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管理與口才:高級管理者口才、心理、情商的修煉方法

管理與口才:高級管理者口才、心理、情商的修煉方法

定 價:¥38.00

作 者: 邊濤 著
出版社: 金盾出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787518616411 出版時間: 2020-01-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 192頁 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  高效管理的前提是高效溝通。作為一名管理者,即便有著高于常人的管理天賦,也需好好研磨說話之道。本書從管理者實際需求出發(fā),一改說教式生硬的寫作手法,用簡單且經(jīng)典的案例、故事加以說明,讓管理者從中領(lǐng)悟“好口才”的真諦。 書中囊括了管理者需要面對的大部分情況,詳盡介紹了不同情況下管理者應(yīng)該如何應(yīng)對,能夠有效解決管理者的說話問題。閱讀本書,管理者不僅可以巧妙地運用語言彰顯自己的個人魅力,讓管理者身處不同場合、面對不同對象能侃侃而談,也可以輕松表達思想、解決問題、征服人心,樹立卓越管理者的形象和威信。

作者簡介

  邊濤,營銷策劃專家、培訓(xùn)師,擅長將復(fù)雜的問題以簡單的方式表達出來。在多年的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作中積攢了大量的實操經(jīng)驗,具有創(chuàng)新理念和產(chǎn)業(yè)化思維。

圖書目錄

第一章 “會說”是管理者的加分項
  優(yōu)秀的團隊管理者,都是口才好的人 / 003
  在員工面前,三言兩語樹立威信 / 008
  好口才,輕松增強團隊凝聚力 / 013
  不要一直“好為人師”,讓員工自己尋找答案 / 018
居高臨下的對話會讓員工感到不適 / 023

第二章 應(yīng)變,管理者的對話之道
  不同場合用不同的方式對話 / 031
  與下屬溝通,言辭溫暖會更讓人感動 / 037
  困境中,總需要一些急中生智的言語 / 042
  巧妙的話語可以化解員工間的矛盾 / 047
社交應(yīng)酬,好管理者說話面面俱到 / 053

第三章 一句話讓員工動起來
  管理者一句話,員工刀山火海都不怕 / 061
  不要吝嗇對員工的肯定 / 066
  與其不停說教,不如一次贊美 / 072
  適度關(guān)懷,用真情感化員工 / 078
這樣說,讓新員工快速度過磨合期 / 083

第四章 把話說進員工心里
  管理者善溝通,更受下屬歡迎 / 091
  不同的員工,需要不同的溝通方式 / 097
  話不在多而在精,提升員工執(zhí)行力要這樣說 / 103
  不一定非要下命令,用建議的口吻效果會更好 / 109
站在員工的角度看待問題,才能把話說進對方的心里 / 114

第五章 批評也可以很動聽
  把握批評尺度,讓員工信服又不傷和氣 / 123
  對于鉆牛角尖的員工要多加開導(dǎo) / 131
  員工效率低,找對原因是關(guān)鍵 / 137
  當(dāng)員工努力過后仍然失敗時,肯定其過程并總結(jié)錯誤 / 142
  人無完人,有欠缺的下屬也需要給與認可 / 147
不要在員工有情緒的時候講道理 / 151

第六章 說話攻心,優(yōu)秀管理者的談判力
  管理者需要掌握的談判對話技巧 / 191
  贏得勝利的前提,是不打無準(zhǔn)備之仗 / 197
  營造良好的氛圍,事半功倍 / 204
  有時候以退為進才能更快走到終點 / 209
適當(dāng)沉默,此時無聲勝有聲 / 214

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