首席組織官：從團(tuán)隊(duì)到組織的蛻變

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	房晟陶，左謙，樊莉著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111656364	出版時(shí)間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	220	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如果你的企業(yè)：想從“低質(zhì)跑量”升級(jí)迭代為“中高端品質(zhì)”；需要持續(xù)的“知識(shí)進(jìn)步及技術(shù)創(chuàng)新”，要有點(diǎn)核心技術(shù)；想建立一個(gè)“平臺(tái)型”或“生態(tài)型”組織；沒(méi)有任何現(xiàn)成模式參考，需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“新物種”；涉及多類(lèi)性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)協(xié)同（比如to B、to C、to G）；需要提供涉及人身安全、低缺陷率的產(chǎn)品與服務(wù)；既需要線(xiàn)上，又需要線(xiàn)下；需要對(duì)一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型；需要全國(guó)化，可能也需要國(guó)際化；涉及教育、醫(yī)療、法律、養(yǎng)老等公共及社會(huì)服務(wù)。那么，你實(shí)際上已經(jīng)選擇了“組織密集型”的業(yè)務(wù)模式。一群各有毛病的人，有可能建立美好組織嗎？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，回答“肯定可能”的人，傾向于是理想主義者；回答“不可能”的人，傾向于是現(xiàn)實(shí)主義者。但是，不管是理想主義者，還是現(xiàn)實(shí)主義者，他們都難以割舍心中“對(duì)美好組織的向往”。《首席組織官：從團(tuán)隊(duì)到組織的蛻變》以相對(duì)樂(lè)觀、理想、理性、工程的視角探討了“組織”“美好組織”“如何建立組織”這些議題（主要是企業(yè)組織）。

作者簡(jiǎn)介

　　房晟陶首席組織官創(chuàng)始人龍湖集團(tuán)原執(zhí)行董事兼首席人力資源官寶潔（P&G）原人力資源高級(jí)經(jīng)理哈佛大學(xué)神學(xué)院神學(xué)研究碩士、INSEAD MBA、清華大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士 25年來(lái)致力于研究組織、文化及領(lǐng)導(dǎo)力。既有企業(yè)內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)，也有多行業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)；既有100強(qiáng)外企經(jīng)驗(yàn)，也有長(zhǎng)期的民企經(jīng)驗(yàn)；既有高管經(jīng)歷，也有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。有農(nóng)村、城鎮(zhèn)、小城市、大城市、美國(guó)、法國(guó)、中國(guó)香港的生活、學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷。目前，創(chuàng)辦“首席組織官”，致力于“賦能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，成就美好組織”。左　謙首席組織官聯(lián)合創(chuàng)始人龍湖集團(tuán)人力資源部原副總經(jīng)理北京大學(xué)環(huán)境地理學(xué)博士樊　莉首席組織官合伙人寶潔（P&G）原人力資源總監(jiān) 四川大學(xué)企業(yè)管理碩士

圖書(shū)目錄

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前　言
第1章　組織與美好組織 / 1
對(duì)美好組織的向往 / 2
什么是組織？組織的“開(kāi)門(mén)七件事” / 11
什么是組織？組織績(jī)效V模型 / 16
第2章　組織創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)作：首席組織官及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 / 30
什么是“首席組織官及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人”？為什么是“組織創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)作” / 31
組織系統(tǒng)：用“系統(tǒng)之眼”看組織 / 40
系統(tǒng)負(fù)責(zé)人方法論 / 48
用制度規(guī)避“群性”的弱點(diǎn)，方可得組織之美 / 53
投資及創(chuàng)作你的“抓手級(jí)”組織系統(tǒng) / 58
“化系統(tǒng)為產(chǎn)品”及創(chuàng)新型組織形態(tài) / 61
第3章　建立組織的手法及策略 / 65
建組織要先to B再to C，先“公正”再“仁愛(ài)” / 66
專(zhuān)業(yè)多一分，組織里的“宮斗政治”就會(huì)少半分 / 70
野蠻成長(zhǎng)不是忽視組織建設(shè)的充分理由 / 75
內(nèi)功不可亂練，困難期是更新組織策略的機(jī)會(huì)期 / 79
組織方法論的層次 / 83
組織類(lèi)工作的閉環(huán) / 91
組織發(fā)展中一個(gè)常見(jiàn)的“惡性循環(huán)”，你的公司有嗎 / 96
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的建立經(jīng)常是從團(tuán)伙到組織的第一步飛躍 / 103
建組織不能“干大事而惜身，見(jiàn)小利而忘命” / 108
第4章　“真高管”與組織 / 111
從團(tuán)伙到組織的關(guān)鍵是能否有五六個(gè)“真高管” / 112
這屆中年人能否找到“從心所欲不逾矩”的自由 / 116
高管發(fā)展的難點(diǎn)在于“心”與“靈” / 120
你的“高管花園”里有沒(méi)有“園丁” / 123
外聘高管成活率低，這個(gè)問(wèn)題的命門(mén)是什么 / 126
要產(chǎn)生德才兼?zhèn)涞膶⒉?，必須既要、也要、還要 / 131
第5章　文化塑造與組織 / 135
如何塑造文化？絕大部分公司都忽視了“中三路” / 136
文化就是“標(biāo)準(zhǔn)”，你同意嗎 / 145
對(duì)“龍湖的主流‘社會(huì)價(jià)值觀’”一文的回顧 / 152
有真故事的組織才能凝聚高量級(jí)的人才 / 173
你的公司有沒(méi)有打動(dòng)心靈的組織愿景 / 176
第6章　人力資源管理與組織 / 180
HR必須懂業(yè)務(wù)嗎？這件事得有三個(gè)前提 / 181
人力資源部要不要改名？切忌換湯不換藥 / 185
人才最重要？注意不要被誤導(dǎo) / 197
沒(méi)有組織思想和組織方法論，業(yè)務(wù)高管來(lái)管HR也會(huì)“命運(yùn)多舛” / 201
后記 / 209