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南存輝:行穩(wěn)致遠(yuǎn)

南存輝:行穩(wěn)致遠(yuǎn)

定 價(jià):¥69.00

作 者: 鄔愛其,章重遠(yuǎn) 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 浙商傳奇:書寫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)史詩(shī)
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111652243 出版時(shí)間: 2020-05-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 292 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  南存輝,這位1963年出生的“改革先鋒”,經(jīng)歷了中國(guó)改革開放的全部過程,家境貧寒自強(qiáng)不息,草根創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)行業(yè),低調(diào)謙學(xué)永攀高峰,最終成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的杰出代表。在這個(gè)過程中,南存輝和正泰集團(tuán)形成了獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“密碼”: 長(zhǎng)期主義,代表愿景層,回答了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是什么。 專業(yè)主義,代表理念層,回答了企業(yè)發(fā)展的原點(diǎn)、基礎(chǔ)是什么。 共創(chuàng)主義,代表行為層,回答了企業(yè)的愿景使命靠什么行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。 共享主義,代表結(jié)果層,回答了企業(yè)踐行愿景使命的結(jié)果是什么。南存輝帶領(lǐng)正泰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從家庭作坊式小廠到國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。正泰集團(tuán)如今正走在成為全球領(lǐng)先的“智慧能源解決方案提供商”的發(fā)展道路上。

作者簡(jiǎn)介

  鄔愛其 博士,浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,浙江大學(xué)全球浙商研究院副院長(zhǎng),浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)助理,浙江大學(xué)創(chuàng)客MBA項(xiàng)目主任,浙江省151人才工程培養(yǎng)人員,美國(guó)密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院和澳大利亞墨爾本大學(xué)經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院訪問學(xué)者。近年來,致力于創(chuàng)業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理研究,主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目4 項(xiàng)、省部級(jí)科研項(xiàng)目多項(xiàng)。在Journal of World Business、 Management and Organization Review、Asia Pacific Journal of Management、《管理世界》等國(guó)內(nèi)外重要學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文數(shù)十篇,出版學(xué)術(shù)專著和教材多部;擔(dān)任Journal of International Business Studies、 Journal of Business Venturing等國(guó)際權(quán)威學(xué)術(shù)期刊的通訊評(píng)審;為大中型企業(yè)、政府部門等講授戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等課程,承擔(dān)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的咨詢和課題研究工作。章重遠(yuǎn) 博士,畢業(yè)于英國(guó)華威大學(xué)商學(xué)院,浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授,從事社會(huì)構(gòu)建視角下的組織理論研究。在研項(xiàng)目包括創(chuàng)造力在二次元社群中的構(gòu)建、網(wǎng)絡(luò)組織中的人際影響力、組織物理空間的社會(huì)關(guān)系屬性在日常生活中的構(gòu)建。主持國(guó)家社科基金一項(xiàng)。論文收錄在Human Relations、Organization、 Family Business Review等期刊以及The Physical University (2014)、Organizational Space and Beyond(2018)等學(xué)術(shù)書籍中。擔(dān)任Human Relations、《管理工程學(xué)報(bào)》等期刊的通訊評(píng)審。

圖書目錄

叢書推薦序 四十不惑立潮頭
總序 記錄一段重要?dú)v史
作者自序 致敬向上的力量
前言 對(duì)話改革先鋒南存輝
第一章 中國(guó)實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿 / 1
初創(chuàng)發(fā)展:筑牢產(chǎn)業(yè)根基(1984~1991年) / 4
整合發(fā)展:打造產(chǎn)業(yè)大局(1991~2006年) / 12
升級(jí)發(fā)展:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型(2006年至今) / 28
第二章 長(zhǎng)期主義 / 54
未來導(dǎo)向:百年正泰,基業(yè)長(zhǎng)青 / 56
信任筑基:欲取信于人,必先信人 / 60
拒絕誘惑:燒好自己那壺水 / 73
第三章 專業(yè)主義 / 85
人才隊(duì)伍:任人唯專 / 88
市場(chǎng)導(dǎo)向:一切視市場(chǎng)需要而定 / 100
契約精神:原則比賺錢更重要 / 123
第四章 共創(chuàng)主義 / 142
共同目標(biāo):正泰發(fā)展是大家共同的事業(yè) / 145
公司創(chuàng)業(yè):創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè) / 158
生態(tài)創(chuàng)業(yè):平臺(tái)賦能型創(chuàng)業(yè) / 174
第五章 共享主義 / 188
價(jià)值分享:財(cái)散人聚,人聚財(cái)聚 / 190
產(chǎn)業(yè)賦能:幫人就是幫自己 / 204
回饋社會(huì):財(cái)富是一種責(zé)任 / 215
第六章 南存輝的經(jīng)營(yíng)管理智慧 / 227
基業(yè)長(zhǎng)青:四大主義的系統(tǒng)制勝 / 229
核心優(yōu)勢(shì):長(zhǎng)期導(dǎo)向的專業(yè)堅(jiān)守 / 235
成長(zhǎng)動(dòng)能:共創(chuàng)共享的持續(xù)驅(qū)動(dòng) / 240

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