理性化之路：商業(yè)視角下的非營(yíng)利組織發(fā)展研究

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	宋程成著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787301309315	出版時(shí)間：	2020-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《理性化之路：商業(yè)視角下的非營(yíng)利組織發(fā)展研究》立足于組織學(xué)的新制度主義理論，系統(tǒng)論述了中國(guó)非營(yíng)利組織為何會(huì)出現(xiàn)理性化現(xiàn)象，并對(duì)非營(yíng)利組織理性化的特點(diǎn)、非營(yíng)利組織理性化與其領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)經(jīng)歷以及組織外部商業(yè)聯(lián)系之間的關(guān)系進(jìn)行了分析。借助中國(guó)東部地區(qū)非營(yíng)利組織的調(diào)查數(shù)據(jù)，結(jié)合比較案例分析、定性比較分析、大樣本實(shí)證檢驗(yàn)以及縱向案例研究的發(fā)現(xiàn)，作者指出，非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)者的從業(yè)經(jīng)歷與組織運(yùn)作模式有顯著關(guān)聯(lián)，領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)背景直接促成了非營(yíng)利組織理念和戰(zhàn)略的理性化，并推動(dòng)或強(qiáng)化組織（特別是管理層）與市場(chǎng)主體的聯(lián)系，從而促成趨同的規(guī)范性壓力。在此基礎(chǔ)上，本書(shū)對(duì)非營(yíng)利組織完善組織結(jié)構(gòu)和改進(jìn)運(yùn)作實(shí)踐提出了建議，包括目標(biāo)選擇、環(huán)境策略、人事安排等。

作者簡(jiǎn)介

　　宋程成，浙江大學(xué)管理學(xué)博士，現(xiàn)為華東師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部公共管理學(xué)院講師、華東師范大學(xué)社會(huì)組織與社會(huì)治理研究中心研究員，兼任《中國(guó)非營(yíng)利評(píng)論》編委，主要從事非營(yíng)利組織治理、社會(huì)經(jīng)濟(jì)研究，在《中國(guó)社會(huì)科學(xué)》《公共管理學(xué)報(bào)》和Nonprofit Management & Leadership等刊物發(fā)表論文多篇。

圖書(shū)目錄

第一章跨部門(mén)互動(dòng)與非營(yíng)利組織理性化變遷
第一節(jié) 非營(yíng)利部門(mén)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) “社團(tuán)革命”上空飄蕩的“幽靈”
第三節(jié) 內(nèi)容安排

第二章非營(yíng)利組織理性化:核心概念、主流理論以及分析策略
第一節(jié) 理性化的現(xiàn)代根源及其擴(kuò)張態(tài)勢(shì)
第二節(jié) 理論比較視角下非營(yíng)利組織理性化現(xiàn)象解釋
第三節(jié) 重新思考制度:創(chuàng)業(yè)、工作與邏輯及其啟示
第四節(jié) 回顧與評(píng)論

第三章從商業(yè)部門(mén)到非營(yíng)利機(jī)構(gòu):理性化擴(kuò)散背后的管理主義
第一節(jié) 制度邏輯、制度載體與組織現(xiàn)象
第二節(jié) 管理主義、跨部門(mén)互動(dòng)與非營(yíng)利組織理性化

第四章商業(yè)背景的領(lǐng)導(dǎo)人為何會(huì)驅(qū)動(dòng)非營(yíng)利組織理性化
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)人背景、跨部門(mén)網(wǎng)絡(luò)與非營(yíng)利組織理性化
第二節(jié) 非營(yíng)利組織理性化程度差異成因比較案例分析

第五章管理者及其商業(yè)網(wǎng)絡(luò)如何強(qiáng)化非營(yíng)利組織理性化
第一節(jié) 定性比較分析方法引入的必要性
第二節(jié) 非營(yíng)利組織理性化的潛在條件選擇
第三節(jié) 數(shù)據(jù)收集與技術(shù)選擇
第四節(jié) 標(biāo)度與原始數(shù)據(jù)描述
第五節(jié) 商業(yè)因素構(gòu)成非營(yíng)利組織理性化的充分條件

第六章商業(yè)部門(mén)之于非營(yíng)利組織理性化路徑的塑造機(jī)制
第一節(jié) 商業(yè)塑造:機(jī)制梳理與假設(shè)推演
第二節(jié) 研究設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集
第三節(jié) 量表建構(gòu)與結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)
第四節(jié) 商業(yè)部門(mén)塑造機(jī)制的總體檢驗(yàn)

第七章組織成長(zhǎng)與理性化演進(jìn):商業(yè)部門(mén)影響的長(zhǎng)期性
第一節(jié) 理性化進(jìn)程長(zhǎng)時(shí)期分析的必要性
第二節(jié) Y市L組織的成長(zhǎng)及其理性化進(jìn)程
第三節(jié) L組織理性化演化的特征與邏輯
第四節(jié) 非營(yíng)利組織理性化進(jìn)程的多樣性與長(zhǎng)期性

第八章非營(yíng)利組織理性化之路:結(jié)論與展望
第一節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 理論貢獻(xiàn)
第三節(jié) 管理啟示與政策建議
第四節(jié) 局限和展望

參考文獻(xiàn)

附件1 案例訪談提綱
附件2 QCA訪談提綱
附件3 焦點(diǎn)小組(座談會(huì))討論要點(diǎn)
附件4 調(diào)查問(wèn)卷(相關(guān)題項(xiàng))

我的非營(yíng)利組織研究之路（代后記）