混沌工程：Netflix系統(tǒng)穩(wěn)定性之道

定　價：￥45.00

作　者：	（美）Ali·Basiri
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121363511	出版時間：	2019-07-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　在一個由很多微服務(wù)組成的分布式系統(tǒng)中，我們永遠(yuǎn)難以全面掌握發(fā)生什么事件會導(dǎo)致系統(tǒng)局部不可用，甚至全面崩潰。但我們卻可以盡可能地在這些不可用的情況發(fā)生之前找出系統(tǒng)中的脆弱點。本書介紹了Netflix 的工程師團(tuán)隊是如何根據(jù)多年實踐經(jīng)驗主動發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中脆弱點的一整套方法。這套方法現(xiàn)在已經(jīng)逐漸演變成計算機科學(xué)的一門新興學(xué)科，即“混沌工程”。通過一系列可控的實驗和執(zhí)行實驗的原則，混沌工程將揭示出分布式系統(tǒng)中隨時發(fā)生的各類事件是如何逐步導(dǎo)致系統(tǒng)整體不可用的。本書既適合研發(fā)、測試人員用來了解如何構(gòu)建健壯的系統(tǒng)，也適合軟件架構(gòu)師用來了解設(shè)計創(chuàng)建高可用微服務(wù)體系的前沿方法，同時更適合在大型互聯(lián)網(wǎng)或技術(shù)組織中專門負(fù)責(zé)系統(tǒng)穩(wěn)定性的工程團(tuán)隊閱讀。

作者簡介

　　Ali Basiri是Netflix混沌工程團(tuán)隊的創(chuàng)始人，他致力于通過混沌自動化平臺（ChAP）、混沌猴子和FIT等一系列彈性計劃確保Netflix的可用性。在此之前，Ali負(fù)責(zé)Netflix的主動區(qū)域故障轉(zhuǎn)移功能，并開發(fā)了Citrus——一種使用生產(chǎn)流量的分布式負(fù)載測試工具。在Netflix之前，Ali是PagerDuty的位員工，致力于PagerDuty的彈性工作，以保證至少一次通知交付。侯杰，TGO 鯤鵬會會員，美利金融技術(shù)副總裁，整體負(fù)責(zé)美利金融技術(shù)研發(fā)工作。曾在愛點擊，IBM 中國，IBM 澳大利亞擔(dān)任研發(fā)管理，咨詢管理等職位，帶領(lǐng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)過多個大規(guī)模金融行業(yè)信息化項目，和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實踐。畢業(yè)于南京大學(xué)。

圖書目錄

部分混沌工程介紹 ...................................... 21
第1 章為什么需要混沌工程 .................................................. 25
混沌工程和測試的區(qū)別 .............................................. 25
混沌工程絕不是Netflix 的專屬 ................................. 28
實施混沌工程的前提條件 .......................................... 31
第2 章管理復(fù)雜性 .................................................................. 35
理解復(fù)雜系統(tǒng) .............................................................. 37
系統(tǒng)復(fù)雜性的例子 ...................................................... 41
從例子中學(xué)到了什么 .................................................. 45
第二部分混沌工程原則 ...................................... 49
第3 章建立穩(wěn)定狀態(tài)的假設(shè) .................................................. 55
如何描述穩(wěn)定狀態(tài) ...................................................... 60
建立假設(shè) ...................................................................... 61
第4 章用多樣的現(xiàn)實世界事件做驗證 .................................. 65
第5 章在生產(chǎn)環(huán)境中進(jìn)行實驗 .............................................. 73
狀態(tài)和服務(wù) .................................................................. 74
生產(chǎn)環(huán)境中的輸入 ...................................................... 76
第三方系統(tǒng) .................................................................. 77
生產(chǎn)環(huán)境變更 .............................................................. 79
外部有效性 .................................................................. 79
不愿意實踐混沌工程的說辭 ...................................... 80
離生產(chǎn)環(huán)境越近越好 .................................................. 82
第6 章自動化實驗以持續(xù)運行 .............................................. 84
自動執(zhí)行實驗 .............................................................. 84
自動創(chuàng)建實驗 .............................................................. 89
第7 章小化爆炸半徑 .......................................................... 91
第三部分混沌工程實踐 ...................................... 97
第8 章設(shè)計實驗 .................................................................... 100
選定假設(shè) .................................................................... 101
設(shè)定實驗的范圍 ........................................................ 101
識別出要監(jiān)控的指標(biāo) ................................................ 102
在組織內(nèi)溝通到位 .................................................... 103
執(zhí)行實驗 .................................................................... 104
分析實驗結(jié)果 ............................................................ 105
擴(kuò)大實驗范圍 ............................................................ 105
自動化實驗 ................................................................ 106
第9 章混沌工程成熟度模型 ................................................ 107
熟練度 ........................................................................ 108
應(yīng)用度 ........................................................................ 110
繪制成熟度模型圖 .................................................... 112
第10 章結(jié)論 .......................................................................... 114
一些資源 .................................................................... 114