設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理新探

目錄

設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理新探


第一章設(shè)計產(chǎn)業(yè)概述

第一節(jié)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的含義

第二節(jié)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的分類

一、依據(jù)設(shè)計門類分類

二、依據(jù)設(shè)計時間跨度分類

三、依據(jù)設(shè)計空間范疇分類

四、依據(jù)設(shè)計主體的功能分類

第三節(jié)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)

第四節(jié)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式

一、設(shè)計市場的三角形商業(yè)模式

二、設(shè)計中介的強(qiáng)勢主導(dǎo)模式

三、產(chǎn)業(yè)政策的必要性


第二章設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理概述

第一節(jié)設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理的含義

第二節(jié)設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理的主體

第三節(jié)設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理的客體

第四節(jié)設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理的性質(zhì)

一、設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理的商業(yè)性

二、設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理的宏觀性

三、設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理的系統(tǒng)性


第三章設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理的戰(zhàn)略意義

第一節(jié)設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理的戰(zhàn)略綜述

一、商業(yè)的戰(zhàn)略

二、文化的戰(zhàn)略

三、民生的戰(zhàn)略

第二節(jié)解放社會生產(chǎn)力

一、認(rèn)識內(nèi)化經(jīng)濟(jì)時代

二、內(nèi)化經(jīng)濟(jì)時代設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理的歷史性轉(zhuǎn)變

三、確定設(shè)計創(chuàng)意推動大國戰(zhàn)略的方針

第三節(jié)創(chuàng)造新的生產(chǎn)設(shè)計關(guān)系

一、公平競爭

二、平等貿(mào)易

三、資源共享

四、自由創(chuàng)造

五、攜手共贏

第四節(jié)確立設(shè)計大國地位的革命

一、催生設(shè)計文化

二、繁榮設(shè)計市場

三、促進(jìn)設(shè)計交流

四、建立設(shè)計品牌


第四章設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理的微觀功能

第一節(jié)厘正設(shè)計生產(chǎn)的地位

一、設(shè)計生產(chǎn)的定義

二、設(shè)計生產(chǎn)的核心地位

三、設(shè)計生產(chǎn)的原動力地位

四、設(shè)計生產(chǎn)的內(nèi)化性地位

五、設(shè)計生產(chǎn)的方法論地位

第二節(jié)優(yōu)化設(shè)計生產(chǎn)的關(guān)系

一、傳統(tǒng)橄欖狀設(shè)計生產(chǎn)關(guān)系

二、現(xiàn)代三叉星環(huán)設(shè)計生產(chǎn)關(guān)系

三、現(xiàn)代設(shè)計生產(chǎn)關(guān)系的內(nèi)在奧妙


第三節(jié)發(fā)掘設(shè)計生產(chǎn)力

一、設(shè)計生產(chǎn)力構(gòu)成體系

二、設(shè)計產(chǎn)品的價格體系

第四節(jié)凈化設(shè)計產(chǎn)業(yè)環(huán)境

一、設(shè)計產(chǎn)業(yè)的協(xié)同管理

二、設(shè)計產(chǎn)業(yè)環(huán)境凈化的緊迫性

三、面對設(shè)計產(chǎn)業(yè)環(huán)境的協(xié)同管理


第五章設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理的理論體系綜述

第一節(jié)設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理者體系

一、政府作為管理者

二、設(shè)計行會作為管理者

三、設(shè)計企業(yè)作為管理者

第二節(jié)設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理對象體系

一、設(shè)計生產(chǎn)關(guān)系

二、設(shè)計生產(chǎn)力

三、設(shè)計產(chǎn)業(yè)新常態(tài)

第三節(jié)設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理內(nèi)容體系

一、設(shè)計產(chǎn)業(yè)政策

二、設(shè)計產(chǎn)業(yè)教育

三、設(shè)計生產(chǎn)

四、設(shè)計流通

五、設(shè)計消費

第四節(jié)設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理行為體系

一、設(shè)計的繼承行為

二、設(shè)計的過渡行為

三、設(shè)計的交流行為

四、設(shè)計的創(chuàng)新行為


第六章設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理的層級

第一節(jié)政府的決策與組織

第二節(jié)設(shè)計行會的參謀與指導(dǎo)

第三節(jié)設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營與自律

第七章設(shè)計生產(chǎn)關(guān)系的管理

第一節(jié)設(shè)計市場的三部類互動關(guān)系

一、設(shè)計生產(chǎn)者提供設(shè)計創(chuàng)意

二、設(shè)計經(jīng)銷者創(chuàng)造設(shè)計市場

三、設(shè)計消費者保證資金回流

第二節(jié)對設(shè)計生產(chǎn)者的管理

一、對生產(chǎn)動機(jī)的管理

二、對生產(chǎn)過程的管理

三、對生產(chǎn)結(jié)果的管理

第三節(jié)對設(shè)計經(jīng)銷者的管理

一、設(shè)計經(jīng)銷者的構(gòu)成

二、設(shè)計經(jīng)銷者的資格審查

三、設(shè)計經(jīng)銷者的誠信構(gòu)建

四、設(shè)計經(jīng)銷者的退出機(jī)制

第四節(jié)對設(shè)計消費者的管理

一、設(shè)計消費者需不需要管理

二、對消費者管理什么

三、如何管理設(shè)計消費者


第八章設(shè)計生產(chǎn)力的管理

第一節(jié)如何理解生產(chǎn)力是一種自然力

第二節(jié)設(shè)計生產(chǎn)力系統(tǒng)的運行機(jī)制

一、核心設(shè)計生產(chǎn)力的構(gòu)成與功能

二、基礎(chǔ)設(shè)計生產(chǎn)力的組織與調(diào)配

三、輔助設(shè)計生產(chǎn)力的內(nèi)化與運用

第三節(jié)設(shè)計創(chuàng)意力的本質(zhì)內(nèi)涵

一、設(shè)計創(chuàng)意力的天然性

二、設(shè)計創(chuàng)意力的革命性

三、設(shè)計創(chuàng)意力的建設(shè)性

第四節(jié)設(shè)計創(chuàng)意力的培育與發(fā)展

一、設(shè)計創(chuàng)意力可以培育

二、設(shè)計創(chuàng)意力培育的原則

三、慢設(shè)計思想與方法

四、設(shè)計爆發(fā)力是水到渠成的自然力


第九章設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理與設(shè)計事業(yè)管理

第一節(jié)設(shè)計事業(yè)管理的含義

一、設(shè)計事業(yè)管理的本質(zhì)：戰(zhàn)略為本

二、設(shè)計事業(yè)管理的職責(zé)：服務(wù)至上

三、設(shè)計事業(yè)管理的特征

第二節(jié)設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理屬于廣義的設(shè)計事業(yè)管理

第三節(jié)設(shè)計產(chǎn)業(yè)管理與設(shè)計事業(yè)管理的區(qū)別

一、設(shè)計產(chǎn)生的動機(jī)不同

二、設(shè)計受眾的定位不同

三、設(shè)計流通的場所不同

四、設(shè)計表現(xiàn)的方式不同

五、設(shè)計發(fā)展的趨勢不同


第十章設(shè)計產(chǎn)業(yè)的國際化交流管理

第一節(jié)國家品牌確立的必由之路

一、國家品牌的內(nèi)涵

二、內(nèi)功的整合

三、包裝宣傳的力量

四、折服他者的勇氣

五、獨樂樂不如眾樂樂

第二節(jié)“一帶一路”倡議的啟發(fā)

一、串聯(lián)式走出去

二、選擇性引進(jìn)來

三、預(yù)先規(guī)劃是行動指南

四、平等貿(mào)易是保障機(jī)制

第三節(jié)借鑒與模仿的技術(shù)路線

一、過渡也是一種新常態(tài)

二、全面引進(jìn)、深入學(xué)習(xí)

三、搓揉術(shù)的絕頂智慧

四、法度至上

第四節(jié)從一部魔幻電影看文化品牌的輸出

一、守住自己：從文化內(nèi)容上看

二、多元內(nèi)化：從技術(shù)方式上看

三、不怕揭短：從創(chuàng)造心態(tài)上看

四、敢于表現(xiàn)：從經(jīng)營勇氣上看


第十一章結(jié)論


參考文獻(xiàn)


后記