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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論卓有成效的管理者王雷譯(中英雙語平裝版)

卓有成效的管理者王雷譯(中英雙語平裝版)

卓有成效的管理者王雷譯(中英雙語平裝版)

定 價(jià):¥89.00

作 者: [美] 彼得·德魯克 著,王雷 譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111647027 出版時(shí)間: 2020-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 400 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克在《卓有成效的管理者》中,就個(gè)人如何提升工作效率給出了明確的指南: 1. 認(rèn)知你的時(shí)間 我們不可能連時(shí)間去哪里了都不清楚就來管理時(shí)間。這是一條通往貢獻(xiàn)和有效之路。 2. 我能貢獻(xiàn)什么? 請自問:對我服務(wù)的組織而言,我能做出什么貢獻(xiàn),由此可以顯著影響組織的績效和成果? “有效”強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任,讓管理者從自己的工作中抬起頭,向外奔向目標(biāo)。 3. 讓長處產(chǎn)出生產(chǎn)力 所有人的“長處”才是真正的機(jī)會(huì),“短處”是問題。請餓死問題,喂飽機(jī)會(huì)。 4. 要事第一 完成第一要事后,重新設(shè)定優(yōu)先,挑選下一個(gè)“第一要事”做。由此,成為“優(yōu)先”的主人,而不是它的代罪羔羊。 5. 有效決策 決策很少是在“對”與“錯(cuò)”之間做選擇,最多只是在“大概是對的”與“有可能是錯(cuò)的”之間做選擇。

作者簡介

  彼得·德魯克小傳 (1909—2005) 管理學(xué)科開創(chuàng)者,被尊為“大師中的大師”“現(xiàn)代管理學(xué)之父”,他的思想傳播、影響了130多個(gè)國家;他稱自己是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”,他對社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn),他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識時(shí)代的橋梁。 1909年生于維也納的一個(gè)書香門第,1931年獲法蘭克福大學(xué)國際法博士學(xué)位,1937年與他的德國校友多麗絲結(jié)婚,并移居美國,終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。 在美國,他曾擔(dān)任由美國銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者,以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問。 為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn),克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名;為表彰他為非營利領(lǐng)域所帶來的巨大影響,國際慈善機(jī)構(gòu)“救世軍”授予德魯克 “伊萬婕琳·布斯獎(jiǎng)”。 他曾連續(xù)20年每月為《華爾街日報(bào)》撰寫專欄文章,一生在《哈佛商業(yè)評論》上共發(fā)表38篇文章,至今無人打破這項(xiàng)紀(jì)錄。 他著述頗豐,包括《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》《管理 :使命、責(zé)任、實(shí)踐》《旁觀者》等幾十本著作,被翻譯成三十余種文字,總銷售量超過1000萬冊。 其中《管理的實(shí)踐》奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經(jīng)典。 他曾七次獲得“麥肯錫獎(jiǎng)”;2002年6月20日,獲得當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”。 20世紀(jì)80年代,德魯克思想被引入中國 ;2004年,德魯克管理學(xué)全面進(jìn)入中國的管理教育。 2005年11月11日,德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長逝,享年95歲。

圖書目錄

譯者序 為什么重譯本書
前言
第1章
1 / 可以學(xué)會(huì)有效
第2章
24 / 認(rèn)知你的時(shí)間
第3章
52 / 我能貢獻(xiàn)什么
第4章
72 / 讓長處產(chǎn)出生產(chǎn)力
第5章
102 / 要事第一
第6章
116 / 做決策的要素
第7章
144 / 有效的決策
第8章
167 / 結(jié)論:必須學(xué)會(huì)有效

Preface
Chapter 1
Effectiveness Can Be Learned / 181
Chapter 2
Know Thy Time / 208
Chapter 3
What Can I Contribute? / 241
Chapter 4
Making Strength Productive / 264
Chapter 5
First Things First / 298
Chapter 6
The Elements of Decision-making / 314
Chapter 7
Effective Decisions / 349
Chapter 8
Conclusion: Effectiveness Must Be Learned / 376

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