三社聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)與協(xié)同治理

第一章　導(dǎo)論
　　第一節(jié)　研究背景與意義
　　第二節(jié)　國內(nèi)外研究綜述
　　第三節(jié)　理論支撐與核心概念
　　第四節(jié)　研究思路與研究方法
第二章　基層社會(huì)治理創(chuàng)新：“三社”聯(lián)動(dòng)
　　第一節(jié)　“三社”緣起及參與社區(qū)治理現(xiàn)狀
　　第二節(jié)　“三社”聯(lián)動(dòng)實(shí)踐與理論建構(gòu)
第三章　“嵌入式”聯(lián)動(dòng)：天津?qū)嵺`
　　第一節(jié)　“嵌入式”多主體聯(lián)動(dòng)概述
　　第二節(jié)　和平實(shí)踐：“嵌入式”多主體聯(lián)動(dòng)機(jī)制
　　第三節(jié)　簡要評(píng)價(jià)
　　第四節(jié)　延伸案例：重慶市渝中區(qū)和沈陽市沈河區(qū)實(shí)踐
第四章　“項(xiàng)目式”聯(lián)動(dòng)：成都實(shí)踐
　　第一節(jié)　“項(xiàng)目式”三社聯(lián)動(dòng)概述
　　第二節(jié)　武侯實(shí)踐：“項(xiàng)目式”三社聯(lián)動(dòng)
　　第三節(jié)　簡要評(píng)價(jià)
　　第四節(jié)　延伸案例：上海市靜安區(qū)曹家渡街道、徐匯區(qū)徐家匯街道
　　　　　　和濟(jì)南市市中區(qū)四里村街道實(shí)踐
第五章　“引領(lǐng)式”聯(lián)動(dòng)：武漢實(shí)踐
　　第一節(jié)　“引領(lǐng)式”三社聯(lián)動(dòng)概述
　　第二節(jié)　武昌實(shí)踐：“引領(lǐng)式”三社聯(lián)動(dòng)
　　第三節(jié)　簡要評(píng)價(jià)
　　第四節(jié)　延伸案例：佛山市南海區(qū)和廈門市海滄區(qū)實(shí)踐
第六章　“平臺(tái)式”聯(lián)動(dòng)：廣州實(shí)踐
　　第一節(jié)　“平臺(tái)式”三社聯(lián)動(dòng)概述
　　第二節(jié)　廣州實(shí)踐：“平臺(tái)式”聯(lián)動(dòng)
　　第三節(jié)　簡要評(píng)價(jià)
　　第四節(jié)　延伸案例：北京市東城區(qū)實(shí)踐和寧波市海曙區(qū)實(shí)踐
第七章　“樞紐式”聯(lián)動(dòng)：深圳實(shí)踐
　　第一節(jié)　“樞紐式”三社聯(lián)動(dòng)概述
　　第二節(jié)　深圳實(shí)踐：以社區(qū)基金會(huì)為樞紐的“三社”聯(lián)動(dòng)
　　第三節(jié)　簡要評(píng)價(jià)
　　第四節(jié)　延伸案例：武漢市百步亭社區(qū)實(shí)踐
第八章　實(shí)踐反思：“三社”聯(lián)動(dòng)成效及其不足
　　第一節(jié)　“三社”聯(lián)動(dòng)的作用與成效
　　第二節(jié)　“三社”聯(lián)動(dòng)存在的問題與不足
第九章　他山之石：發(fā)達(dá)國家與我國港澳臺(tái)地區(qū)社會(huì)治理經(jīng)驗(yàn)啟示
　　第一節(jié)　發(fā)達(dá)國家和我國港澳臺(tái)地區(qū)社會(huì)治理的經(jīng)驗(yàn)
　　第二節(jié)　發(fā)達(dá)國家和我國港澳臺(tái)地區(qū)基層社會(huì)治理經(jīng)驗(yàn)及啟示
第十章　本土策略：“三社”聯(lián)動(dòng)的中國實(shí)踐方略
　　第一節(jié)　“三社”聯(lián)動(dòng)的總體設(shè)計(jì)與推進(jìn)策略
　　第二節(jié)　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，促進(jìn)“三社”聯(lián)動(dòng)持續(xù)深化
　　第三節(jié)　更新治理理念，完善“三社”聯(lián)動(dòng)制度設(shè)計(jì)
　　第四節(jié)　減負(fù)與授權(quán)并舉，加強(qiáng)社區(qū)平臺(tái)建設(shè)
　　第五節(jié)　加大賦權(quán)增能，提高社會(huì)組織承載能力
　　第六節(jié)　強(qiáng)化本土嵌入，發(fā)揮社工的專業(yè)支撐作用
　　第七節(jié)　整合協(xié)同機(jī)制，豐富“三社”融合形式
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)