為什么精英可以打造十倍高效團(tuán)隊

第一章
Aim（目標(biāo)設(shè)定）的法則——【先立面旗！】
○ Method（法則）
“沒有共同目的的集團(tuán)”不是“團(tuán)隊”，只是“團(tuán)體”
“能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的團(tuán)隊就是優(yōu)秀團(tuán)隊”是一種誤解
您所在團(tuán)隊的目標(biāo)是什么？
如果沒有意義目標(biāo)，團(tuán)隊成員就會成為具體工作和數(shù)字的奴隸
○ Episode（具體事例）
為新干線做清潔的天使們
日本男子足球隊在南非世界杯上殺進(jìn)16 強(qiáng)

第二章
Boarding（人員選擇）的法則——【選擇能戰(zhàn)斗的伙伴】
○ Method（法則）
團(tuán)隊的頭等大事是選擇成員和更換成員
團(tuán)隊的四種類型
換人也沒用？
團(tuán)隊成員一定需要多樣性？這也是一種誤解
“十一羅漢”型團(tuán)隊比“教父”型團(tuán)隊更強(qiáng)
○ Episode（具體事例）
女團(tuán)AKB48 創(chuàng)造CD 銷量日本第一的紀(jì)錄

第三章
Communication（溝通）的法則
——【打造最好的溝通空間！】
○ Method（法則）
實(shí)際上，團(tuán)隊之中的交流不必太多
制定規(guī)則的四個要點(diǎn)
規(guī)則1　 該增加規(guī)則還是減少規(guī)則？（What：規(guī)則的設(shè)定粒度）
規(guī)則2 誰做決定？（Who：權(quán)限設(shè)定的規(guī)則）
規(guī)則3 責(zé)任范圍有多大？（Where：責(zé)任范圍的規(guī)則）
規(guī)則4 對什么進(jìn)行評價？（How：評價對象的規(guī)則）
規(guī)則5 什么時候進(jìn)行確認(rèn)？（When：確認(rèn)頻率的規(guī)則）
阻礙溝通的是“感情”
人際關(guān)系的基礎(chǔ)——“首先理解別人，才會得到別人的理解”
您了解團(tuán)隊成員的人生嗎？
不了解對方的特點(diǎn)就難以溝通
“無論如何”“反正”“果然”是扼殺創(chuàng)意的殺手
敞開心扉，打造讓人有安全感的團(tuán)隊氛圍
當(dāng)今時代，與規(guī)則相比，溝通更重要（Communication）
○ Episode（具體事例）
在倫敦奧運(yùn)會上日本女排獲得銅牌
肯尼迪總統(tǒng)如何化解古巴導(dǎo)彈危機(jī)
皮克斯電影公司創(chuàng)造的連續(xù)第一紀(jì)錄

第四章
Decision（決定）的法則——【指示正確的前進(jìn)道路】
○ Method（法則）
沒人會教你做決定的正確方法
“獨(dú)裁”vs“少數(shù)服從多數(shù)”vs“合議”
為合議“提速”
“高明的獨(dú)裁”是團(tuán)隊之幸
獨(dú)裁者的“影響力”從何而來？
○ Episode（具體事例）
NASA“阿波羅”11 號登陸月球
新加坡的經(jīng)濟(jì)成長

第五章
Engagement（共鳴感）的法則——【使出全力】
○ Method（法則）
超一流人才也受動機(jī)的左右
科學(xué)地理解動機(jī)——光靠鼓動難以長久打動人
團(tuán)隊的哪個方面能讓您產(chǎn)生共鳴？
制造共鳴感的方程式
現(xiàn)在的人容易被“情感報酬”打動
○ Episode（具體事例）
AKB48 成員的狂熱共鳴感

特別收錄
團(tuán)隊的陷阱——您的團(tuán)隊在做加法、乘法還是除法？
讓團(tuán)隊崩潰的陷阱
“三個和尚沒水吃”的陷阱（社會性偷懶）
“專家說……”的陷阱（社會性權(quán)威）
“大家都這么說……”的陷阱（從眾心理）
“他就是這么做的……”的陷阱（參照點(diǎn)偏差）

最終章
改變命運(yùn)的“團(tuán)隊法則”
Aim 的法則：改變商業(yè)模式
Boarding 的法則：帶來最棒的團(tuán)隊成員
Communication 的法則：連通每個成員的心
Decision 的法則：給我們指明前進(jìn)的道路
Engagement 的法則：給予團(tuán)隊成員全力奔跑的動力
“團(tuán)隊法則”給予我們的饋贈

后記
從團(tuán)隊到組織
改變組織的，正是你和我
我把“組織改革”看作一個產(chǎn)業(yè)
致《為什么精英可以打造十倍高效團(tuán)隊》的編寫團(tuán)隊

卷末收錄
“團(tuán)隊法則”的學(xué)術(shù)背景