月創(chuàng)立上海耕航企業(yè)管理有限公司,致力于幫助印刷包裝企業(yè)提升核心競爭力,全面提高企業(yè)經營管理水平,幫助企業(yè)達到科學化、系統(tǒng)化、國際化和精細化的標準。 付婉瑩,現任職上海出版印刷高等專科學校,副教授。先后畢業(yè)于北京印刷學院管理工程專業(yè),華東師范大學傳媒管理專業(yè)。20多年從事印刷管理營銷相關課程的講授。負責主持重點專業(yè)及實驗室建設等多個項目,近年主編參編教材5本,在核心期刊發(fā)表論文近二十篇,參編中宣部一帶一路出版印刷技能培訓教材及國家印刷技能大賽培訓指導書,一直與行業(yè)企業(yè)保持密切的聯系,開展校企產學研合作。

圖書目錄

項目一

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印刷包裝企業(yè)營銷體系概述 / 1

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任務(一) 從三個案例看營銷體系 / 1

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1. 馬婷婷的迷?!蛻艉苁?,后果很嚴重! / 1

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2. 小唐的疏忽在哪里?——競爭者乘虛而入 / 4

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3. 林德福的客戶“西部狂野”——誤判決策人的代價 / 5

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任務(二) 印刷包裝企業(yè)的市場定位分析 / 8

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1. 印刷包裝企業(yè)市場定位坐標 / 8

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2. 賣價格與賣價值 / 18

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任務(三) 關于營銷體系的整體說明 / 20

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1. 營銷行動 / 21

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2. 市場工作 / 23

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3. 營銷管理 / 26

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項目二 印刷包裝企業(yè)營銷工作的四個關鍵原則和流程要點 / 32

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任務(一) 營銷工作的四個關鍵原則 / 32

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任務(二) 銷售流程與要點 / 45

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1. 客戶開發(fā)與維護流程圖 / 45

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2. 銷售流程分解 / 46

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項目三 印刷包裝企業(yè)營銷行動方法和技巧 / 75

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任務(一) 第一印象管理 / 75

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1. 首次接觸注意點 / 76

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2. 第一印象管理細化控制點 / 76

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任務(二) 議價 / 78

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1. 印刷訂單價格背后的12個潛臺詞 / 78

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2. 議價技巧 / 82

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任務(三) 應對拒絕 / 91

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1. 客戶拒絕原因分析 / 91

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2. 應對客戶拒絕的常用話術 / 99

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任務(四) 溝通與跟進節(jié)奏 / 103

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1. 溝通中的信息損失——溝通漏斗 / 103

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2. 溝通的形式 / 105

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3. 溝通方式 / 106

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4. 溝通節(jié)奏 / 107

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5.交流基本技巧和禁忌 / 110

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任務(五) 應對抱怨 / 113

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1. 客戶為什么選擇我們 / 113

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2.處理客戶抱怨動作細節(jié)分解 / 114

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任務(六) 高級營銷方法 / 116

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1. 大客戶營銷 / 117

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2.交叉營銷 / 126

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3.方案營銷 / 129

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項目四 印刷包裝企業(yè)營銷管理體系 / 133

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任務(一) 基于量化分析的管理體系 / 133

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1. 印企營銷體系評測 / 136

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2. 營銷過程的量化分析 / 144

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3. 銷售過程的量化管理 / 153

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4.過程數據分析實例 / 156

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任務(二) 銷售會議與儀式 / 164

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1. 銷售會議 / 164

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2. 銷售部門工作中的儀式 / 169

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任務(三) 營銷計劃與專項工作計劃 / 174

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1. “營銷計劃”是什么? / 174

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2. 營銷計劃要點 / 174

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3. 四個要領的展開討論 / 175

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任務(四) 營銷團隊建設 / 181

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1.營銷團隊架構 / 181

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2. 影響營銷團隊架構變化的因素 / 185

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3. 對應層級與各項因素的關系 / 187

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4. 業(yè)務人員管理 / 188

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任務(五) 業(yè)務人員督導 / 198

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1.業(yè)務人員時間管理 / 198

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2.績效評測 / 203

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3.杜絕飛單 / 209

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任務(六) 產銷沖突的應對 / 215

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1.“產銷沖突”是把雙刃劍 / 215

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2.核心關鍵:以客戶為中心 / 216

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任務(七) 營銷工作中的專項管理 / 218

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1.專項管理的意義 / 218

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2. 項目管理的分類 / 220

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3. 實例分析 / 225

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項目五 印刷包裝企業(yè)市場工作體系化建設 / 230

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任務(一) 印企價值的四個維度 / 231

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1. 產品價值——普通承攬加工 / 231

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2.服務價值 / 234

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3.需求鏈價值 / 237

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4. 資本價值 / 240

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任務(二) 印企市場工作要點 / 243

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1. 印企市場工作任務 / 245

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2. 確定目標客戶 / 246

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3. 營銷工具 / 248

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4.內容管理 / 249

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5. 市場活動 / 250

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6. 獲取信息方法 / 251

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7. 渠道與媒介 / 253

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8. 效果評估 / 254

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9. 組織保障 / 255

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10. 工作流程優(yōu)化 / 255

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任務(三) 市場工作計劃 / 256

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1. 市場工作如何與銷售聯動? / 256

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2. 市場工作計劃的制訂 / 257

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任務(四) 三個特殊的業(yè)務員:產品、設備、環(huán)境 / 259

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任務(五) 綜合案例說明 / 261

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1. 開放日 / 261

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2. 展會活動 / 264

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項目六 客戶關系管理CRM印企實施過程要點說明 / 268

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任務(一) CRM實施工作計劃 / 269

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任務(二) 管理規(guī)制示例說明 / 274

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任務(三) 關于CRM實施過程中實操情況分享 / 277

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1. 一次問題溝通會議紀要 / 277

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2. 一次小組專題會紀要 / 279

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后記 / 282

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附件一 招聘業(yè)務人員的面試問題(共28題) / 284

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附件二 銷售測驗題(共35題) / 286 

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