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故事力:用故事決勝人生關(guān)鍵時刻

故事力:用故事決勝人生關(guān)鍵時刻

定 價:¥69.00

作 者: 高琳,[美] 林宏博 著
出版社: 中信出版集團股份有限公司
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787521708882 出版時間: 2020-04-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 384 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  故事力是用故事思維去看待世界、與世界溝通的能力,也是幫助我們決勝于未來的一種重要思維能力。它體現(xiàn)了人類的高度智慧,是凝聚了情商,溝通力,領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略性思維等的綜合能力。人工智能時代,這種能力在職場和生活中的重要性已經(jīng)越來越被人們高度重視和認可。 兩位作者擁有共40年的世界500強管理和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗以及工商管理博士的扎實理論基礎(chǔ),常年為包括大眾汽車、施耐德、紅杉資本等在內(nèi)的世界500強企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管、高潛人才提供培訓(xùn)和教練,也是清華MBA、北大MBA頗受歡迎的客座講師。他們建立了一套完善、專業(yè)、實用、有趣的故事力思維訓(xùn)練方法,打造了非常受歡迎的線上課程,成功幫助數(shù)萬名學(xué)員找到屬于自己的故事力。 作為一本實戰(zhàn)型而非理論型的書,本書運用大量實例闡述講故事的重要性,以及講好故事的3大標(biāo)準和6大要素,并總結(jié)出6個人人都需要的故事模型,落實到8大職場應(yīng)用場景,用故事力幫你決勝人生關(guān)鍵時刻。當(dāng)帶著故事思維,用全新的視角去看待世界、理解世界的時候,你定會發(fā)現(xiàn)另一個能在平凡之中創(chuàng)造不平凡的全新自己。

作者簡介

  高琳,英國工商管理博士,“有意思教練”CEO,國際認證領(lǐng)導(dǎo)力教練,喜馬拉雅App專欄主播。擁有20多年世界500強企業(yè)的高管經(jīng)驗,曾任摩托羅拉系統(tǒng)全球政府事務(wù)高級總監(jiān)及亞太區(qū)首席信息官。目前專注于情商,溝通和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)及教練,幫助他人獲得內(nèi)在成長和外在成就。[美]林宏博(Hubert Lin),英國工商管理博士,“有意思教練”聯(lián)合創(chuàng)始人,國際認證演講教練,國內(nèi)一線雙語故事教練。曾在埃森哲管理咨詢公司帶領(lǐng)全球團隊,目前專注于高管演講教練,師從世界演講冠軍克雷格·巴倫蒂內(nèi)(Craig Valentine),是很多明星、CEO的專用演講教練。臺灣出生,美國長大,北京安家。

圖書目錄

推薦序

序言 為什么你需要故事力
什么是故事力
講故事,一種被遺忘的能力
為什么人工智能時代呼喚故事力
講故事學(xué)得會嗎?怎樣才能學(xué)到又賺到

第1章 為什么講故事那么重要
什么樣的故事才能影響他人
測一測你是在講故事還是在敘述
為什么故事比事實更有說服力
為什么故事能提高信任度

第2章 故事影響他人背后的科學(xué)道理
決策的產(chǎn)生并不是你想象的那樣
想要影響他,先得吸引他
畫大餅vs挖大坑:故事創(chuàng)造想象空間
什么對事不對人?決策對的就是“人”
故事樹立了觀點,又不點破觀點

第3 章 好故事的3 大標(biāo)準
清晰:沒聽懂都是白搭
好奇:讓聽眾一直追問“后來呢”
共鳴:沒有共鳴的故事都是“自嗨”

第4 章
掌握故事的6 大要素,張口就可以講出故事
人物需要有代入感、認同感和辨識度
背景要占整個故事多少比例才算正合適
沖突的3 個層面決定了故事的立意
高潮是彰顯自己的最好時機
對話是畫龍點睛之筆
結(jié)局讓故事升華
好的開頭,是成功的一半

第5 章 一明一暗、一虛一實的故事架構(gòu)
一虛一實:故事的感性和理性目標(biāo)
故事的明線和暗線,幫你達成理性目標(biāo)和感性目標(biāo)
情緒是內(nèi)心世界的外在表現(xiàn),缺乏情緒的故事無法觸動人
故事的輔線—表達你的情節(jié)和情緒

第6章 “和聽眾有關(guān),讓聽眾喜歡”的故事才能贏得人心
不為你所動?因為你的故事沒有進入他的世界
共鳴從哪兒來的?共鳴的3個層次
如何知道對方關(guān)心什么,害怕什么
同理心,激發(fā)故事共鳴的法寶

第7章 故事的黃金原則:以終為始的故事架構(gòu),有的放矢地影響他人
故事的黃金原則:如何讓故事的3個層次服務(wù)于核心思想
如何根據(jù)故事的主線來選擇沖突和背景
多個觀點,如何避免故事講得太散

第8章 來自好萊塢的秘密:如何讓你的故事精彩紛呈
什么樣的沖突最吸引人
好萊塢的大絕招:沖突升級
好故事都需要“設(shè)計”一下

第9章 3個故事幫你建立信任
只有記住你,才能選擇你
別人對你的認同感從哪兒來
麥肯錫的信任公式
3 個故事讓你完勝面試、社交、匯報、路演

第10 章 講故事,讓面試成功率提升一倍
面試常見的3 個誤區(qū)
如何講好自我介紹,提高面試成功率
“你為什么選擇我們公司?”—用故事講出你的價值觀
“你有什么缺點?”短板故事怎么講

第11 章 面臨轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行、斜杠、轉(zhuǎn)變,如何講才能讓
人信服
如何解釋改變的原因,讓他人相信
如何證明自己的實力,讓人理解你獨特的價值
英雄之旅:80% 好萊塢影片都會用到的故事模型

第12 章 如何在工作匯報中講故事,讓老板追著你升職加薪
職場老手也難避免的工作匯報3 大誤區(qū)
咨詢公司常用的故事模型
為什么你的匯報滿足了老板卻沒獲得認可
如何讓干巴巴的數(shù)據(jù)圖表活起來

第13章 如何講故事才能獲得同事的支持,老板的資源
跟領(lǐng)導(dǎo)/同事要資源的3大誤區(qū)
雪中送炭的故事:將你的提案說到對方的心里
如何深入了解領(lǐng)導(dǎo)/同事的需求

第14章 不會講故事的領(lǐng)導(dǎo),不是好領(lǐng)導(dǎo)
為什么不會講故事的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)
讓別人信任你、跟隨你:好領(lǐng)導(dǎo)必備的5個故事
用故事傳遞企業(yè)文化,規(guī)范員工的做事方式

第15章 銷售就是賣故事!如何講故事,讓客戶心甘情愿埋單
銷售人員應(yīng)該在什么環(huán)節(jié)講故事
和客戶建立信任必備的3個故事
客戶沒需求、沒愿望、沒錢也不著急,怎么辦
銷售的最高境界:讓客戶講你的故事
被拒絕時,如何用講故事應(yīng)對

第16 章 教導(dǎo)的故事怎么講,才能讓對方平靜地接受
少提“想當(dāng)年”,用失敗的故事教導(dǎo)才最有效
講成功人士的故事,關(guān)鍵在于問
用被教導(dǎo)者自己的成功故事來賦能
隱喻故事,是一扇轉(zhuǎn)化之門
寓言故事帶來的頓悟

第17 章 創(chuàng)業(yè)的故事怎么講, 才能讓投資者掏錢
277 起源的故事—證明自己的動力、能力和承諾的故事
283 公司使命和愿景的故事—你為了什么而創(chuàng)業(yè)
285 產(chǎn)品的故事—你能滿足用戶的什么需求

第18 章
291 如何讓故事更精彩
294 故事的魔力在于創(chuàng)造想象,有畫面感才有想象
301 加入對話,讓你的故事活起來且自帶“性格”
308 善用金句,讓你的故事有一個記憶點

第19 章 好故事,三分講,七分演
學(xué)會用你的聲音來傳遞能量
“沉浸式講述”讓情緒自然流露
語言越簡單,情緒越純粹
用你的肢體語言幫助表達
適當(dāng)停頓,事半功倍

第20章 如何講出故事人生
如何在平時搜集、積累故事素材
如何將日常素材轉(zhuǎn)化為故事
沒有完美的人生,更沒有完美的故事
故事思維:選擇講給自己的故事,就是選擇你的人生

致 謝
參考文獻
附錄:6個人人都需要的故事模型

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