國外商業(yè)航天發(fā)展模式概論

第1章 國外商業(yè)航天發(fā)展模式
1．1 商業(yè)航天及其發(fā)展模式
1．1．1 商業(yè)航天與軍事航天、民用航天對比分析
1．1．2 商業(yè)航天在世界航天產(chǎn)業(yè)中的地位
1．1．3 商業(yè)航天的構(gòu)成
1．1．4 商業(yè)航天發(fā)展模式
1．2 商業(yè)航天融資模式
1．2．1 傳統(tǒng)航天公司
1．2．2 初創(chuàng)航天公司
1．3 商業(yè)航天組織管理模式
1．3．1 傳統(tǒng)航天公司
1．3．2 初創(chuàng)航天公司
1．4 商業(yè)航天營利模式
1．4．1 傳統(tǒng)航天公司
1．4．2 初創(chuàng)航天公司
第2章 國外商業(yè)航天公司發(fā)展模式
2．1 SpaceX公司商業(yè)發(fā)展模式
2．1．1 立志產(chǎn)品創(chuàng)新，建立分級產(chǎn)品體系
2．1．2 核心技術(shù)優(yōu)勢
2．1．3 創(chuàng)新融資方式，引入民間資本
2．1．4 創(chuàng)新管理模式，降低管理成本
2．1．5 政府技術(shù)資源扶持，合同任務(wù)保證
2．1．6 低價打破國際航天發(fā)射市場競爭格局
2．1．7 SpaceX公司成功因素分析
2．1．8 SpaceX公司發(fā)展的啟示
2．2 DigitalGlobe公司商業(yè)發(fā)展模式
2．2．1 DigitalGlobe公司基本情況
2．2．2 MDA公司收購美國DigitalGlobe公司協(xié)議及內(nèi)容調(diào)研
2．2．3 DigitalGlobe公司內(nèi)部組織管理
2．2．4 DigitalGlobe公司數(shù)據(jù)服務(wù)模式
2．2．5 DigitalGlobe公司市場運營能力分析
2．3 商業(yè)通信衛(wèi)星運營商一網(wǎng)公司商業(yè)發(fā)展模式
2．3．1 一網(wǎng)公司融資情況
2．3．2 一網(wǎng)公司資本合作
2．3．3 一網(wǎng)公司衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)星座項目發(fā)展能力分析
2．3．4 一網(wǎng)公司市場定位
……
第3章 美國商業(yè)航天發(fā)展狀況及發(fā)展模式
第4章 歐洲商業(yè)航天發(fā)展狀況及發(fā)展模式
第5章 俄羅斯、日本、印度等國商業(yè)航天發(fā)展狀況
第6章 國內(nèi)外商業(yè)航天發(fā)射模式及市場前景分析
第7章 國外商業(yè)衛(wèi)星公司發(fā)展模式
第8章 國外重點商業(yè)航天公司
第9章 商業(yè)航天市場前景
附錄 國內(nèi)主要民營商業(yè)航天公司介紹
參考文獻