誠實(shí)的信號

定　價(jià)：￥79.90

作　者：	阿萊克斯·彭特蘭（Alex Pentland）著，張子柯譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787553698212	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　如何和老板談判才能拿到更高薪酬？高效能的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備什么素質(zhì)？閃電約會中到底誰對誰更心動(dòng)？疫情來襲，我們?nèi)绾挝C(jī)不恐慌，并能正確應(yīng)對？ …… 這些問題都能在《誠實(shí)的信號》中尋獲答案！繼超級暢銷書、文津獎(jiǎng)熱薦之作《智慧社會》后，全球大數(shù)據(jù)專家、可穿戴設(shè)備之父阿萊克斯？？彭特蘭重磅推出他的思想奠基之作，并將顛覆你之前的所有認(rèn)知！如果說《智慧社會》是群體智慧驅(qū)動(dòng)智慧社會的思想框架，那么《誠實(shí)的信號》就是這一切的根源。為什么我們很多理性的決策都不理性？這一切都與我們無法捕捉“誠實(shí)的信號” （Honest Signals）有關(guān)！我們的語言常常帶有欺騙性，而“誠實(shí)的信號”這一源于生物學(xué)領(lǐng)域的概念將顛覆性地告訴你：對方說了什么不重要，傳遞出的信號才重要！在《誠實(shí)的信號》這本書中，彭特蘭應(yīng)用可穿戴設(shè)備“社會化測量儀”，科學(xué)地測量了個(gè)體社交以及群體交流中“誠實(shí)的信號”是如何涌現(xiàn)、流動(dòng)、傳播乃至影響決策者的，他將通過豐富的實(shí)驗(yàn)和科學(xué)的數(shù)據(jù)揭示出：職場達(dá)人的成功法則、天才團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)智能的運(yùn)營之道、高效能組織決策中z關(guān)鍵的元素、生活中大大小小的決策方法。從而，幫我們?nèi)嬷厮軅€(gè)體、群體、組織、社會的決策模式，打造出超強(qiáng)的“決策機(jī)器”，全面優(yōu)化我們的工作與生活。

作者簡介

　　阿萊克斯？？彭特蘭 l 全球大數(shù)據(jù)專業(yè)、可穿戴設(shè)備之父、MIT人類動(dòng)力學(xué)實(shí)驗(yàn)室主任。 l 在近30年執(zhí)教生涯中，彭特蘭培養(yǎng)出了50余位博士，其中一半成長為該研究領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，1/4成為創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，1/4成為業(yè)界相關(guān)領(lǐng)域的中堅(jiān)力量；比如谷歌眼鏡的靈魂人物薩德？？斯塔那（Thad Starner）等。彭特蘭的實(shí)驗(yàn)室孵化出了30家以上的高科技企業(yè)，比如專注于社會測量的Sociometric Solutions公司。 l 2011年，《福布斯》評選彭特蘭為全球大數(shù)據(jù)專家，《新聞周刊》稱他是“改變20世紀(jì)的100位美國人”之一。2012年，他關(guān)于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的文章獲得《哈佛商業(yè)評論》的麥肯錫獎(jiǎng)。2008年和2013年，他的研究成果更是兩度摘得《MIT科技評論》“年度十大突破性科學(xué)技術(shù)”桂冠?！咀g者簡介】張子柯 l 杭州師范大學(xué)阿里巴巴復(fù)雜科學(xué)研究中心教授。 l 主要研究方向?yàn)閺?fù)雜網(wǎng)絡(luò)與智能計(jì)算，已正式發(fā)表論文90 余篇?，F(xiàn)任復(fù)雜性科學(xué)研究會秘書長、中國工業(yè)與應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)會復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)與復(fù)雜系統(tǒng)專業(yè)委員會委員。

圖書目錄

推薦序未被戳破的謊言常比真相更美好
中文版序誠實(shí)的信號，揭示魅力、創(chuàng)造、和諧的源頭
前言解讀誠實(shí)的信號，實(shí)現(xiàn)決策的躍遷

第一部分社交回路中的4大信號與4類角色

01 4大誠實(shí)的信號，語言之外最重要的溝通形式
4類信號，誠實(shí)地反映我們是誰
信號1:影響力，衡量注意力的真實(shí)標(biāo)準(zhǔn)
信號2:模仿力，衡量說服力的真實(shí)標(biāo)準(zhǔn)
信號3:活動(dòng)度，衡量興趣力的真實(shí)標(biāo)準(zhǔn)
信號4:一致性，衡量控制力的真實(shí)信號
更好地預(yù)測未來

02 4類社會角色，準(zhǔn)確預(yù)測社交互動(dòng)的走向
信號的組合，揭示人的4類社會角色
角色1：探索者，展現(xiàn)進(jìn)一步深入溝通的興趣
角色2：傾聽者，更容易獲得自我目標(biāo)的成功
角色3:團(tuán)隊(duì)合作者，商務(wù)談判中的關(guān)鍵前提
角色4：領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)合作的自然延伸
超越本能，反向驅(qū)動(dòng)人類行為
重塑無意識溝通，精神“演繹”不同角色

第二部分重塑決策，從解讀誠實(shí)的信號到打造決策機(jī)器

03 重塑個(gè)體決策，改善人際關(guān)系
社會化信號，奠定個(gè)人社交決策的基礎(chǔ)
社交回路，改變整個(gè)社會的人際關(guān)系
雙向溝通，牽一發(fā)而動(dòng)全身
用信號預(yù)測行為，準(zhǔn)確率高達(dá)95%
從人際之間到群體之間

04 重塑群體決策，應(yīng)對復(fù)雜世界
4大群體角色與4大任務(wù)角色
識別群體中的誠實(shí)信號，實(shí)現(xiàn)更好的決策
達(dá)成心靈共鳴
不斷的角色扮演，做出更明智的群體決策

05重塑決策機(jī)制，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)智能的群體動(dòng)力
點(diǎn)子集市，激活高效的群體
破除信源可信度與冗余信號兩大問題
社交大腦，尋找超人類智慧
掌握網(wǎng)絡(luò)智能的4大方法
從小型團(tuán)體放眼大型組織

06重塑組織決策，揭開企業(yè)成敗背后的決策模式
最適合發(fā)現(xiàn)的中心型網(wǎng)絡(luò)
最適合做決策的互聯(lián)型網(wǎng)絡(luò)
成為中心影響者，控制信息流
電子回路時(shí)代，社交融合的缺失
分布式回路，提供連續(xù)的信號通道
感知組織，揭開組織成敗背后的行為模式

07 感知社會，關(guān)于世界的新認(rèn)知
無意識的社會
網(wǎng)絡(luò)智能，決策躍遷的思想機(jī)器
社會物理學(xué)，重塑智慧社會
設(shè)計(jì)社會

結(jié)語從理性決策到智能決策
附錄無意識的智能，更明智的決策