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6S精益管理(工具執(zhí)行版)

6S精益管理(工具執(zhí)行版)

定 價(jià):¥58.00

作 者: 孫少雄,邱杰 著
出版社: 中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787513656023 出版時(shí)間: 2020-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 285 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《6S精益管理(工具執(zhí)行版)》特點(diǎn): 圖文并茂,輕松易懂,隨學(xué)隨用 300余張圖表,不高深,更務(wù)實(shí) 科學(xué)診斷,誤區(qū)規(guī)避,全員高效 多行業(yè)全新案例解讀,效果好

作者簡介

  孫少雄,6S活動(dòng)、品質(zhì)管理名師,中國6S活動(dòng)先行者,廈門慧泉企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理、顧問師,清華大學(xué)、浙江大學(xué)特聘培訓(xùn)講師及咨詢師。曾任日本松下電器生產(chǎn)部高管、美林公司品技部經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理,具有多年國際**企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。作者從事企業(yè)輔導(dǎo)、培訓(xùn)工作十余年,曾為上千家企業(yè)提供咨詢服務(wù),涉及航空、汽車、包裝、鋼鐵、食品、電力、機(jī)械、化工、服裝等多個(gè)行業(yè),尤其在6S管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善、品質(zhì)改善、班組建設(shè)等方面具有豐富的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。主要課程有:精益管理提升、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理、深化6S/7S活動(dòng)、班組現(xiàn)場(chǎng)管理等。著有圖書《圖解6S精益管理(全彩版)》《制造業(yè)6S精益管理》《服務(wù)業(yè)5S精益管理》《讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣》《工作要抓上去,管理要走下來》《喊口號(hào)不如講故事》等。邱杰,工商管理碩士,6S管理與提升專家,生產(chǎn)成本降低與控制專家,注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,多次赴日本進(jìn)行生產(chǎn)管理研修。歷任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部、人力資源部高管,現(xiàn)任廈門慧泉企業(yè)管理顧問有限公司生產(chǎn)與運(yùn)營資深顧問師。服務(wù)過成都白家食品、上海凱盛床上用品、江蘇虎跑、凱思博電子、道恩化學(xué)、斯貝爾化工等企業(yè)。著有圖書《圖解6S精益管理(全彩版)》《制造業(yè)6S精益管理》等。

圖書目錄

第一章 6S精益管理:企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工具
一、6S的起源與發(fā)展
二、推行6S的三大理由
三、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志
四、6S是關(guān)乎企業(yè)生死的大事
五、“精益”是全球制造業(yè)發(fā)展大勢(shì)所趨

第二章 整理:精裝上陣,企業(yè)走得更遠(yuǎn)
一、整理預(yù)備課:定點(diǎn)攝影與現(xiàn)場(chǎng)檢查
二、營造氛圍:6S宣傳及現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)
三、紅牌作戰(zhàn):整理階段的核心工具
四、取舍得當(dāng):如何正確處理必需品與非必需品
五、深化整理:規(guī)定數(shù)量的整理
六、未雨綢繆:預(yù)防整理
七、有錯(cuò)必改:常見問題與解決對(duì)策

第三章 整頓:規(guī)整必需品,有秩更有序
一、物有所聚:科學(xué)歸類有用物品
二、合理化:現(xiàn)場(chǎng)整頓的要求
三、目視管理:整頓的最高境界
四、整頓的“三定”原則:定位、定物、定量
五、整頓的“三易”原則:易見、易取、易還
六、一切管理都有依據(jù):預(yù)防整頓
七、有錯(cuò)必改:常見問題與解決對(duì)策
……

第四章 清掃:有備無患,積蓄力量
第五章 清潔:提升品質(zhì),維護(hù)形象
第六章 素養(yǎng):保證品質(zhì),生生不息
第七章 安全:消除隱患,健康安全
第八章 管理有道:善于籌謀,成功推行
第九章 七大誤區(qū):6S雖好,別走偏了
第十章 實(shí)戰(zhàn)案例:6S在各行業(yè)的落地運(yùn)用
附錄 6S精益管理實(shí)用工具箱

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