本書融合作者多年的管理實踐和深度思考全面介紹一套原創(chuàng)的思考體系—POA思考法。目標（O）凝聚伙伴（P），伙伴（P）共創(chuàng)方法（A），方法（A）服務目標（O），這3句話是POA的核心思想?；睘楹喌腜OA思考法能夠幫助我們明確目標、找到動力，進而通過高效協(xié)作打造一個真正的行動型組織。 在本書中，作者還提出“組織促動飛輪”模型，通過阿里巴巴、IBM、微軟等知名企業(yè)案例深入淺出地闡述該模型的應用，為廣大讀者打開思維的新局面，用升級后的思維來重新審視周圍的世界。 俗話說“開卷有益”，當您翻開這本書的時候，您將會進入一個全新的思維世界，將會了解一個全新的思維框架POA。也許您會感到這個思維框架和您目前在用的不太一樣，它并不是馬上幫助你解決問題，而是先讓你審視問題，看清楚了再動；也許您會驚訝于這個思維框架的簡單有效，它只有3個基本元素卻能應對諸多問題；也許您會欣喜于這個思維框架正是您正在尋找的有效管理工具，它能很自然地融合紛繁的各類管理流派，吸取其精華。 張愛玲曾經說過一句話：“緣分天注定，很多事情強求不得，你越強求，只會離你的緣分越遠，終其一生也難找到心中所愛?！?這句話初次讀上去樸實無華，句中無非4個關鍵字：緣分、強求、越遠、所愛?！熬壏帧苯忉屃嘶拥某梢颍皬娗蟆备嬖V了一個手段，“越遠”就是一個結果，“所愛”應該就是一個目標。如果請你給這4個關鍵字排個順序，你會如何排列呢？4個關鍵字，誰在前，誰在后，如何排列站隊，都沒有所謂的對 錯，它可能代表這4個詞在你心中的重要性，它也可能說明你對這4個詞的喜愛偏好，它還可能說明你曾經經歷的情感體驗。但有一個事實你我都無法忽略和回避，4個詞的排序也確實都呈現了一個現實：你思考問題的方法。 當我引出這個小問題的時候，你可能還在懵懂的過程中，甚至會有深深的不解和質疑：一句普普通通的句子怎么跟思考問題的方法相關聯呢？是否有些嘩眾取寵？是否有些故弄玄虛？是否有些矯揉造作？甚至是否有些上綱上線呢？ 所有這些展現出來或沒有展現出來的問題，都曾在我腦海中閃現過，為了回答這些問題，曾經和自己頭腦風暴過，曾經和同業(yè)交流過，曾經在各類沙龍中和伙伴激烈爭吵過。在經歷過這一切思維的碰撞后，腦海中慢慢出現了一幅清晰的畫面，畫面中有人物、氛圍、分工、規(guī)矩，所有這些要素最終構成了一座“橋梁”。 一邊是來自生活中微乎其微的小事情、小片段，另一邊是上升到哲學方法論的思考問題的方法，這一小一大，一點一面，是如何串聯起來的呢？這中間的橋梁是什么呢？這就是本書希望帶給你的收獲和寫書的初衷，慢慢向你展示這座“橋梁”是如何構建的。 張愛玲說到的緣分到底是什么？恐怕沒有精準的答案。在和POA邂逅的過程中，貌似有這樣一點點的感悟，緣分就是一種尋尋覓覓，無意間發(fā)現靜候闌珊處的驚喜和通透。能和POA邂逅，表面是緣分，背后也是自己的思維方法，發(fā)現終于遇到了能歸納這個方法的語言和表述。 作為管理者，一直在摸索工具、理論、框架和實操之間的平衡，這個平衡鑒于“邏輯上的通透”和“實踐起來的難易”，邏輯上講得通，做起來可能完全不是一回事；做起來很有效，但缺少邏輯主線，無法復制或傳播，往往傳播出去的只有教條和形式，沒有思考。對這個平衡的不斷尋找，就成為“我心中的所愛”，算是一直以來的目標。 明確了目標后，我便走上了“強求”的道路。這個“強求”的方法也就轉變?yōu)閰⒓痈鞣N沙龍，因為堅信智慧在民間，實踐出真知。這個思維框架指導著自己的行動，我可以放棄休息去傾聽、去學習。分享的人就在那，分享的知識就在那，如果在某個瞬間忽然和你心中心心念念的那個目標契合匹配了，恭喜你，緣分來了。所以，緣分是你持續(xù)努力的回報。 思維決定行動。不同的行動必然會出現不同的結果，出現的結果在特定的大環(huán)境下（如互聯網時代、自媒體時代）又會得到放大，然后出現未知的、不可預測的結果，周而復始，推動著變革。 從誤打誤撞接觸到POA極簡思考法，再被這種思考方法所征服，到深入學習理解，不斷身體力行，最終形成了這本書。我相信，這本書能夠幫助更多的人了解這種思維方法。 思考方法改變了，人生也會發(fā)生大轉變。本書將帶領大家挑戰(zhàn)現有的思考方法，以POA為載體進行“思維整理”，提高自己的生活品質，讓工作生活不再凌亂。 本書是POA極簡思考法最好的實踐，得到大量伙伴的傾力支持和協(xié)助，從選題策劃、大綱擬定到成書的過程，得到秋葉商學院、POA商業(yè)學院和中國法制出版社的大力支持，也感謝參與本書編輯的王亞璇女士，以及親子教育專家楊娜女士在“把孩子當作伙伴”章節(jié)給予的支持和建議。本書也獲得眾多企業(yè)家朋友的鼎力支持，在此一并致以最真誠的感謝，最后感謝家人持續(xù)的支持和鼓勵。
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