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組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力(第五版)

組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力(第五版)

定 價(jià):¥69.00

作 者: 埃德加·沙因(Edgar H.Schein),彼得·沙因(Peter A.Schein) 著,陳勁,賈入筱 譯,陳德金 校
出版社: 中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787300278216 出版時(shí)間: 2020-05-01 包裝: 精裝
開本: 16開 頁數(shù): 336 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  沙因教授撰寫的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》是管理領(lǐng)域有影響的圖書之一,“組織文化”一詞被業(yè)界公認(rèn)是由他“發(fā)明”的。他也因率先提出了“文化本質(zhì)”的概念,對于文化的構(gòu)成因素、形成以及演化過程有獨(dú)特見解,在企業(yè)文化研究領(lǐng)域有頗多建樹,而被譽(yù)為“組織文化之父”?! 督M織文化與領(lǐng)導(dǎo)力(第五版)》在界定組織文化概念的基礎(chǔ)上,提出了文化三層次模型這一主體性架構(gòu),從文化假設(shè)層面討論了組織文化的基本維度,明晰了領(lǐng)導(dǎo)力在文化建設(shè)、植入和發(fā)展中的作用,論述了領(lǐng)導(dǎo)者如何管理文化變革及其新角色。第五版除了延續(xù)舊版的精彩內(nèi)容外,比如文化的定義和三層次基礎(chǔ)模型框架等,開始將文化思想應(yīng)用于思考多元文化世界的宏觀圖景,比如國家或全球職業(yè)等宏觀文化背景下的合作、跨越國家層面文化鴻溝等問題,還重點(diǎn)關(guān)注如何將社交經(jīng)驗(yàn)嵌入各種層面的文化環(huán)境中,并為領(lǐng)導(dǎo)決策引入了社會“關(guān)系層級”這個(gè)重要參考元素來幫助識別和管理內(nèi)部文化。另外,對“文化與領(lǐng)導(dǎo)”“文化與社會行為模式觀察”“領(lǐng)導(dǎo)角色與組織發(fā)展”“團(tuán)隊(duì)文化習(xí)得模式”等舊內(nèi)容也有新的論述。該書是一本值得反復(fù)閱讀和回味的經(jīng)典著作。

作者簡介

  埃德加·沙因(Edgar H.Schein),美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院榮譽(yù)教授,哈佛大學(xué)社會心理學(xué)博士。2009年獲得美國管理學(xué)會的杰出學(xué)術(shù)實(shí)踐獎(jiǎng),2012年獲得國際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會的終身成就獎(jiǎng),2015年獲得國際組織發(fā)展聯(lián)盟的組織發(fā)展終身成就獎(jiǎng)。著有《組織心理學(xué)》《過程咨詢》《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》《公司文化生存指南》《謙遜咨詢》《謙遜領(lǐng)導(dǎo)力》等。其咨詢和研究工作集中于組織文化、組織發(fā)展、過程咨詢、職業(yè)動力領(lǐng)域,客戶遍布美國及海外的大公司和機(jī)構(gòu)。 彼得·沙因(Peter A.Schein) ,美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院MBA,硅谷的戰(zhàn)略與組織發(fā)展顧問,為初創(chuàng)公司和擴(kuò)張階段的技術(shù)公司提供咨詢。曾就職于蘋果電腦和太陽微系統(tǒng)(Sun Microsystems)等公司,有著20多年在技術(shù)先鋒企業(yè)從事營銷和企業(yè)發(fā)展工作的工作經(jīng)驗(yàn)。陳勁,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,教育部人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地“清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心”主任。國家哲學(xué)社會科學(xué)重大項(xiàng)目首席專家,國家杰出青年基金和國務(wù)院政府特殊津貼獲得者,教育部長江學(xué)者特聘教授,入選國家百千萬人才?!肚迦A管理評論》執(zhí)行主編,兼任教育部科技委管理學(xué)部委員、中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會技術(shù)管理專業(yè)委員會理事長。

圖書目錄

第一部分 文化結(jié)構(gòu)的概念界定
第一章 如何從一般層面上定義文化
第二章 文化的結(jié)構(gòu)
第三章 一家年輕的、正快速發(fā)展的美國工程公司
第四章 一家成熟的瑞士 - 德國化學(xué)組織
第五章 新加坡發(fā)展中的政府組織
第二部分 關(guān)于文化,變革領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握哪些內(nèi)容
第六章 宏觀文化情境的維度
第七章 處理宏觀文化的焦點(diǎn)研究
第三部分 文化與領(lǐng)導(dǎo)力貫穿企業(yè)成長階段
第八章 文化的形成以及組織創(chuàng)始人的作用
第九章 通過外部適應(yīng)和內(nèi)部整合構(gòu)建文化
第十章 領(lǐng)導(dǎo)者如何植入和傳播文化
第十一章 組織成長、成熟和衰退時(shí)期的文化動態(tài)
第十二章 自發(fā)的文化演化和引發(fā)的文化演化

第四部分 評估文化和領(lǐng)導(dǎo)文化規(guī)劃與變革
第十三章 破譯文化
第十四章 文化評估和文化規(guī)劃的診斷性定量方法
第十五章 文化評估的對話式定性分析方法
第十六章 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)者模型
第十七章 學(xué)習(xí)型變革領(lǐng)導(dǎo)者

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