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賦能者:引爆團隊核能量

賦能者:引爆團隊核能量

定 價:¥48.00

作 者: 顧杰 著
出版社: 中國紡織出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787518071203 出版時間: 2020-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 184 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  在當今這個時代,無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),都面臨著如何調(diào)動團隊成員積極性,提高其執(zhí)行力的問題。所以,如何讓員工能夠按時高效地完成既定目標,是每一個企業(yè)和團隊需要面對和解決的課題。本書通過講述如何做一個賦能型管理者,來激發(fā)團隊成員的主觀能動性,以實現(xiàn)帶領(lǐng)企業(yè)和團隊不斷發(fā)展進步的目的。

作者簡介

  顧杰簡介:英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會CG認證培訓師國家職業(yè)資格培訓師現(xiàn)任職:國內(nèi)某大型航空公司培訓師上海對外貿(mào)易學院特聘講師上海勞動保障局人力資源管理師培訓項目導師奕和勝咨詢唯創(chuàng)企管等多家培訓咨詢機構(gòu)客座培訓師

圖書目錄

上篇 洞察:
給團隊賦能,是現(xiàn)實需要也是管理趨勢
#9672; 第一章 組織面臨的共性問題 / 002
第一節(jié) 問題現(xiàn)狀——傳統(tǒng)組織金字塔式管理結(jié)構(gòu)的弊端 / 002
第二節(jié) 管理痛點——管理者的終極難題:糾結(jié)的兩難之選 / 005
第三節(jié) 培養(yǎng)痛點——組織把管理者培養(yǎng)成了“復讀機” / 008
第四節(jié) 解決之道——升級思維認知,才能做對事情 / 011
#9672; 第二章 組織團隊管理注重賦能而非管控 / 014
第一節(jié) 管理的兩大核心:組織變革和人才創(chuàng)新 / 014
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代下的團隊管理:從管控到賦能 / 017
第三節(jié) 新雇主經(jīng)濟時代的員工賦能管理模式 / 021
第四節(jié) 解決員工意愿是賦能第一要務 / 024
第五節(jié) 以人為本是打造賦能型組織的關(guān)鍵 / 028
第三章 企業(yè)賦能者的原力覺醒 / 032
第一節(jié) “三個要”的必然趨勢 / 032
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部的“三股清流” / 035
第三節(jié) 賦能者要扮演的“三個新角色” / 039
第四節(jié) 引爆賦能原力需要“兩個導向” / 042
第五節(jié) 支持者與賦能者的區(qū)別 / 045
中篇 思路:
把握核心問題,講究策略方法
#9672; 第四章 打造賦能團隊先要激發(fā)六個“W” / 050
第一節(jié) When:什么時候做什么工作進展如何 / 050
第二節(jié) Where:把力氣用在哪個地方 / 052
第三節(jié) What:行動計劃是什么,如何實現(xiàn) / 055
第四節(jié) Why:為什么要實現(xiàn)這樣的目標,有什么價值 / 058
第五節(jié) Who:你是什么樣的人,想加入什么樣的團隊 / 061
第六節(jié) We:我們會給社會帶來什么樣的影響 / 064
#9672; 第五章 給團隊賦能,要講究策略和方法 / 067
第一節(jié) 賦能團隊的方法與特征 / 067
第二節(jié) 賦能和管理、激勵有什么不同 / 071
第三節(jié) 賦予團隊能量,實現(xiàn)自我成長 / 074
第四節(jié) 成長離不開良好的團隊氛圍 / 077
第五節(jié) 打造高效團隊:讓正確的人做正確的事 / 079
#9672; 第六章 團隊賦能,重在給隊員賦能 / 082
第一節(jié) 幫助員工成為精英 / 082
第二節(jié) 通過人文關(guān)懷,關(guān)注員工成長 / 085
第三節(jié) 給足空間,讓員工充分展現(xiàn)和發(fā)揮才能 / 089
第四節(jié) 員工被尊重的時候,才是表現(xiàn)最好的時候 / 092
第五節(jié) 充分授權(quán),員工才能敢干會干 / 096
下篇 方法:
激勵、執(zhí)行、創(chuàng)造、文化一個都不能少
#9672; 第七章 團隊賦能之團隊激勵 / 102
第一節(jié) 打破激勵機制的瓶頸 / 102
第二節(jié) 在新時代帶團隊,應賞罰分明 / 106
第三節(jié) 團隊激勵:自我驅(qū)動的引擎 / 109
第四節(jié) 激勵手段背后的重要邏輯 / 113
第五節(jié) 用成就夢想來激勵團隊 / 117
#9672; 第八章 團隊賦能之執(zhí)行力 / 120
第一節(jié) 賦能讓團隊執(zhí)行力得到激活 / 120
第二節(jié) 執(zhí)行力與目標的相關(guān)性 / 124
第三節(jié) 執(zhí)行力從管理者開始 / 127
第四節(jié) 執(zhí)行力需要喚起員工的競爭意識 / 131
第五節(jié) 執(zhí)行重“功勞”不要“苦勞” / 134
#9672; 第九章 團隊賦能之創(chuàng)造力 / 138
第一節(jié) 什么是團隊創(chuàng)造力 / 138
第二節(jié) 用組織劃分實現(xiàn)團隊創(chuàng)造力 / 144
第三節(jié) 怎樣做有創(chuàng)造力的管理者 / 147
第四節(jié) 如何打造團隊創(chuàng)造力 / 151
#9672; 第十章 團隊賦能之文化建設(shè) / 155
第一節(jié) 文化賦能之力:“三觀”的正確引導與傳遞 / 155
第二節(jié) 塑造企魂,才能生生不息 / 160
第三節(jié) 營造信任文化,需要有效溝通 / 163
第四節(jié) 共擔共享的團隊價值 / 168
第五節(jié) 真正的文化賦能是利他 / 171
#9672; 結(jié) 語 / 175

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