團(tuán)隊(duì)制勝：打造卓越律師團(tuán)隊(duì)的五大模塊

目錄
第一章律師團(tuán)隊(duì)的發(fā)展定位
第一節(jié)律師團(tuán)隊(duì)概述
一、律師團(tuán)隊(duì)的概念
二、律師團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型
三、律師團(tuán)隊(duì)與律師事務(wù)所
第二節(jié)律師團(tuán)隊(duì)發(fā)展定位及其意義
一、律師團(tuán)隊(duì)發(fā)展定位概述
二、律師團(tuán)隊(duì)發(fā)展定位的意義
三、影響律師團(tuán)隊(duì)發(fā)展定位的要素
第三節(jié)如何做好律師團(tuán)隊(duì)的發(fā)展定位
一、律師團(tuán)隊(duì)發(fā)展定位的時(shí)代背景
二、常見(jiàn)律師團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段定位變化
三、如何進(jìn)行律師團(tuán)隊(duì)發(fā)展定位
第四節(jié)參考案例
一、華商林李黎（前海）聯(lián)營(yíng)律師事務(wù)所
二、卓建中致政府法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)
三、廣和律師事務(wù)所
四、大成律師事務(wù)所
五、綠建律師團(tuán)隊(duì)
六、信達(dá)資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
七、杜芹家族律師團(tuán)隊(duì)
第二章律師團(tuán)隊(duì)的組建與協(xié)作
第一節(jié)律師團(tuán)隊(duì)組建及其意義
一、律師團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)模式
二、律師團(tuán)隊(duì)組建的意義
第二節(jié)律師團(tuán)隊(duì)的組建
一、選人育人
二、“無(wú)規(guī)矩不成方圓”
第三節(jié)律師團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
一、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工與協(xié)作
二、團(tuán)隊(duì)外部協(xié)作
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)助工具
第四節(jié)參考案例
一、廣東聯(lián)建律師事務(wù)所等單位的量化面試
二、中倫破產(chǎn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
三、儼道婚姻家事業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
四、德和衡爭(zhēng)議解決業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
第三章法律服務(wù)產(chǎn)品
第一節(jié)法律服務(wù)產(chǎn)品及其意義
一、法律服務(wù)產(chǎn)品的本質(zhì)
二、法律服務(wù)產(chǎn)品化的意義
三、法律服務(wù)產(chǎn)品的維度
第二節(jié)如何打造法律服務(wù)產(chǎn)品
一、定位
二、設(shè)計(jì)——定制類(lèi)法律服務(wù)產(chǎn)品與程序類(lèi)法律服務(wù)產(chǎn)品
三、可標(biāo)準(zhǔn)化的法律服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第三節(jié)參考案例
一、新疆巨臣律師事務(wù)所有度商事訴訟團(tuán)隊(duì)及其訴訟服務(wù)產(chǎn)品
二、北京極光律師事務(wù)所及其動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)品
第四章法律服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)
第一節(jié)法律服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)及其意義
一、法律服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)特征
二、法律服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
三、法律服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的新模式
第二節(jié)律師事務(wù)所/律師團(tuán)隊(duì)品牌創(chuàng)建
一、品牌與品牌資產(chǎn)
二、品牌資產(chǎn)形成的影響因素
三、如何創(chuàng)建服務(wù)品牌
第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、律師要向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的四種形象
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
三、營(yíng)銷(xiāo)的渠道和方法
四、營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估及數(shù)據(jù)分析
第四節(jié)客戶(hù)管理
一、如何贏得客戶(hù)
二、如何維護(hù)客戶(hù)關(guān)系
三、如何建立和完善客戶(hù)服務(wù)與管理體系
第五節(jié)參考案例
一、外部渠道營(yíng)銷(xiāo)案例
二、業(yè)內(nèi)渠道營(yíng)銷(xiāo)案例
第五章團(tuán)隊(duì)薪酬分配策略
第一節(jié)團(tuán)隊(duì)薪酬分配策略及其意義
一、律師事務(wù)所薪酬制度發(fā)展之長(zhǎng)期規(guī)劃和年度規(guī)劃
二、薪酬相關(guān)概念
三、薪酬策略
第二節(jié)國(guó)內(nèi)外律師事務(wù)所薪酬制度介紹
一、國(guó)外律師事務(wù)所薪酬制度介紹
二、國(guó)內(nèi)律師事務(wù)所薪酬制度介紹
三、當(dāng)前薪酬調(diào)整的趨勢(shì)
四、國(guó)外關(guān)于律師事務(wù)所合伙人薪酬的有益探索
第三節(jié)如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)薪酬模式
一、薪酬設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
二、團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的薪酬思考
第四節(jié)參考案例及思考
一、上海瀛東律師事務(wù)所幸福股權(quán)團(tuán)隊(duì)計(jì)點(diǎn)制案例
二、盈科律師事務(wù)所郭向鋒律師團(tuán)隊(duì)計(jì)點(diǎn)制案例
三、計(jì)點(diǎn)制的思考與提成制案例樣本
四、“君主”制與平均分配制的案例樣本及利弊
后記