進化：組織形態(tài)管理

定　價：￥69.00

作　者：	楊少杰著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521605693	出版時間：	2019-12-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數：		字數：

內容簡介

　　《進化：組織形態(tài)管理》一書從人性的角度揭示了組織發(fā)展與變革的規(guī)律，系統的闡述組織形態(tài)管理理論，用I0S（價值創(chuàng)造能力結構、股權結構、治理結構、組織結構、價值單元結構、管理基礎結構、人才結構、客戶結構、需求結構、文化結構）描繪出企業(yè)形態(tài)特征；并用四種典型企業(yè)形態(tài)體現工業(yè)化時代的進化規(guī)律：股東價值形態(tài)（1.0時代）、精英價值形態(tài)（2.0時代）、客戶價值形態(tài)（3.0時代）、利益相關者價值形態(tài)（4.0時代）。掌握組織形態(tài)管理理論有助于企業(yè)總結過去的成敗經驗，診斷當前的健康狀態(tài)，明確未來的發(fā)展方向，便于掌握變革節(jié)奏，促使企業(yè)采取有針對性的變革措施，順利實現企業(yè)形態(tài)的進化。

作者簡介

　　楊少杰，獨立學者、咨詢公司高級合伙人、資深顧問、培訓講師，在二十多年的管理咨詢生涯中，為眾多的商業(yè)組織提供了不同類型的咨詢服務，積累了大量的實踐經驗。從在2010年開始在管理學領域進行科學性研究，于2014年正式提出組織形態(tài)管理理論，以一種全新的視角詮釋組織發(fā)展與變革規(guī)律，其獨樹一幟、別具一格的理論系統開創(chuàng)了一個全新的管理學流派，受到了企業(yè)高管、高校學者、業(yè)內同行以及管理學愛好者的廣泛贊譽?！≡诮M織形態(tài)管理理論的基礎上開發(fā)出了大量具有自主知識產權的管理工具，涵蓋了管理學的眾多領域，目前已應用于中國企業(yè)的變革活動中，收到了良好效果?！≈小都瘓F人力資源管控》，在《企業(yè)管理》《中國銀行業(yè)》《商界評論》《中國工業(yè)與信息化》《首席人才官》《人力資源》《現代商業(yè)銀行》等期刊發(fā)表專業(yè)文章數十篇。

圖書目錄

001 自序
第一章??組織形態(tài)管理
004 第一節(jié)??人性——人類的價值屬性
005 一、人性的三個維度
015 二、兩只“無形之手”
021 三、創(chuàng)造價值的能力
022 四、價值如何體現？
024 五、價值何所“求”？
025 第二節(jié)??生態(tài)——人性的價值系統
027 一、經濟生態(tài)發(fā)展規(guī)律
030 二、產業(yè)是最小經濟生態(tài)
031 三、企業(yè)組織是一種物種
033 四、生態(tài)、組織、人
035 第三節(jié)??組織——組織的人性特征
037 一、組織的生命特征
040 二、人格、獨立人格、獨特人格
041 三、法律率先賦予人格
043 四、首先追求獨立人格
045 第四節(jié)??組織形態(tài)管理——管理新視角
047 一、管理學全新視角
048 二、結構構成形態(tài)
050 三、十類結構構成企業(yè)形態(tài)
052 四、形變始于結構改變
054 五、改變是對傳統的挑戰(zhàn)
056 第五節(jié)??企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
058 一、企業(yè)時空形態(tài)變化
061 二、四種典型企業(yè)形態(tài)
068 三、企業(yè)形態(tài)進化歷程
071 四、企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
073 五、組織形態(tài)的價值定位
076 六、西方管理理論支持
079 七、理論與實踐脫節(jié)
081 第六節(jié)??組織形態(tài)進化動力
083 一、外因：市場生態(tài)系統改變
085 二、內因：價值創(chuàng)造能力改變
086 三、兩種進化方式
088 四、變革最終是變形
090 第七節(jié)??組織形態(tài)管理
092 一、管理的三大原則
096 二、管理的四種屬性
098 三、管理的四組關系
103 四、價值平衡管理卡
第二章??進化——10S演變歷程（上）
110 第一節(jié)??價值創(chuàng)造能力結構的演變
112 一、價值創(chuàng)造能力結構演變規(guī)律
114 二、資本與獨特資源結合
117 三、職能與領導力結合
119 四、需求與創(chuàng)新力結合
121 五、價值與獨特人格結合
123 六、價值創(chuàng)造能力體現人性
125 第二節(jié)??股權結構的演變
126 一、股權結構演變規(guī)律
129 二、股東人格就是企業(yè)人格
130 三、兩權分離導致雙重人格
133 四、股權分散獲得獨立人格
135 五、無形資本塑造獨特人格
137 六、自由資本天性逐利
139 七、資本的歷史使命
142 第三節(jié)??組織結構的演變
144 一、組織結構演變規(guī)律
146 二、直線型是股東首選
148 三、職能型離不開精英
150 四、事業(yè)部是巔峰狀態(tài)
153 五、矩陣型是過渡形式
155 六、流程型是顛覆傳統
158 七、網絡狀是萬法歸宗
160 八、業(yè)務流程就是結構
163 九、結構穩(wěn)定如何實現？
165 第四節(jié)??價值單元結構的演變
167 一、價值單元結構演變規(guī)律
169 二、集體共同創(chuàng)造價值
171 三、分工協作創(chuàng)造價值
173 四、獨立統一創(chuàng)造價值
176 五、即時組合創(chuàng)造價值
177 六、一只“有形之手”
181 七、價值從何而來？
184 第五節(jié)??管理基礎結構的演變
186 一、管理基礎結構演變規(guī)律
189 二、以工作為基礎的指令性管理
192 三、以職位為基礎的標準化管理
194 四、以能力為基礎的滿意度管理
198 五、以人格為基礎的個性化管理
201 六、從薪酬理念看管理基礎的進化
第三章??進化——10S演變歷程（下）
206 第一節(jié)??人才結構的演變
208 一、人才結構演變規(guī)律
210 二、花瓶形人才結構
212 三、鉆石形人才結構
215 四、橄欖形人才結構
217 五、圓球形人才結構
220 六、從人才標準看人才結構演變
223 第二節(jié)??客戶結構的演變
225 一、客戶結構演變規(guī)律
227 二、被獨特資源吸引的客戶
229 三、需求穩(wěn)定且重要的客戶
231 四、需求發(fā)散且多變的客戶
233 五、被獨特人格吸引的客戶
235 六、產業(yè)生態(tài)發(fā)展與企業(yè)價值定位
238 第三節(jié)??產品結構的演變
241 一、產品結構演變規(guī)律
243 二、簡單化、成熟型產品
245 三、專業(yè)化、標準化產品
247 四、多元化、創(chuàng)新型產品
250 五、定制型、個性化產品
252 六、質量管理理念演變
254 七、從波士頓矩陣看產品結構演變
257 第四節(jié)??文化結構的演變
260 一、文化結構的演變規(guī)律
262 二、以收益為核心的資本文化
265 三、以業(yè)績?yōu)楹诵牡木⑽幕?br />268 四、以創(chuàng)新為核心的客戶文化
270 五、以人格為核心的價值文化
272 六、塑造文化也是塑造人性
274 七、何謂“以人為本”？
276 第五節(jié)??治理結構的演變
278 一、治理結構演變規(guī)律
280 二、股東價值優(yōu)先
282 三、精英價值優(yōu)先
284 四、客戶價值優(yōu)先
286 五、價值平等原則
288 六、維護價值平衡形態(tài)
290 七、董事會角色演變
293 八、權力治理模式演變
第四章??活化石——杜邦傳奇
304 一、第一個百年——股東價值形態(tài)
308 二、第二個百年——精英價值形態(tài)
314 三、第三個百年——客戶價值形態(tài)
319 四、展望未來
第五章??海爾組織形態(tài)進化史
325 一、股東價值形態(tài)：海爾的張瑞敏時代
329 二、精英價值形態(tài)：海爾的經理人時代
334 三、邁向新組織形態(tài)：海爾的轉型時代
第六章??現代啟示錄
346 一、企業(yè)危機路線圖
350 二、第一次發(fā)展“瓶頸”
352 三、第二次發(fā)展“瓶頸”
354 四、面對歷史轉折點
357 附錄：一張表概括組織形態(tài)進化規(guī)律
365 后記：何謂“道”？