溝通力就是思維力

第一篇 發(fā)現(xiàn)問題 ：思維有障礙，溝通便有大麻煩
第一章 診斷——“尬聊”何以產生？ / 003
一、自大陷阱：“我比你更有遠見，但你不聽我的?！?/ 004
二、偏執(zhí)陷阱：“我確定無疑，你不要再說?！?/ 007
三、沖突陷阱：“你和我不一樣，你要改變?！?/ 010
四、冷漠陷阱：“你說什么我不關心，除非我感興趣?！?/ 012
五、順從陷阱：“也許你說得有道理，我沒有意見。” / 015
★練習：診斷根深蒂固的習慣 / 018
第二章 矯正——了解你的思維模型和潛在障礙 / 020
一、對抗型思維：壓服對手→沖突 / 021
二、被動型思維：從不主動出牌→冷漠 / 024
第二篇 設計路徑 ：建立正確的思維模型，才能突破溝通困境
第三章 預案——你為溝通做了哪些準備？ / 041
一、這件事有多重要？ / 042
二、這個人有多難纏？ / 044
三、最壞情況有多壞？ / 046
四、這次溝通的目標是什么？ / 048
五、傳達核心訴求的三個步驟和三種方案 / 051
六、為失敗制訂一份溝通計劃 / 053
★練習：想象一次完整的溝通 / 056
第四章 穿透——更深刻地看清核心 / 059
一、透過復雜直抵本質 / 060
二、問出有深度的問題 / 062
三、給出有穿透力的答案 / 065
四、探尋實實在在的意義 / 066
五、診斷型溝通所需要的步驟 / 069
★練習：在3分鐘內抓住問題根本 / 071
第五章 連接——更廣泛地延伸討論 / 073
一、溝通是立體的“網(wǎng)”，不再是孤立的“點” / 074
二、超越個人視角 / 078
三、以自我為中心，不如以自己為出發(fā)點 / 080
四、“會聽”的三種思維要素：傾聽、表達、延伸 / 083
五、連接越多，誤解越少 / 086
六、邀請“利益關系人”加入討論的時機 / 088
★練習：在多人溝通中成為決定性角色 / 091
第六章 控制——更有效地管理情緒 / 093
一、你的思維控制力，取決于你和反對者溝通時的心態(tài) / 094
二、判斷你為什么有情緒 / 097
三、把“第一反應”看成嘗試性溝通 / 102
四、控制壓力，需要有彈性的溝通 / 104
★練習：外在情緒是內在思維力的畫像 / 107
第七章 敏銳——更精準地理解他人 / 109
一、冷漠的本質是“鈍思維” / 110
二、溝通需要視覺和聽覺，更需要嗅覺 / 112
三、不僅要忠于自我 / 114
四、從對方的角度檢省你的溝通策略 / 117
五、在實戰(zhàn)中強化“情感溝通力” / 120
★練習：適當降低“思維鈍感” / 122
第八章 接受差異——對接各自的關注點 / 124
一、別讓溝通卡在次要矛盾上 / 125
二、別讓溝通卡在表述方式上 / 127
三、用對方聽得懂的語言 / 129
四、用對方感覺安全的習慣 / 131
五、關注雙方都想要的東西 / 134
★練習：共情如何療愈分歧？ / 137
第九章 突破——瞄準興趣、軟肋和承諾 / 139
一、何謂溝通突破口？ / 140
二、對方意欲何為？ / 142
三、觸動人心的三塊敲門磚：興趣、軟肋和承諾 / 144
四、深入討論對方的興趣 / 145
五、對方害怕的東西能帶來什么？ / 147
六、鄭重思考你能做出的承諾 / 149
★練習：用突破性思維進行關鍵溝通 / 151
第十章 迂回——繞開溝通壓力 / 153
一、不懂得迂回，就要面對潛在風險 / 154
二、迂回思維如何繞開“溝通壓力” / 156
三、你有理為什么說不清？ / 158
四、了解不同的思維方式，及時改變策略 / 159
五、用迂回方式應對危機 / 161
★練習：和“對抗型對手”交鋒 / 163
第十一章 開放——促成全新的共識 / 164
一、用開放的態(tài)度面向敵人 / 165
二、“我們只是想談談” / 168
三、“我們什么都可以談” / 172
四、別具一格的表達方式 / 176
★練習：充分認識偏執(zhí)的危害 / 179
第十二章 組織——更系統(tǒng)地組織語言 / 182
一、有事實，如何組織觀點？ / 183
二、有觀點，如何對接事實？ / 185
三、溝通，是說對方能聽懂的話 / 188
四、對問題有系統(tǒng)性的理解力 / 191
五、對語言有系統(tǒng)性的組織力 / 194
六、檢測你的“邏輯漏洞” / 196
★練習：語境也可以設計出來 / 199
第三篇 解決問題 ：獲取四種關鍵溝通力，擴大自身影響力
第十三章 修正力和探討力——消除問題，推動合作 / 203
一、四種關鍵溝通力 / 204
二、問題自查：修復偏離的方向 / 205
三、情緒自控：專注于有建設的溝通 / 209
四、停止爭論對錯 / 212
五、從消除問題到推動合作的“三力” / 214
第十四章 引領力和主導力——在溝通中影響、激勵他人 / 217
一、讓溝通對象獲得四個層次的滿足 / 218
二、提高別人認可你的可能性 / 220
三、刺激對方的信念，才能改變他的想法 / 224
四、如何持續(xù)影響和激勵他人 / 227
尾章 時刻牢記的三項原則 / 230
一、能力高低，取決于如何與陌生人溝通 / 231
二、避免圈層思維：保持敏銳，不斷學習 / 233
三、熱愛你的思維力 / 235