戰(zhàn)略情報(bào)：情報(bào)人員、管理者和用戶手冊(cè)

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	（澳）唐·麥克道爾
出版社：	金城出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515518770	出版時(shí)間：	2019-08-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為一種有效工具，戰(zhàn)略情報(bào)對(duì)國(guó)家安全計(jì)劃、策略和政策至關(guān)重要?；诙嗄甑乃伎?、研究和實(shí)踐，作者闡述了戰(zhàn)略情報(bào)從生產(chǎn)到應(yīng)用的整個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)論述了四大方面：一、戰(zhàn)略情報(bào)的概念、特點(diǎn)、原理、準(zhǔn)則、學(xué)說(shuō)；二、戰(zhàn)略情報(bào)分析的流程、標(biāo)準(zhǔn)、模型、方法；三、戰(zhàn)略情報(bào)管理思想和決策觀念的革新；四、戰(zhàn)略情報(bào)批判性與創(chuàng)造性思維的實(shí)踐應(yīng)用。作者還探討了戰(zhàn)略情報(bào)培訓(xùn)和實(shí)踐的發(fā)展，戰(zhàn)略情報(bào)人員的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任和義務(wù)，國(guó)家戰(zhàn)略情報(bào)機(jī)構(gòu)單獨(dú)設(shè)立的必要性和具體要求，戰(zhàn)略研究項(xiàng)目策劃和執(zhí)行的有效方法，戰(zhàn)略分析的作用及可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果等等。本書(shū)理論深厚、范疇全面、工具多樣、案例豐富，堪稱戰(zhàn)略情報(bào)的系統(tǒng)性研究著作，可為情報(bào)、國(guó)安、國(guó)防、執(zhí)法、學(xué)術(shù)、商業(yè)等提供實(shí)踐指南和有益參考。

作者簡(jiǎn)介

　　唐·麥克道爾（Don McDowell），澳大利亞資深情報(bào)專家，全球知名情報(bào)研究者、培訓(xùn)師和顧問(wèn)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略情報(bào)分析和研究。擁有40年的情報(bào)工作經(jīng)驗(yàn)，跨越情報(bào)、國(guó)防、國(guó)關(guān)、國(guó)安、稅務(wù)和執(zhí)法等領(lǐng)域。曾任澳大利亞聯(lián)邦司法部戰(zhàn)略犯罪研究組組長(zhǎng)，向亞、非、美、歐、澳各地機(jī)構(gòu)提供過(guò)情報(bào)服務(wù)。目前為多國(guó)政府從事戰(zhàn)略和戰(zhàn)役情報(bào)研究，致力于開(kāi)發(fā)情報(bào)分析課程和協(xié)助情報(bào)界實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教學(xué)。著有數(shù)部戰(zhàn)略情報(bào)相關(guān)作品。

圖書(shū)目錄

序言
前言

部分概論
章戰(zhàn)略情報(bào)的應(yīng)用
一、本書(shū)的組織結(jié)構(gòu)和中心論點(diǎn)
二、戰(zhàn)略情報(bào)與分析的背景
三、方法與流程
四、戰(zhàn)略情報(bào)未來(lái)的應(yīng)用

第二章戰(zhàn)略情報(bào)的作用、定義及概念
一、情報(bào)的基本概念
二、戰(zhàn)略情報(bào)流程
三、戰(zhàn)略情報(bào)的作用及其對(duì)管理的影響
四、結(jié)論

第二部分重要觀察結(jié)果
第三章戰(zhàn)略情報(bào)的落實(shí)與影響概覽
一、早期發(fā)展史
二、20 世紀(jì)90 年代及后期的進(jìn)展
三、當(dāng)前形勢(shì)：行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
四、分析人員的問(wèn)題
五、觀察結(jié)果小結(jié)
六、結(jié)論

第四章建立國(guó)家戰(zhàn)略情報(bào)機(jī)構(gòu)的理由
一、概念、應(yīng)用與管理
二、戰(zhàn)略情報(bào)的發(fā)展和應(yīng)用
三、管理和資源需求
四、未來(lái)方法之一：建立國(guó)家戰(zhàn)略犯罪情報(bào)機(jī)構(gòu)
五、建立獨(dú)立的國(guó)家戰(zhàn)略情報(bào)機(jī)構(gòu)的要求
六、結(jié)論

第三部分關(guān)于情報(bào)用戶和管理者的議題
第五章為什么管理者和行政主管需要戰(zhàn)略分析：執(zhí)法模型
一、執(zhí)法與戰(zhàn)略情報(bào)
二、應(yīng)用于政策制定的戰(zhàn)略分析
三、落實(shí)戰(zhàn)略情報(bào)計(jì)劃
四、行政主管接受戰(zhàn)略情報(bào)工作需要面臨的挑戰(zhàn)
五、結(jié)論

第六章管理模式與行為：對(duì)情報(bào)工作的影響
一、為行政層服務(wù)的情報(bào)活動(dòng)
二、從歷史角度看待管理風(fēng)格
三、當(dāng)代管理方法
四、當(dāng)前形勢(shì)
五、融合分析支持與管理思維

第七章戰(zhàn)略項(xiàng)目與流程的管理和自我管理
一、情報(bào)管理的作用
二、問(wèn)題與原則
三、管理戰(zhàn)略情報(bào)項(xiàng)目
四、戰(zhàn)略分析與自我管理
五、結(jié)論

第四部分  流程與技巧
第八章構(gòu)建概念——理解研究主題
一、戰(zhàn)略情報(bào)工作的流程與技巧
二、概念框架
三、戰(zhàn)略研究主題特征的識(shí)別
四、如何建立概念模型
五、結(jié)論

第九章定義任務(wù)——界定項(xiàng)目范疇
一、評(píng)估任務(wù)范圍
二、確定職權(quán)范圍
三、問(wèn)題定義階段的其他情況
四、結(jié)論

第十章戰(zhàn)略項(xiàng)目的工作計(jì)劃
一、制訂戰(zhàn)略項(xiàng)目的工作計(jì)劃
二、項(xiàng)目工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)和展示
三、結(jié)論

第十一章生成假設(shè)
一、假設(shè)的基本概念
二、生成假設(shè)的技巧
三、假設(shè)的應(yīng)用
四、結(jié)論

第十二章建立戰(zhàn)略主題的指標(biāo)
一、什么是戰(zhàn)略指標(biāo)
二、建立指標(biāo)的流程
三、結(jié)論

第十三章戰(zhàn)略項(xiàng)目的數(shù)據(jù)搜集計(jì)劃
一、信息的必要性
二、信息來(lái)源
三、規(guī)劃搜集活動(dòng)
四、戰(zhàn)略研究及其對(duì)情報(bào)搜集計(jì)劃的影響
五、結(jié)論

第十四章數(shù)據(jù)核對(duì)與評(píng)估
一、核對(duì)原則和實(shí)踐
二、戰(zhàn)略情報(bào)的評(píng)估流程
三、結(jié)論

第十五章分析方法的確定
一、分析準(zhǔn)備
二、分析資源
三、情報(bào)問(wèn)題的解決方法
四、特定問(wèn)題的分析方法
五、概率理論短評(píng)
六、結(jié)論

第十六章撰寫(xiě)戰(zhàn)略報(bào)告
一、一般概念及準(zhǔn)備工作
二、展示和規(guī)范
三、報(bào)告的終形成與分發(fā)
四、結(jié)論

第五部分  分析人員
第十七章分析人員的角色、責(zé)任和職能
一、分析人員的角色和職能
二、分析人員的責(zé)任
三、分析人員面臨的特殊挑戰(zhàn)
四、結(jié)論

篇尾寄語(yǔ)
致謝
延伸閱讀
作者簡(jiǎn)介
英漢詞匯對(duì)照

圖示目錄
圖2.1 戰(zhàn)略情報(bào)的運(yùn)用
圖2.2 主要挑戰(zhàn)
圖2.3 情報(bào)周期
圖2.4 戰(zhàn)略流程圖
圖2.5 情報(bào)整合
圖2.6 定義戰(zhàn)略情報(bào)的作用
圖5.1 分析人員、管理者和用戶之間的互動(dòng)
圖5.2 七“S”模型
圖6.1 戰(zhàn)略情報(bào)活動(dòng)的要求
圖8.1 概念模型的特點(diǎn)
圖8.2 概念模型思維導(dǎo)圖示例
圖10.1 關(guān)鍵路徑規(guī)劃圖
圖11.1 假設(shè)循環(huán)
圖11.2 發(fā)散性分析
圖12.1 構(gòu)建指標(biāo)周期
圖12.2 指標(biāo)的金字塔結(jié)構(gòu)示例
圖13.1 搜集計(jì)劃的進(jìn)展
圖13.2 情報(bào)搜集計(jì)劃的維恩圖
圖13.3 信息搜集計(jì)劃表格樣本
圖14.1 凈值
圖14.2 信息來(lái)源的可靠性
圖14.3 數(shù)據(jù)的有效性
圖15.1 戰(zhàn)略分析的規(guī)劃方法
圖15.2 分析工具
圖17.1 績(jī)效評(píng)估的步驟