敏捷基因：數(shù)字紀(jì)元的組織、人才和領(lǐng)導(dǎo)力

贊譽(yù)
推薦序一
推薦序二
引言　新紀(jì)元的門口\\1
我們所處的時(shí)代，不只是技術(shù)升級(jí)，更是文明的升級(jí)、紀(jì)元的更迭。要探索數(shù)字技術(shù)對(duì)于組織、人才和領(lǐng)導(dǎo)力的影響以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后深層次的原因，就必須站在人類文明進(jìn)化、科學(xué)發(fā)展進(jìn)程的高度，這樣才能一覽我們正在經(jīng)歷的這次偉大變革的宏大全景。
人類文明的紀(jì)元\\3
農(nóng)耕紀(jì)元\\3
工業(yè)紀(jì)元\\4
數(shù)字紀(jì)元\\5
科學(xué)引領(lǐng)人類跨入數(shù)字紀(jì)元\\7
模糊數(shù)學(xué)\\9
混沌理論\\10
復(fù)雜性科學(xué)\\13
中國(guó)的新紀(jì)元\\17
數(shù)字紀(jì)元的主要特點(diǎn)\\19

組織篇　人類協(xié)作和管理模式如何迭代

第一章　管理思想的迭代\\28
管理思想隨著紀(jì)元更迭發(fā)生迭代。數(shù)字紀(jì)元需要由剛性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向柔性戰(zhàn)略，而愿景和價(jià)值觀是維系組織生命力的核心。中國(guó)古代哲理在數(shù)字紀(jì)元煥發(fā)新生。
現(xiàn)代管理思想的演進(jìn)\\30
戰(zhàn)略規(guī)劃方式的迭代\\38
數(shù)字紀(jì)元人的驅(qū)動(dòng)力\\42
用核心價(jià)值觀和愿景凝聚正在分散的人心\\45
古代先賢、東方智慧\\46
《道德經(jīng)》之道法自然、無(wú)為而治\\48
陰陽(yáng)理論與領(lǐng)導(dǎo)力要素\\50
《金剛經(jīng)》、禪與正念\\53

第二章　團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式和組織架構(gòu)的變遷\\59
數(shù)字紀(jì)元給人類帶來(lái)全新的溝通協(xié)作模式，從團(tuán)隊(duì)到網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)盟、平臺(tái)式組織形式，都是為了實(shí)現(xiàn)敏捷和維系組織生命力的存續(xù)。
溝通協(xié)作模式的演進(jìn)\\60
敏捷協(xié)作Scrum\\66
敏捷團(tuán)隊(duì)\\73
團(tuán)隊(duì)敏銳度\\74
團(tuán)隊(duì)敏銳度自測(cè)\\81
敏捷團(tuán)隊(duì)的人數(shù)\\81
敏捷團(tuán)隊(duì)規(guī)?；奶魬?zhàn)\\82
敏捷組織架構(gòu)\\85
組織敏捷轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力\\88
敏捷組織實(shí)踐案例\\92
跨越組織邊界的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)盟\\95
平臺(tái)式組織支持的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)\\97

人才篇　什么樣的人才更有可能在數(shù)字紀(jì)元?jiǎng)俪?br />
第三章　工作的未來(lái)\\105
紀(jì)元的轉(zhuǎn)型帶來(lái)工作和人才的轉(zhuǎn)型，大量工作被機(jī)器取代，崗位被“熔化”，職場(chǎng)重新洗牌。人才的培養(yǎng)模式將隨之轉(zhuǎn)型。
場(chǎng)景一：人類與AI的圍棋決戰(zhàn)\\105
場(chǎng)景二：職場(chǎng)精英的一天\\107
工作的未來(lái)\\110
大量工作將被機(jī)器取代\\111
新型工作出現(xiàn)，工作總量不減反增\\113
很多人需要轉(zhuǎn)崗\\114
崗位的未來(lái)\\116
職業(yè)的未來(lái)\\120
美國(guó)職場(chǎng)的重新洗牌\\121
中國(guó)職場(chǎng)的轉(zhuǎn)型\\123
什么專業(yè)技能最有未來(lái)\\126
教育培訓(xùn)的未來(lái)\\127

第四章　人才的未來(lái)\\133
紀(jì)元的轉(zhuǎn)型也帶來(lái)人才的轉(zhuǎn)型，數(shù)字紀(jì)元的人才需要具備協(xié)作能力、知識(shí)體系、思維模式、學(xué)習(xí)敏銳度等方面的優(yōu)勢(shì)。這些方面通過(guò)鍛煉都可以提升。
數(shù)字紀(jì)元的人才\\135
協(xié)作能力\\136
數(shù)字人才為什么需要協(xié)作能力\\136
提升協(xié)作能力\\138
知識(shí)體系\\141
數(shù)字人才需要什么樣的知識(shí)體系\\141
建立新的知識(shí)體系\\143
思維模式\\147
數(shù)字人才需要什么樣的思維模式\\147
培養(yǎng)批判性思維和創(chuàng)造性思維\\150
學(xué)習(xí)敏銳度\\153
人才能力提升的一些規(guī)律\\154
反饋是一份禮物\\154
數(shù)字人才的真我認(rèn)知\\157

第五章　元素質(zhì)的崛起：學(xué)習(xí)敏銳度\\164
我們無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)知未來(lái)人類需要什么樣的能力素質(zhì)，卻可以確定未來(lái)人類需要持續(xù)學(xué)習(xí)、獲取新的素質(zhì)。這種獲取素質(zhì)的素質(zhì)就是“元素質(zhì)”——學(xué)習(xí)敏銳度。學(xué)習(xí)敏銳度的重要性在紀(jì)元轉(zhuǎn)型中凸顯出來(lái)，被世界各大領(lǐng)先企業(yè)廣泛用于組織實(shí)踐。
學(xué)習(xí)敏銳度研究的歷史沿襲\\166
尤瓦爾·赫拉利重新定義知識(shí)\\166
從元認(rèn)知到元素質(zhì)\\168
智商、情商、學(xué)習(xí)敏銳度與工作績(jī)效的關(guān)系\\171
智商和績(jī)效的關(guān)系\\172
情商和績(jī)效的關(guān)系\\173
學(xué)習(xí)敏銳度和績(jī)效的關(guān)系\\176
衡量學(xué)習(xí)敏銳度\\179
學(xué)習(xí)敏銳度的行業(yè)、專業(yè)差異\\184
中國(guó)的國(guó)企、民企、外企的學(xué)習(xí)敏銳度差異\\186
學(xué)習(xí)敏銳度自我測(cè)評(píng)\\189
數(shù)字紀(jì)元的學(xué)習(xí)敏銳度\\189
數(shù)字人才為什么要有學(xué)習(xí)敏銳度\\189
提升學(xué)習(xí)敏銳度\\191
從相關(guān)經(jīng)驗(yàn)中提升學(xué)習(xí)敏銳度\\192
過(guò)猶不及的學(xué)習(xí)敏銳度\\197

領(lǐng)導(dǎo)力篇　領(lǐng)導(dǎo)者自身怎么轉(zhuǎn)型

第六章　數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者的角色\\207
數(shù)字紀(jì)元對(duì)于中外領(lǐng)導(dǎo)者而言是一種新場(chǎng)景，領(lǐng)導(dǎo)者需要把控各種矛盾的平衡，承擔(dān)和以往不同的角色，來(lái)適應(yīng)時(shí)代的要求，引領(lǐng)組織跨入新紀(jì)元，也讓自身最終轉(zhuǎn)型成為“無(wú)為”領(lǐng)導(dǎo)者。
紀(jì)元迭代的領(lǐng)導(dǎo)力新場(chǎng)景\\214
在華企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的獨(dú)特場(chǎng)景\\215
在數(shù)字紀(jì)元彎道超車必然引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者的阻撓\\215
西方世界對(duì)中國(guó)的不信任\\216
管理能力滯后于發(fā)展速度的病根在于一些管理者的短視\\218
中國(guó)人才代溝的挑戰(zhàn)\\221
平衡木上的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者\(yùn)\223
實(shí)現(xiàn)短期業(yè)績(jī)指標(biāo)和推動(dòng)長(zhǎng)期變革之間的平衡\\223
實(shí)驗(yàn)性戰(zhàn)略實(shí)施中堅(jiān)持與放棄的取舍平衡\\224
授權(quán)賦能與管控的收放平衡\\225
數(shù)字科技打破二元論困局\\227
領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變的驅(qū)動(dòng)因素\\230
數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)重要角色\\231
旗手：以使命、愿景和價(jià)值觀凝聚人心，吸引和激勵(lì)
追隨者\(yùn)\232
扳道工：強(qiáng)力推行組織變革，克服阻力，堅(jiān)韌持續(xù)地
推動(dòng)變革的實(shí)施\\234
蜘蛛俠：構(gòu)建與維護(hù)網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)，整合各方力量，維
護(hù)全局利益\\234
園?。簞?chuàng)建并維護(hù)賦能文化，讓人才和團(tuán)隊(duì)自然成長(zhǎng)\\235

第七章　數(shù)字紀(jì)元的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)\\239
數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力指敏捷適應(yīng)數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的變化，激勵(lì)追隨者共同達(dá)成前所未有的目標(biāo)的能力，包含戰(zhàn)略眼光、數(shù)字智慧、賦能生態(tài)和驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型4個(gè)方面的15種領(lǐng)導(dǎo)力行為素質(zhì)。
數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容的各種研究以及它和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的異同\\239
數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)方面和提升建議\\247
戰(zhàn)略眼光包含什么素質(zhì)、怎么提升\\247
數(shù)字智慧包含什么素質(zhì)、怎么提升\\253
賦能生態(tài)包含什么素質(zhì)、怎么提升\\258
驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型包含什么素質(zhì)、怎么提升\\263
數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)評(píng)\\269

數(shù)字化轉(zhuǎn)型篇　轉(zhuǎn)型的核心和主題是什么

第八章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型之優(yōu)化敏捷基因\\275
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的Why、What、How和Where。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，就是全方位優(yōu)化組織的敏捷基因，打造敏捷優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的（Why）\\277
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容（What）\\279
業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型\\280
文化轉(zhuǎn)型\\282
打造數(shù)字人才優(yōu)勢(shì)\\286
創(chuàng)建學(xué)習(xí)敏捷組織\\289
數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路（How）\\295
衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成熟度（Where）\\299
優(yōu)化敏捷基因\\303
結(jié)語(yǔ)\\309
附錄　以TALENTx7?測(cè)評(píng)學(xué)習(xí)敏銳度\\312
作者簡(jiǎn)介\\315