企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)學(xué)之大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	張康寧
出版社：	中國社會科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520341110	出版時(shí)間：	2019-03-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)學(xué)之大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)》針對企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)學(xué)中大數(shù)據(jù)的收集、整合與分析進(jìn)行研究，能夠解決大數(shù)據(jù)的聚通用問題。主要依托政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)與哲學(xué)等理論，系統(tǒng)論述中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革開放背景下的企業(yè)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與企業(yè)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)診斷問題。通過新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表-一《現(xiàn)金流量監(jiān)控表》集聚大數(shù)據(jù)，通過打造企業(yè)有機(jī)體融通大數(shù)據(jù)，通過盈利獲得應(yīng)用大數(shù)據(jù)。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以盈利為核心指標(biāo)能夠帶動整個(gè)企業(yè)大數(shù)據(jù)分析，包括現(xiàn)金數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、信息數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、供應(yīng)數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、物力資源數(shù)據(jù)、財(cái)力資源數(shù)據(jù)與環(huán)境數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)分析。

作者簡介

　　張康寧，貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授、貴州威門藥業(yè)股份有限公司監(jiān)事會主席，長期從事企業(yè)管理研究，已出版著作三部：《輕松管理——企業(yè)“脊椎”組織結(jié)構(gòu)》、《管理革命——新管理模式如何改變世界》與《企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)學(xué)之大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)》。

圖書目錄

引言挖掘21世紀(jì)的“鉆石礦”
章企業(yè)盈利數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
節(jié) 企業(yè)盈利的獲得
一塔形模式的不足
二循環(huán)模式的優(yōu)勢
三盈利獲得過程
第二節(jié) 企業(yè)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
一企業(yè)大數(shù)據(jù)分類
二《現(xiàn)金流量監(jiān)控表》
三可視化企業(yè)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
第三節(jié) 企業(yè)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)診斷
一診斷原則
二診斷內(nèi)容
三診斷過程
第二章企業(yè)現(xiàn)金數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
節(jié) 企業(yè)心血管系統(tǒng)的構(gòu)成
一企業(yè)心血管系統(tǒng)圖
二企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)過程
三企業(yè)心血管系統(tǒng)的功能
第二節(jié) 可視化企業(yè)現(xiàn)金數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
一什么是現(xiàn)金數(shù)據(jù)
二可視化收集現(xiàn)金數(shù)據(jù)
三可視化整合現(xiàn)金數(shù)據(jù)
四可視化分析現(xiàn)金數(shù)據(jù)
第三節(jié) 企業(yè)現(xiàn)金數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)診斷案例
一提出問題——怎樣避免現(xiàn)金鏈斷裂
二分析問題——難以看清現(xiàn)金鏈
三解決問題——分析現(xiàn)金狀況提高盈利能力
第三章企業(yè)商品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
節(jié) 企業(yè)消化系統(tǒng)的構(gòu)成
一企業(yè)消化系統(tǒng)圖
二企業(yè)商品流通過程
三企業(yè)消化系統(tǒng)的功能
第二節(jié) 可視化企業(yè)商品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
一什么是商品數(shù)據(jù)
二可視化收集商品數(shù)據(jù)
三可視化整合商品數(shù)據(jù)
四可視化分析商品數(shù)據(jù)
第三節(jié) 企業(yè)商品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)診斷案例
一提出問題——怎樣避免貨物報(bào)損現(xiàn)象的出現(xiàn)
二分析問題——“銷產(chǎn)供”脫節(jié)
三解決問題——打通“銷產(chǎn)供”通道保持“銷產(chǎn)供平衡”
……
第四章企業(yè)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
第五章企業(yè)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
第六章企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
第七章企業(yè)供應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
第八章企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
第九章企業(yè)物力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
第十章企業(yè)財(cái)力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
第十一章企業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
第十二章企業(yè)管理狀況綜合評價(jià)
參考文獻(xiàn)
后記