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駕馭灰犀牛:抓住未來10年商業(yè)風(fēng)險下的潛在機遇

駕馭灰犀牛:抓住未來10年商業(yè)風(fēng)險下的潛在機遇

定 價:¥59.00

作 者: 日經(jīng)BP綜合研究所 著
出版社: 中國友誼出版公司
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787505748927 出版時間: 2020-07-01 包裝: 精裝
開本: 32開 頁數(shù): 259 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  新的參與者和新技術(shù)正在引發(fā)“產(chǎn)業(yè)的再定義”,改變現(xiàn)有的已經(jīng)構(gòu)筑完成的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造及商業(yè)模式,破壞現(xiàn)存行業(yè)法則。面對這樣風(fēng)險重重的狀況,多數(shù)人的想法不是“為時尚早”,就是“我們早有對策,不必大驚小怪”。 面對看似笨重卻能一擊致命的“灰犀?!?,這樣的想法才是真正的風(fēng)險。那么,如何騎到灰犀牛的背上,變風(fēng)險為機遇呢?如何從日益顯著的趨勢中發(fā)現(xiàn)可能性,搶占成功的先機? 為了幫助讀者找尋答案,本書集結(jié)了80位研究員和專家顧問,他們大多是專業(yè)雜志社的記者、編輯部主任或總編,是產(chǎn)業(yè)榮枯興衰的見證者。創(chuàng)作團隊從大環(huán)境和小領(lǐng)域兩個層面,分析全球化和科技飛速發(fā)展的時代背景下,行業(yè)和公司想要生存發(fā)展急需整治的一些弊病,以及即將面臨的整體變局和風(fēng)險。 企業(yè)只有看清局勢,發(fā)現(xiàn)自身癥結(jié),才能找到出路,駕馭灰犀牛。

作者簡介

  日經(jīng)BP綜合研究所是日本經(jīng)濟新聞集團旗下的全資子公司日經(jīng)BP社的調(diào)查和咨詢部門。 日經(jīng)BP綜研集結(jié)了《日經(jīng)商務(wù)周刊》等經(jīng)營類雜志,《日經(jīng)流行信息》等生活信息類雜志,以及《日經(jīng)建筑》《日經(jīng)電子》《日經(jīng)計算機》《日經(jīng)醫(yī)療》等技術(shù)類雜志的總編和記者共80人。利用成員的經(jīng)歷見識、人脈和信息傳播能力,為企業(yè)和團體的經(jīng)營改革、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新事業(yè)、市場營銷和客戶拓展提供幫助。

圖書目錄

前言 化風(fēng)險為機遇/ 1
第一章 發(fā)現(xiàn)灰犀牛/ 1
第二章 開放化的風(fēng)險/ 15
001 -規(guī)則劇變/ 17
002 -邊緣化/ 19
003 -制造業(yè)數(shù)字化遲滯/ 21
004 -“走出去”形勢急轉(zhuǎn)直下/ 24
005 -針對重要基礎(chǔ)設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)攻擊/ 26
006 -商務(wù)電子郵件詐騙/ 29
007 -模仿與被模仿/ 31
008 - GAFA 日薄西山/ 34
009 -《通用數(shù)據(jù)保護條例》/ 36
010 -不理解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟/ 37
011 -缺少開放創(chuàng)新力/ 38
第三章 改變游戲規(guī)則的技術(shù)風(fēng)險/ 41
012 -開發(fā)優(yōu)勢地位/ 43
013 -出現(xiàn)太空破壞者/ 44
014 - GPS 替代技術(shù)/ 46
015 -電磁脈沖攻擊/ 47
016 -地面上的太陽能/ 48
017 -供電成本上升/ 51
018 -超人化/ 54
019 -健腦藥物和虛擬成癮/ 57
020 -食品技術(shù)/ 58
021 -科學(xué)研究與試驗發(fā)展后勁不足/ 61
022 -技術(shù)預(yù)測的謬誤/ 63
023 -絕對禁止軍用/ 65
024 -線性電機和氫能社會/ 67
第四章 ESG 風(fēng)險/ 69
025 -爭奪認(rèn)證產(chǎn)品/ 71
026 -水旱災(zāi)害/ 74
027 -挑選物流公司/ 76
028 -海洋污染導(dǎo)致塑料制品禁用/ 79
029 -石棉“2028 年問題”/ 81
030 -石油經(jīng)濟的盡頭/ 83
031 -電費居高不下/ 86
032 -低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型/ 89
033 -質(zhì)量過剩/ 91
034 -白色騷擾/ 93
035 -中堅企業(yè)、中小企業(yè)的并購/ 95
036 - ESG 推進遲緩導(dǎo)致投資者撤資/ 98
第五章 人才短缺的風(fēng)險/ 101
037 -雇員大流失/ 103
038 -雇用泡沫破裂/ 105
039 -時代變遷產(chǎn)生的技術(shù)落伍/ 108
040 -傳承技術(shù)技能/ 111
041 -老齡化企業(yè)/ 113
042 -外國勞工工傷事故/ 116
043 -機器造成工種消亡/ 118
044 -工作和生活的沖突/ 120
045 -心力衰竭大流行/ 123
046 -致死疾病傳染擴散/ 125
第六章 自動駕駛風(fēng)險/ 127
047 -新車銷售低迷/ 129
048 -無用的保險產(chǎn)品/ 131
049 -汽車材料的變化/ 133
050 -停車場過剩/ 135
051 -自動駕駛汽車接送客造成擁堵/ 137
052 -大型汽車零部件供應(yīng)商崛起/ 139
053 -汽車周邊產(chǎn)業(yè)崩潰/ 142
054 -針對汽車的網(wǎng)絡(luò)攻擊/ 143
055 -立法至上主義/ 147
056 -抵制自動駕駛的運動/ 149
057 -汽車產(chǎn)業(yè)再定義/ 151
第七章 兩極分化社會的風(fēng)險/ 153
058 -中間層消亡/ 155
059 -消費欲望減退/ 156
060 -單人家庭增加/ 158
061 -網(wǎng)絡(luò)原生代的消費習(xí)慣/ 160
062 -富裕階層兩極分化/ 161
063 -移動方式的降速和消失/ 164
064 -雌性激素認(rèn)知素養(yǎng)的差異/ 166
065 -入境人數(shù)回落/ 170
066 -外國人增多造成隔閡/ 171
第八章 城市貧民窟化的風(fēng)險/ 173
067 -火葬擁堵/ 175
068 -寫字樓存量過剩/ 177
069 -寫字樓高運轉(zhuǎn)化/ 180
070 -高價值資產(chǎn)和擱淺資產(chǎn)/ 183
071 -住宅負(fù)資產(chǎn)/ 185
072 -無主墳?zāi)乖龆? 187
073 -地方政府的海綿化/ 189
074 -管理不善的基礎(chǔ)設(shè)施/ 192
075 -無法運行的IoT 住宅/ 194
第九章 溝通不暢的風(fēng)險/ 197
076 -企業(yè)存在感為零/ 199
077 -頑固的大眾印象/ 201
078 -可悲可嘆的周年慶/ 202
079 -沒有下文的中期經(jīng)營計劃/ 205
080 -企業(yè)媒體“起火”/ 208
081 -內(nèi)部泄密/ 211
082 -突如其來的口誅筆伐/ 214
083 -“滅火”失敗/ 217
084 -危機公關(guān)的危機/ 218
第十章 AI 應(yīng)用風(fēng)險/ 221
085 -學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)污染/ 223
086 -技術(shù)人員短缺/ 225
087 -不開放API/ 228
088 -關(guān)鍵任務(wù)系統(tǒng)不協(xié)同/ 230
089 -應(yīng)對制度的變化/ 232
090 -出乎意料的判斷失當(dāng)/ 233
091 -侵犯個人隱私/ 235
092 -濫用AI/ 237
093 -新盧德運動/ 239
094 -對AI 發(fā)展作壁上觀/ 242
第十一章 如何化風(fēng)險為機遇/ 245
095 -風(fēng)險管理形式化/ 247
096 -規(guī)避“規(guī)避風(fēng)險”/ 248
097 -主觀判斷/ 250
098 -全球變冷/ 251
099 -東京奧運會/ 254
100 -鈍感管理/ 258

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