投資者的敵人

推薦序：耶魯大學(xué)金融中心主任 威廉·戈茨曼

前言

第一章 不盡如人意的業(yè)績
即使是高水平的機構(gòu)投資者或者是企業(yè)，也會在投資過程中面臨巨大的投資損失。投資者在考慮投資的時候必須要認(rèn)識到風(fēng)險。很多投資者喜歡陰謀論或者戰(zhàn)爭論的內(nèi)在原因恰恰在于，陰謀論或者戰(zhàn)爭論可以使他們心安理得地逃避自己投資損失的錯誤與責(zé)任。

第二章 麥道夫的教訓(xùn)
投資者一定要盡可能了解別人的生活方式、交易記錄和一些最基本的文檔，不要投資給你不充分信任的人。風(fēng)險可以是別人的風(fēng)險，但財富是自己的財富。無論前景如何誘人，投資者一定要保持清醒的風(fēng)險意識，對于高風(fēng)險的產(chǎn)品，應(yīng)淺嘗輒止，多元投資。

第三章 野村收購雷曼的教訓(xùn)
監(jiān)管者要做的是制定清晰的法律，并盡可能地限制公司高管損人利己的行為。而廣大的散戶投資者，所能做好的最重要的事，是看好自己的錢包。收購過程本身固然是件挑戰(zhàn)性很強的事情，但收購之后的整合，才是真正決定收購交易成敗與否的關(guān)鍵因素。

第四章 風(fēng)險管理的來源
有效地控制風(fēng)險是提升投資者長期投資收益的一個重要手段，甚至可能比提升收益更重要。我們必須意識到，無論做多少模型，自認(rèn)多么有把握，未來總會有不能預(yù)判的不確定性。因此，金融機構(gòu)包括投資者不能急功近利地把風(fēng)險做得太大，杠桿做得太高。

第五章 過度自信的高管
越是自信的高管，在考慮并購活動時越愿意支付高昂的價格給被收購方。一方面，這表現(xiàn)出收購方的股票可能已被高估；另一方面，也反映出自信的高管可能在浪費股東的財富收購一些物非所值的公司。難怪資本市場看見過度自信的高管用本公司股票進行收購會避之不及。

第六章 制度引發(fā)的風(fēng)險
應(yīng)當(dāng)根據(jù)投資業(yè)績，調(diào)整投資策略和公司的整體風(fēng)險敞口，并始終確保公司的風(fēng)險敞口不超過風(fēng)險框架規(guī)范。只有這樣，才能達到企業(yè)追求的長期目標(biāo)。在公司治理中，還必須加強信息披露和權(quán)力制衡。只有在風(fēng)險決策過程中公司內(nèi)部意見一致，才會保證相對穩(wěn)妥的投資方式。

第七章　損人利己的高管
有些公司高管為了達到給自己的期權(quán)增值的目的，會故意參與或者投資一些高風(fēng)險的項目，來增加整個公司的風(fēng)險。這些風(fēng)險如果帶來正向的結(jié)果，那么收益是由公司高管以獎金和股權(quán)的方式獲得。但是，如果這些風(fēng)險導(dǎo)致了企業(yè)的損失，那么很可惜，這些成本都將由股東來承擔(dān)。

第八章 激勵機制對高管行為的影響
通過股權(quán)來激勵高管的想法是好的。但是在操作過程中會發(fā)現(xiàn)，正是因為采取了股權(quán)激勵，公司高管的目標(biāo)跟股東的長期目標(biāo)不是更一致了，而是更不一致。有的時候公司高管本身考慮的并不一定是股東的長期投資回報，而是如何最大化自己持有的金融資產(chǎn)的價值，如何讓個人財富進一步增長。

第九章　投其所好的高管
企業(yè)一旦決定上市，便一定會通過盈余管理等手段，把業(yè)績包裝得特別光鮮亮麗，以期能夠?qū)⒐举u一個好價錢。如果賣家覺得自己可以把東西賣出好價錢，那么買家就很有可能為這個產(chǎn)品或者公司支付了過高的成本，這也會影響投資者后續(xù)的投資表現(xiàn)。

第十章 政府與監(jiān)管者的行為偏差
監(jiān)管層和政策制定者都存在一定行為偏差和局限性，同時，很多政策本身也面臨著局限性。由于企業(yè)和家庭行為被動反應(yīng)監(jiān)管政策，一項政策或者監(jiān)管規(guī)定的出臺，有可能會導(dǎo)致被監(jiān)管者和企業(yè)行為的完全改變。所以，政策制定者必須把市場的反應(yīng)納入政策決策過程之中。

第十一章 數(shù)字游戲
官員相對短期的目標(biāo)函數(shù)和政府或者企業(yè)長期的目標(biāo)函數(shù)之間，出現(xiàn)一個不匹配，這會導(dǎo)致地方政府為了追逐短期GDP增長而過度借債，對環(huán)境保護不夠，或者對民生關(guān)注不夠。這在一定程度上也是因為政府的長期目標(biāo)沒有得到“短視”的政府官員的支持和很好的貫徹。

第十二章 大而不倒
金融機構(gòu)這種敢讓我倒閉，我就拉垮整個金融體系的大而不倒的氣概，其實才是它們信用網(wǎng)絡(luò)的最大價值。 維持經(jīng)營不善的企業(yè)，是對社會資源的浪費。破產(chǎn)并非洪水猛獸，有的時候也可能成為改變歷史的催化劑。套用一句喬布斯的老話：“死亡是生命最偉大的發(fā)明！”

第十三章 市場導(dǎo)向的其他公司決策
公司的分紅或者回購是充分考慮到了投資者的心態(tài)和市場的反應(yīng)之后做出的投其所好的決定。正是因為公司意識到散戶有購買拆股公司的股票的傾向，公司會有意識地通過調(diào)整自己公司的股票價格，來達到吸引投資者或者擴大投資者人群的目的。投資者往往會對那些更改名稱的企業(yè)產(chǎn)生非常濃厚的興趣。

第十四章 金融創(chuàng)新
無論金融創(chuàng)新怎么發(fā)展，金融技術(shù)怎么先進，都只是對風(fēng)險的重新分配，而非消除。更不用說由于風(fēng)險管理技術(shù)和金融創(chuàng)新的發(fā)展，反而有可能增加不可預(yù)測的“黑天鵝”事件發(fā)生的可能和相應(yīng)的其他風(fēng)險。這種更大的風(fēng)險，有可能會導(dǎo)致整個投資甚至企業(yè)命運發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

第十五章　何去何從
投資者所面臨的最大敵人，既不是外國的陰謀策劃者，也不是本國的政府和監(jiān)管層，也不是上市公司或者金融公司。投資者所面臨的最大敵人其實是自身和對于金融和風(fēng)險的有限了解。如果對風(fēng)險把控能力的了解不透徹，就會給投資者、上市公司，以及整個資本市場和金融體系帶來更多意想不到的風(fēng)險。