國際工程風險管理

1 緒論
1．1 國際工程風險管理概述
1．1．1 工程項目風險的含義及特征
1．1．2 國際工程風險分類
1．2 風險識別
1．3 風險評估
1．3．1 風險定性分析
1．3．2 風險定量分析
1．3．3 風險半定量分析
1．4 風險應(yīng)對
1．4．1 風險應(yīng)對策略
1．4．2 I程保險
1．5 風險預(yù)警與預(yù)控
1．5．1 風險預(yù)警
1．5．2 風險預(yù)控
2 國際工程項目分包風險管理
2．1 國際工程承包概述
2．1．1 我國國際I程承包業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
2．1．2 國際工程承包市場現(xiàn)狀
2．1．3 國際I程承包的特點
2．2 國際工程項目分包概述
2．2．1 國際工程項目分包的定義與原因
2．2．2 我國國際I程項目分包現(xiàn)狀
2．3 國際工程項目分包風險識別及評估
2．3．1 國際工程項目分包風險分類
2．3．2 國際工程項目分包風險識別
2．4 國際工程項目分包風險案例分析
2．4．1 某公司實施伊朗大壩項目的成功案例
2．4．2 某工程聯(lián)合體承建非洲某國公路項目的失敗
3 國際工程項目設(shè)計風險管理
3．1 國際工程項目設(shè)計風險概述
3．1．1 國際工程項目設(shè)計風險的定義與特點
3．1．2 國際工程項目設(shè)計的前期準備
3．2 國際工程項目設(shè)計風險識別與分析
3．2．1 國際工程項目設(shè)計風險識別
3．2．2 國際工程項目設(shè)計風險分析
3．3 國際工程項目設(shè)計風險應(yīng)對
3．3．1 非設(shè)計周期風險的應(yīng)對
3．3．2 設(shè)計周期風險的應(yīng)對
3．4 國際工程聯(lián)營體項目設(shè)計風險識別與防控
3．4．1 國際工程聯(lián)營體項目設(shè)計風險識別
3．4．2 國際工程聯(lián)營體項目設(shè)計風險防控
3．5 國際工程項目設(shè)計風險案例
3．5．1 工程項目概況
3．5．2 國際工程項目主要設(shè)計風險識別分析
3．5．3 國際工程項目主要設(shè)計風險應(yīng)對
4 國際工程投標報價與合同風險管理
4．1 國際工程投標報價概述
4．1．1 國際工程投標報價的概念、性質(zhì)和基本要求
4．1．2 國際I程投標報價的準備工作
4．1．3 國際工程投標報價的形式選擇
4．1．4 國際工程投標報價階段的風險管理I作流程
4．2 國際工程投標報價風險識別
4．2．1 政治風險
4．2．2 經(jīng)濟風險
4．2．3 技術(shù)風險
4．2．4 社會風險
4．2．5 管理風險
4．3 國際工程項目合同風險識別
4．3．1 工程風險分擔的基本原則
4．3．2 國際工程項目的合同風險因素
5 國際工程保險的實施
5．1 國際工程風險應(yīng)對方法
5．1．1 風險回避措施
5．1．2 風險轉(zhuǎn)移措施
5．1．3 風險減輕措施
5．1．4 風險自留措施
5．2 工程保險
5．2．1 工程保險概述
5．2．2 工程保險的主要構(gòu)成要素
5．2．3 工程保險的可保風險與不可保風險
5．2．4 國際工程項目投保的必要性
5．3 國際工程保險的內(nèi)涵與外延
5．3．1 國際工程保險的主要險種
5．3．2 工程保險在國際工程項目中的運用
5．3．3 國際工程保險方案策劃
5．3．4 國際工程保險的辦理程序
5．4 國際工程投保實例
5．4．1 工程項目概況
5．4．2 工程項目風險識別
5．4．3 工程項目風險值計算
5．4．4 工程項目險種優(yōu)先順序計算
5．4．5 保險金額和賠償限額的確定
5．4．6 保險公司的選擇
6 國際工程風險管理案例——以中國葛洲壩集團國際工程有限公司為例
6．1 風險評估管理辦法
6．1．1 葛洲壩國際公司風險管理職責分工
6．1．2 葛洲壩國際公司風險管理一般規(guī)定
6．2 風險管理流程
6．2．1 葛洲壩國際公司風險管理一般流程
6．2．2 葛洲壩國際公司風險評估辦法
6．3 風險應(yīng)對措施
6．3．1 葛洲壩國際公司風險應(yīng)對管理
6．3．2 葛洲壩國際公司風險清單管理
6．3．3 葛洲壩國際公司專項風險評估報告
6．4 重大風險事件的處置
參考文獻