藥企戰(zhàn)略運營與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)重構(gòu)

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導讀 1
序言：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特質(zhì)與關鍵競爭要素 2
目錄 7
章 產(chǎn)業(yè)生態(tài)篇 7
節(jié)    藥企深陷“五大困局” 8
第二節(jié)   醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“四大生態(tài)”重構(gòu) 11
第三節(jié) 中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來的挑戰(zhàn)與機遇 17
第四節(jié) 轉(zhuǎn)型期藥企發(fā)展的三大主流趨勢 22
第五節(jié) 中國制藥產(chǎn)業(yè)在分化中成熟、發(fā)展 25
第六節(jié) “兩只蝴蝶”加速醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)洗牌進程 28
第七節(jié)  六問“4 7” 30
第八節(jié) 中國需要怎樣的醫(yī)藥發(fā)展生態(tài)？ 33
第二章 戰(zhàn)略篇 38
節(jié) 快速變化環(huán)境中的藥企生存策略 38
第二節(jié) 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)VUCA時代的戰(zhàn)略選擇 42
第三節(jié) 戰(zhàn)略之痛 47
第四節(jié) 藥企重生之道 50
第五節(jié) 仿制藥企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 55
第六節(jié) 創(chuàng)新型藥企的戰(zhàn)略選擇 63
第七節(jié) 藥企戰(zhàn)略整體解決方案 71
第八節(jié) 藥企戰(zhàn)略之執(zhí)行力與領導力 76
第九節(jié) 華為學得來嗎？ 87
第十節(jié) 美國與華為攻防博弈：一流企業(yè)如何煉成（上） 90
第十一節(jié) 美國與華為攻防博弈：一流企業(yè)如何煉成（下） 96
第十二節(jié) 華為聯(lián)想模式與中國藥企發(fā)展路徑 101
第十三節(jié) 借力外腦成就戰(zhàn)略 111
第十四節(jié) 藥企戰(zhàn)略十二問 115
第三章 運營與并購篇 119
節(jié) 運營管理為企業(yè)建立整體競爭優(yōu)勢 119
第二節(jié) 銷售這匹馬為何拉不動企業(yè)這架車？ 124
第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)做大與做強的辯證法 129
第四節(jié) 資源整合的加減乘除辯證法 132
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)整合與重組的管理命題 133
第六節(jié) 新一輪并購浪潮的盛宴與陷阱 136
第七節(jié) 藥企風險管控戰(zhàn)略 139
第八節(jié) 制藥企業(yè)集團管控的若干思考 143
第九節(jié) 科學管控：破解安全事故魔咒 147
第四章 決策篇 150
節(jié) 決策對藥企發(fā)展的作用和意義 150
第二節(jié) 40年典型決策：盤點藥企成敗規(guī)律 154
第三節(jié) “一把手”與決策 159
第四節(jié) 藥企如何提高決策有效性？ 165
第五節(jié) 知行合一，如何讓決策有效實施？ 171
第五章 人才篇 177
節(jié) 藥企人才的現(xiàn)狀與趨勢 177
第二節(jié) 藥企人力資源的未來出路和對策 181
第三節(jié) 藥企人力資源思考：以人為本 186
第四節(jié) 新時代企業(yè)用人的深層探討 189
第五節(jié) 藥企人才留與用的辯證法 192
第六節(jié) 關鍵人才是藥企發(fā)展的要素 194
第七節(jié) 做一個有價值的職業(yè)人士 197
第八節(jié) 如何創(chuàng)造自己的職業(yè)價值 200
第六章 領導力篇 208
節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的前世今生 208
第二節(jié) 醫(yī)藥職業(yè)經(jīng)理人修煉 213
第三節(jié) 醫(yī)藥職業(yè)經(jīng)理人“微三觀” 217
第四節(jié) 新時代醫(yī)藥職業(yè)經(jīng)理人的三個維度 220
第五節(jié) 藥企掌門人如何與職業(yè)經(jīng)理人相處？ 224
后記：為什么要寫這本書？ 230
致謝 236